一、整體評價
權(quán)威型領(lǐng)導風格，組織中的“領(lǐng)袖”角色。給團隊指出大方向和總目標，并感染和帶動全員朝該目標共同努力。性格外向，熱情豪爽，真誠坦率，意志堅強，率先垂范，唯才是舉，果敢決斷，勇于變革。準備度成熟。
1.優(yōu)點的典型表現(xiàn)
很強的把控全局能力和組織決策能力。激情盡責，不畏困難，務(wù)實肯干。面對困境，有很強的創(chuàng)新能力和推動變革的能力，執(zhí)行力強。有不斷追求卓越的勇氣和決心。
2.缺點的典型表現(xiàn)
條理清晰，能夠全面、系統(tǒng)地分析問題，但思維的縝密性稍有不足。
3.管理風格
權(quán)威型管理風格。管理風格雷厲風行，果敢決斷。對實現(xiàn)組織目標和愿景有著清晰的認識和強烈的使命感，并能有效地感染和激勵員工的熱情以推動組織目標的達成。注重團隊的年輕化建設(shè)和團隊整體能力的提升。
二、能力項評價分析
1.個人能力曲線

2.具體分析
主要突出能力
果敢決斷
有大將風范，堅韌不拔，不畏困難。在面臨困境和復(fù)雜局面時，意志堅定，迎難而上，決策果敢，敢于擔當，勇于承擔可能的困難和風險。
團隊建設(shè)
組織中的“領(lǐng)袖”角色，有人格魅力和很強的個人感召力，指出大方向和總目標，能夠感染并帶動全員朝該目標共同努力。注重團隊的年輕化建設(shè)和團隊整體能力的提升；經(jīng)常深入基層調(diào)研，關(guān)心基層員工，體恤員工困難，注重問題解決的實效性。
資源整合
有豐富的社會資源，擅長公關(guān)。善于建立和維護客戶關(guān)系,與當?shù)卣畽C關(guān)、重大集團客戶以及渠道供應(yīng)商都有很好的高層關(guān)系。能將外部資源進行有效整合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
主要差距能力
創(chuàng)新思維
目前角色對創(chuàng)新的緊迫性和重要性要求不高，工作中的創(chuàng)新舉措和能力尚未得到明顯體現(xiàn)。
三、素質(zhì)項評價分析
專注執(zhí)著
性格堅韌，意志剛強，有種不達目的誓不罷休的精神和氣魄，勇于變革，敢于堅持和貫徹對組織發(fā)展有利的制度和舉措。
激情盡責
熱情洋溢，激情投入，率先垂范。自身的影響力和人格魅力極大地影響和激發(fā)了整個團隊的熱情和積極性。對組織的忠誠度高。
成就導向
有成就一番事業(yè)的信念和信心。隨著職業(yè)角色的不斷轉(zhuǎn)換，不斷迎接挑戰(zhàn)，勇于迎難而上，有打“攻堅戰(zhàn)”的魄力和決心。
分析判斷
有很好的大局觀和全局意識，能夠站在更高的層面上看待問題，能全面、系統(tǒng)地分析問題和解決問題，但思維的縝密性稍顯不足。
四、使用和發(fā)展建議
1、目標崗位準備度
準備度成熟。被測評者具備領(lǐng)導人所需要的全面潛質(zhì)（專注執(zhí)著、激情盡責、成就導向、分析判斷），以及較多突出的關(guān)鍵能力（角色認知、創(chuàng)新思維、組織管理、資源整合等），能夠勝任更高層面的工作。
2、建議發(fā)展領(lǐng)域
基于被測評者很強的果敢決斷、團隊建設(shè)和資源整合能力，有很好的職業(yè)素養(yǎng)和很高的組織忠誠度，較為適合擔任對整體結(jié)果負責的高層管理職位。
3、改進方向
發(fā)展比較全面, 綜合素質(zhì)和能力都比較突出。未體現(xiàn)出明顯改進方面。