某公司KPI指標完成情況體系

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

某公司KPI指標完成情況體系

KPI指標完成情況
3.1 KPI指標達成及分析
3.1.1 KPI指標達成率

KPI指標 年初承諾 本年當期 完成年初承諾% 去年同期 同比增長%
營業(yè)收入
利潤總額
流動資金周轉天數(shù)
期間費用率
存貨周轉天數(shù)(網(wǎng)絡設備)、新品率(IE事業(yè)部)

3.1.2 比去年同期增減的原因及分析(限200字)





3.1.3改進措施和效果預計(限200字)




3.2 其他主要指標完成情況
3.2.1 損益表分析
本年當期 與去年同期比 與預算比
數(shù)額 比率 差額 增加% 差額 增加%
商品銷售收入凈額
減:商品銷售成本
毛利
減:經(jīng)營費用
商品銷售稅金及附加

主營業(yè)務利潤
加:其他業(yè)務利潤
減:管理費用
財務費用

營業(yè)利潤
加:投資收益
營業(yè)外收入
減:營業(yè)外支出

利潤總額
減:所得稅

凈利潤

與預算的差異分析:






3.2.2 支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細表
項目 本年當期 占期間費用比例 去年同期 同比增長
1、銷售費用
其中廣告費用
售后服務


2、管理費用
其中研發(fā)費用


某公司KPI指標完成情況體系
 

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