品質(zhì)例行實驗及可靠性試驗要求
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
品質(zhì)例行實驗及可靠性試驗要求
1. 目的:明確話機例行試驗及可靠性試驗的要求,確定試驗用話機的領用、歸還及處理的辦法。
2. 范圍:本規(guī)定適用于新產(chǎn)品開發(fā)樣機、首批試產(chǎn)的話機、批量生產(chǎn)的話機以及市場反映較差的話機。
3. 職責:品管部例行實驗室負責做例行試驗和可靠性試驗,并負責領用、歸還試驗用話機,成倉協(xié)助,可靠性試驗后的話機品管根據(jù)試驗項目安排返工處理。
4. 要求:
4.1 試驗項目
4.1.1例行試驗項目包括:高溫試驗、低溫試驗、恒定濕熱試驗、振動試驗。
4.1.2 可靠性試驗項目包括:叉簧壽命試驗、按鍵號盤壽命試驗、鈴聲壽命試驗,MTBF——平均無故障工作時間試驗。
4.2 試驗要求
4.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)樣機均需做例行試驗和可靠性試驗。
4.2.2 新機型需從試產(chǎn)的第一批機中抽取樣機做例行試驗和可靠性試驗。
4.2.3 成熟機型累計生產(chǎn)10萬臺,需做例行試驗和可靠性試驗。
4.2.4 技術服務部反映差的話機,品管針對不良項目安排做例行試驗和相關可靠性試驗。
4.2.5 如試驗不合格,由開發(fā)、工程部分析原因,加以改進,認為問題已經(jīng)解決,再行試驗。新開發(fā)產(chǎn)品只有通過例行試驗和可靠性試驗,才能投入批量生產(chǎn)。對于已生產(chǎn)入庫的話機,由品管裁決是否需要返工。
4.3 試驗方法:參見實驗室相關測試規(guī)范。
4.4 試驗用話機的管理
4.4.1 開發(fā)樣機試驗完立即歸原部門,并由原部門管理。
4.4.1 例行試驗用話機憑品管部經(jīng)理簽名的借條從生產(chǎn)線或成品倉庫借用,試驗完立即歸還。
4.4.2 可靠性試驗用話機憑品管部經(jīng)理簽名的借條從生產(chǎn)線或成品倉庫借用,可靠性試驗完后,實驗室對話機作上標記,由品管發(fā)文通知計劃安排返工,工程出返工方案,返工合格后再入成品倉庫。
品質(zhì)例行實驗及可靠性試驗要求
1. 目的:明確話機例行試驗及可靠性試驗的要求,確定試驗用話機的領用、歸還及處理的辦法。
2. 范圍:本規(guī)定適用于新產(chǎn)品開發(fā)樣機、首批試產(chǎn)的話機、批量生產(chǎn)的話機以及市場反映較差的話機。
3. 職責:品管部例行實驗室負責做例行試驗和可靠性試驗,并負責領用、歸還試驗用話機,成倉協(xié)助,可靠性試驗后的話機品管根據(jù)試驗項目安排返工處理。
4. 要求:
4.1 試驗項目
4.1.1例行試驗項目包括:高溫試驗、低溫試驗、恒定濕熱試驗、振動試驗。
4.1.2 可靠性試驗項目包括:叉簧壽命試驗、按鍵號盤壽命試驗、鈴聲壽命試驗,MTBF——平均無故障工作時間試驗。
4.2 試驗要求
4.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)樣機均需做例行試驗和可靠性試驗。
4.2.2 新機型需從試產(chǎn)的第一批機中抽取樣機做例行試驗和可靠性試驗。
4.2.3 成熟機型累計生產(chǎn)10萬臺,需做例行試驗和可靠性試驗。
4.2.4 技術服務部反映差的話機,品管針對不良項目安排做例行試驗和相關可靠性試驗。
4.2.5 如試驗不合格,由開發(fā)、工程部分析原因,加以改進,認為問題已經(jīng)解決,再行試驗。新開發(fā)產(chǎn)品只有通過例行試驗和可靠性試驗,才能投入批量生產(chǎn)。對于已生產(chǎn)入庫的話機,由品管裁決是否需要返工。
4.3 試驗方法:參見實驗室相關測試規(guī)范。
4.4 試驗用話機的管理
4.4.1 開發(fā)樣機試驗完立即歸原部門,并由原部門管理。
4.4.1 例行試驗用話機憑品管部經(jīng)理簽名的借條從生產(chǎn)線或成品倉庫借用,試驗完立即歸還。
4.4.2 可靠性試驗用話機憑品管部經(jīng)理簽名的借條從生產(chǎn)線或成品倉庫借用,可靠性試驗完后,實驗室對話機作上標記,由品管發(fā)文通知計劃安排返工,工程出返工方案,返工合格后再入成品倉庫。
品質(zhì)例行實驗及可靠性試驗要求
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1訪問控制列表(ppt) 184
- 2超越巔峰(ppt) 232
- 3余世維講座-卓越管理者的為人 544
- 4面談技巧(PPT 46頁) 479
- 5企業(yè)員工卓越績效團隊提升訓練 344
- 6聆聽與溝通的藝術(PPT 3 454
- 710小時速成外貿(mào)業(yè)務員簡易教 367
- 8白領們不得不知的郵件收發(fā)禮儀 591
- 9國有企業(yè)薪資構成及標準.do 303
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695