生涯管理：企業(yè)承諾決策模型
生涯管理：企業(yè)承諾決策模型
生涯管理(Career Management)是在人力資源管理實踐中逐漸形成的人力資源管理新內(nèi)容,它是指企業(yè)（或其他組織)幫助員工制定其生涯和幫助員工生涯發(fā)展的一系列活動。本質(zhì)上說,生涯管理的導(dǎo)入意味著企業(yè)非生涯導(dǎo)向的人力資源管管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯膶?dǎo)向的人力資源管理(career-oriented HRM)新模式。由于生涯管理能夠有效地把企業(yè)和員工的長期利益和彼此發(fā)展結(jié)合起來，因此成為穩(wěn)定員工隊伍,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的銳利武器,也是在現(xiàn)實世界"人的發(fā)展"理想實現(xiàn)的微觀制度安排。生涯管理中,企業(yè)對員工的承諾程度是企業(yè)導(dǎo)入生涯管理時的重要決策內(nèi)容,輕率的決策可能會導(dǎo)致南轅北轍的后果。

一、承諾程度與承諾組合
企業(yè)開展生涯管理意味著企業(yè)和員工之間建立了一定程度的心理契約,也就是企業(yè)和員工彼此向?qū)Ψ阶龀鲈谝欢〞r期內(nèi)合作的承諾。我們不難想象,在邏輯上這種雙向承諾應(yīng)首先表現(xiàn)為企業(yè)對員工發(fā)展做出承諾。只不過,不同企業(yè),或同一企業(yè)在不同時期做出的承諾程度或承諾組合可存在差異。

理論上,開展生涯管理的企業(yè)對員工發(fā)展所做出的承諾程度的極端類型有兩種表現(xiàn)形式，一種是最高程程度的承諾,即凡是員工與企業(yè)管理當(dāng)局一起制定的個人發(fā)展計劃中所確定的發(fā)展要求,在日后的實施中企業(yè)都無條件地接受并做出承諾,我們不妨把這種類型稱為"全承諾";另一種是最低程度的承諾,即企業(yè)管理當(dāng)局對員工生涯計劃的發(fā)展項目不作任何實質(zhì)性承諾,只是在員工中倡導(dǎo)個人生涯設(shè)計和個人生涯發(fā)展,這種類型不妨稱為"零承諾"。
實踐中,開展生涯管理的企業(yè)對員工發(fā)展所做出的承諾程度常介于零承諾與全承諾之間,但彼此間存在差異(參見圖1)。
生涯管理：企業(yè)承諾決策模型