年度工資調整以外的其他工資調整類型檢查表
工資調整類型 注意事項 公司的做法 改進措施
新員工上崗和試用期滿工資的調整 (1)試用期滿工資調整的規(guī)范做法
（1）有一個固定的范圍，大概就在20%和30%之間
（2）做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調的
(2)起點工資的定法:
高校應屆畢業(yè)生 市場行情與企業(yè)工資結構的平衡
社會招聘人員 本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點工資的平衡
獵頭推薦人員 一般10%到20%的增長；特殊情況甚至翻倍
員工晉升的工資調整 (1)員工晉升的原則
①因業(yè)務需要, 且高級別上有空缺
②員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀, 而且表現(xiàn)出成長的潛力, 有能力勝任更大的職責
③必須在職責內容和范圍上有實質的顯著擴大
(2)比例：比例要稍微高一點，通常要在20%到50%之間。
(3)時間：一般何時晉升生效就何時漲工資。但也可以稍微晚一點，例如晚３～６個月
員工調動工作崗位的工資調整 (1)條件：
①員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能
②調去更重要的崗位但不是晉升
(2)幅度：沒有大幅度的調整，通常10%甚至5%就行了
應對市場危機而采取的員工工資普遍調整 應對措施：普遍調整、有所側重
工資結構調整帶來的員工工資調整 差別化處理：
從一種工資結構過渡到另一種工資結構，員工工資水平會有較大差別，通常分兩三次過渡達到市場水平。
使用說明
對照上表幾種年度工資調整外其他的工資調整類型應該注意的事項，檢查一下你公司的此類工資調整是否合理，并加以改進。