股權(quán)激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
股權(quán)激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價
股權(quán)激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價 朱 武 祥 公司財務與投資銀行學副教授 清華大學經(jīng)濟管理學院金融系 1. 問題提出 企業(yè)價值的理論含義是明確一致的,即企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務和增長機會組合預期在未來能夠持 續(xù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流期限結(jié)構(gòu)的現(xiàn)值。 PV-資產(chǎn)價值, FCFt-資產(chǎn)在t時刻預期能產(chǎn)生的現(xiàn)金流,r-反映企業(yè)預期未來現(xiàn)金流風險的貼現(xiàn)率, 即資本成本 從業(yè)務構(gòu)成角度,企業(yè)通常由當前業(yè)務和增長機會組合而成。而企業(yè)業(yè)務組合是一個動 態(tài)的成長過程。因此,企業(yè)估價實際上是動態(tài)估價企業(yè)當前業(yè)務和增長機會組合的價值 。即: 企業(yè)價值=Σ當前業(yè)務價值+Σ增長機會價值 企業(yè)投資估價有多種模型方法,例如,收益貼現(xiàn)模型(包括會計收益、現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型) ,市盈率、市凈率等類比估價模型和期權(quán)模型。盡管企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、業(yè)務以及所在產(chǎn) 業(yè)有發(fā)展周期,但對于沒有陷入財務危機的正常經(jīng)營企業(yè),不管采用收益貼現(xiàn)還是類比 估價模型,通常假設企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。例如,采用現(xiàn)金流貼現(xiàn)估價模型時,往往把企業(yè)發(fā) 展分為兩階段,形成兩階段估價模型: PVH-H以后持續(xù)經(jīng)營價值的現(xiàn)值,其它變量的意義同上。 企業(yè)經(jīng)營的財務目標是在持續(xù)經(jīng)營過程中為股東創(chuàng)造價值。為此要求企業(yè)具有理性的管 理行為:制定能夠增加股東價值的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略,管理業(yè)務和增長機會組合 。包括有效識別和經(jīng)營當前能夠為股東增值的業(yè)務;重組業(yè)績下降業(yè)務,使其達到為股 東增值狀態(tài);分立和剝離缺乏競爭優(yōu)勢、不能增加股東價值的現(xiàn)金陷阱業(yè)務;自我開發(fā) 或兼并收購新的能夠增加股東財富的投資機會。 企業(yè)價值=Σ當前增值業(yè)務(持續(xù)經(jīng)營價值NPV≥0) -Σ當前貶值業(yè)務(持續(xù)經(jīng)營價值NPV
股權(quán)激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價
股權(quán)激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價 朱 武 祥 公司財務與投資銀行學副教授 清華大學經(jīng)濟管理學院金融系 1. 問題提出 企業(yè)價值的理論含義是明確一致的,即企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務和增長機會組合預期在未來能夠持 續(xù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流期限結(jié)構(gòu)的現(xiàn)值。 PV-資產(chǎn)價值, FCFt-資產(chǎn)在t時刻預期能產(chǎn)生的現(xiàn)金流,r-反映企業(yè)預期未來現(xiàn)金流風險的貼現(xiàn)率, 即資本成本 從業(yè)務構(gòu)成角度,企業(yè)通常由當前業(yè)務和增長機會組合而成。而企業(yè)業(yè)務組合是一個動 態(tài)的成長過程。因此,企業(yè)估價實際上是動態(tài)估價企業(yè)當前業(yè)務和增長機會組合的價值 。即: 企業(yè)價值=Σ當前業(yè)務價值+Σ增長機會價值 企業(yè)投資估價有多種模型方法,例如,收益貼現(xiàn)模型(包括會計收益、現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型) ,市盈率、市凈率等類比估價模型和期權(quán)模型。盡管企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、業(yè)務以及所在產(chǎn) 業(yè)有發(fā)展周期,但對于沒有陷入財務危機的正常經(jīng)營企業(yè),不管采用收益貼現(xiàn)還是類比 估價模型,通常假設企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。例如,采用現(xiàn)金流貼現(xiàn)估價模型時,往往把企業(yè)發(fā) 展分為兩階段,形成兩階段估價模型: PVH-H以后持續(xù)經(jīng)營價值的現(xiàn)值,其它變量的意義同上。 企業(yè)經(jīng)營的財務目標是在持續(xù)經(jīng)營過程中為股東創(chuàng)造價值。為此要求企業(yè)具有理性的管 理行為:制定能夠增加股東價值的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略,管理業(yè)務和增長機會組合 。包括有效識別和經(jīng)營當前能夠為股東增值的業(yè)務;重組業(yè)績下降業(yè)務,使其達到為股 東增值狀態(tài);分立和剝離缺乏競爭優(yōu)勢、不能增加股東價值的現(xiàn)金陷阱業(yè)務;自我開發(fā) 或兼并收購新的能夠增加股東財富的投資機會。 企業(yè)價值=Σ當前增值業(yè)務(持續(xù)經(jīng)營價值NPV≥0) -Σ當前貶值業(yè)務(持續(xù)經(jīng)營價值NPV
股權(quán)激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1財務管理規(guī)定 368
- 2財務總監(jiān)職務描述 169
- 3企業(yè)財務管理制度-印章管理制 215
- 4云南云天化股份有限公司 財務 231
- 5雙鷺藥業(yè)內(nèi)部財務管理制度 182
- 6金融企業(yè)財務規(guī)則 191
- 7山西杏花村汾酒廠股份有限公司 477
- 8長江證券股份有限公司財務管理 177
- 9冠城大通股份有限公司財務管理 159
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695