信息采購的形式與層次
信息采購的形式與層次 現(xiàn)時期，企業(yè)的信息采購活動有三種形式，它們代表了縱深程度不同的三個層次。 3．4．1 網(wǎng)上直接交易 網(wǎng)上直接交易是將傳統(tǒng)的直接交易方式移植到互聯(lián)網(wǎng)上進行。企業(yè)通過查閱BBS公告 板、發(fā)送電子郵件、訪問相關網(wǎng)站等多種方式尋找合適的交易伙伴，洽談具體的交易條 件，并最終實現(xiàn)交易。相對于傳統(tǒng)的直接交易方式而言，網(wǎng)上直接交易充分利用了互聯(lián) 網(wǎng)信息豐富、高效便捷和費用低廉的特點，擴大了選擇范圍，提高了采購效率，降低了 交易成本，節(jié)約了采購費用，為企業(yè)改善物資供應及其管理活動創(chuàng)造了必要的條件。這 種方式簡單有效，是實現(xiàn)信息采購的初級形式。目前，許多企業(yè)通過這種方式實現(xiàn)信息 采購，并取得了較好的效果。 3．4．2 網(wǎng)上招標采購 招標是企業(yè)實現(xiàn)采購的重要方式。利用互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上招標采購，使廣大的供應商都 有參與投標的機會，都可在其方便的時間參加投標活動，增加了采購的競爭性和透明度 ，一個非常突出的特點就是公平、公正。所以，企業(yè)不僅可以優(yōu)化采購渠道、節(jié)約采購 費用、提高采購效率，還能了解供求信息，改善采購和物流管理。網(wǎng)上招標采購比網(wǎng)上 直接交易方式有所發(fā)展，對企業(yè)的內部管理活動也有更高的要求，但效果更顯著、優(yōu)勢 更突出。 3．4．3 Ｅ-供應鏈管理 供應鏈管理能力是企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略資源。在全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈 的今天，提升企業(yè)的供應鏈管理能力，對創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢至關重要。利用互聯(lián)網(wǎng)技術 進行供應鏈管理，即ｅ- 供應鏈管理，將大大改善企業(yè)與外部市場的聯(lián)系，有效地實現(xiàn)信息傳遞，降低經(jīng)營成本 ，加速資金周轉，增加企業(yè)收益，從而提高企業(yè)競爭力。在發(fā)達國家，現(xiàn)今有80%的企業(yè) 使用互聯(lián)網(wǎng)進行經(jīng)營活動，但只有大約7%的企業(yè)應用Ｅ- 供應鏈管理。原因在于其難以模仿。所以，從供應鏈管理角度將信息采購有效整合于企 業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。 ----------------------- 閱讀助手 信息采購可以在網(wǎng)上進行招標、開標和評標，從而大大加速采購過程。通用電氣公司 溝渠是由傳統(tǒng)采購方法，每天都要向合作者發(fā)出零部件采購招標書，為此，要從庫房中 找出該零部件的藍圖并復印成冊，附在采購單后面，裝入信封并郵寄給供應商，得到他 們的報價后開標采購。1996年ＧＥ公司開發(fā)了一個開放式的在線網(wǎng)絡TPN，用來進行原材 料和零部件的招標采購。GE照明器具公司采用該系統(tǒng)后，企業(yè)處理采購事務的人員減少 了60%，相關費用降低了30%，采購周期也從18-23天縮短至9- 11天，縮減了近一半，并發(fā)現(xiàn)了新的合格供應商。 閱讀助手 供應鏈指企業(yè)從原材料購進、加工制造到產(chǎn)品儲運的整個物流過程。供應鏈管理就是 指對整個供應鏈系統(tǒng)進行的計劃、組織協(xié)調和控制等各項管理活動及其過程。哈里森將 供應鏈定義為“是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品，并且將成品銷售到 用戶的功能網(wǎng)鏈?！蓖瑫r強調供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系問題，通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以 與重要的供應商和用戶更有效的開展工作。
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