目標(biāo)考核
集團(tuán)中國區(qū)管理總部 目標(biāo)考核制度 1. 考核目的 1、為了實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和目標(biāo)。 2、對公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門及員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)及反饋，并以此作為對 部門及個(gè)人進(jìn)行獎懲的重要依據(jù)。 3、透過本目標(biāo)考核辦法督促提高部門的業(yè)務(wù)績效管理及員工個(gè)人的培養(yǎng)和教育，完善管 理制度和流程，從而達(dá)到促進(jìn)公司各部門高效運(yùn)作的目的。 2. 考核原則 A、公正、客觀、標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)量化 B、通報(bào)制度：定期（月、季度、年度）將考評結(jié)果通報(bào)給集團(tuán)主席及決策管理層和相關(guān) 部門 3. 考核對象 本次制定的目標(biāo)考核制度主要針對產(chǎn)銷運(yùn)營環(huán)節(jié)的各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，包括生產(chǎn)計(jì)劃部 、采購部、資材部、進(jìn)出口部、研發(fā)中心及品質(zhì)管理部，同時(shí)還包括目標(biāo)分解后涉及的 其他業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)支持部門。 四、考核內(nèi)容及方式 1、考核內(nèi)容 根據(jù)公司運(yùn)營情況，考核指標(biāo)將圍繞如何有效控制成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)計(jì)劃 完成率及研發(fā)進(jìn)度完成率設(shè)定數(shù)個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。 2、考核依據(jù) 考核基礎(chǔ)為各部門已定的工作職責(zé)及工作目標(biāo)，考核主要依據(jù)集團(tuán)會計(jì)部及經(jīng)營管理辦 公室提供的相關(guān)管理數(shù)據(jù)（月度或季度），還包括生產(chǎn)計(jì)劃部、品質(zhì)管理部等部門根據(jù) 目標(biāo)分解對其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核、管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。 3、考核周期及考核標(biāo)準(zhǔn) 所有考核指標(biāo)都有其相應(yīng)的考核周期，以月和季度為周期，考核指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將可根 據(jù)實(shí)際情況作出書面修訂。 4、考核方式 由經(jīng)營管理辦公室、會計(jì)部及人力資源部配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定主要經(jīng)營管理目標(biāo)，并 將主要目標(biāo)分解至各個(gè)部門，各部門負(fù)責(zé)人直接對該目標(biāo)負(fù)責(zé)；同時(shí)，公司將會和各主 要業(yè)務(wù)部門簽定目標(biāo)考核責(zé)任書，以明確管理目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任。另外各部門在簽定目標(biāo) 考核責(zé)任書之后可根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況對其他相關(guān)部門提出進(jìn)一步目標(biāo)分解，進(jìn)行 考核和監(jiān)督，并及時(shí)將考核情況及結(jié)果匯總至人力資源部。 5、考核結(jié)果處理 A、本目標(biāo)考核辦法自執(zhí)行之日起，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營管理辦公室及會計(jì)部分別 報(bào)考核依據(jù)及考核結(jié)果至人力資源部匯總。 B、對各部門進(jìn)行考核的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來后將進(jìn)行通報(bào)，并由各部門主動追究事件的 相關(guān)責(zé)任人，將結(jié)果報(bào)至人力資源部。 C、基于公司目標(biāo)考核體系尚在完善建設(shè)過程之中，故暫時(shí)不進(jìn)行“一對一”的獎懲辦法， 目標(biāo)考核結(jié)果以通報(bào)為主，但人力資源部可視具體事件對相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行獎懲處理 。 6、本考核辦法的解釋權(quán)及修訂權(quán)在集團(tuán)人力資源部。 7、執(zhí)行時(shí)間：2005年5月。 集團(tuán)中國區(qū) 人力資源部 二零零 年 月
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