某銷售公司規(guī)范價格體系

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某銷售公司規(guī)范價格體系
某銷售公司規(guī)范價格體系 盡管價格波動是外部市場競爭引起的,市場競爭價格并不受參與競爭任何一方控制,但是 ,如何積極響應(yīng)市場價格的變化,是我們必須學(xué)會的,不適當(dāng)?shù)母們r行為,會使人們喪失利 潤,難以長期參與有效果競爭.我們必須花大力氣去監(jiān)控價格變動的主要因素,弄清楚市場 需求走勢,價格變動趨勢以及主打款機(jī);在統(tǒng)一的價格政策與規(guī)范前提下,控制成本,增加 銷量,提高毛利水平,同時,為規(guī)范價格體系作貢獻(xiàn). 第一節(jié) 價格響應(yīng) 在寡頭壟斷的家電市場上,價格呈下降趨勢進(jìn)行波動是常態(tài)。這種波動并不受任何一方 競爭者所調(diào)控;相反,競爭對手之間為了擴(kuò)大市場份額,提高銷售增長率,往往會利用 價格手段,從而,引發(fā)降價促銷的連鎖反應(yīng)。 1、面對微利經(jīng)營狀況,競爭對手為什幺還會掀起一次次的降價風(fēng)? 面對這種競爭環(huán)境,我們可能的選擇是,系統(tǒng)地協(xié)調(diào)好價格體系,整體響應(yīng)外部市場的 價格變動。在整體價格沒有協(xié)調(diào)好之前,決不盲目或隨意跟進(jìn)。 1. 面對接二連三的降價各分銷平臺為什幺不能隨意地跟進(jìn)? 3、面對降價的競爭,為了鞏固市場地位,每個業(yè)務(wù)員應(yīng)做的努力是什幺? 我們必須學(xué)會依靠統(tǒng)一協(xié)調(diào)的價格體系,去深化與經(jīng)銷商客戶的聯(lián)系,強(qiáng)化抗價格沖擊 的競爭地位,并依靠這種競爭地位,不斷再生強(qiáng)有力的整體響應(yīng)市場價格變動的能力。 第二節(jié) 二次定價 每個分銷平臺都必須在整體價格政策與價格規(guī)范體系下,確立起相應(yīng)的二次定價能力。 波導(dǎo)的基本價格政策是統(tǒng)一結(jié)算價與最終零售價:統(tǒng)一結(jié)算價以控制分銷平臺的費(fèi)用成 本,統(tǒng)一最終零售價以控制跨區(qū)操作,即防止竄貨。 在整體價格政策與規(guī)范下,每個分銷平臺必須學(xué)會二次定價。通過二次定價使整體價格 政策與規(guī)范落到實(shí)處,即擴(kuò)大銷量、降低費(fèi)用、增加盈利,以及防止竄貨。 1、舉例說明由于降價促銷所給公司帶來的實(shí)際危害? 因此,二次定價是一種能力,一種把握外部價格需求彈性,進(jìn)而掌控市場的能力,以及 控制內(nèi)部費(fèi)用成本的能力,或者說是內(nèi)部費(fèi)用管理的能力。 2、進(jìn)行產(chǎn)品二次定價應(yīng)具備哪些能力和掌握哪些因素? 3、如何進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)分析? 4、如何計(jì)算各主要商品的盈利水平? 第三節(jié) 價格管理 各分銷平臺必須增強(qiáng)價格管理職能,主要指零售終端價格控制與價格信息反饋。 1、各分銷平臺如何有效地控制終端零售價格? 2、業(yè)務(wù)員應(yīng)做哪些方面的工作,以支持二次定價策略的制定? 不同分銷渠道之間的價格要協(xié)調(diào),尤其要對那些具有某種批發(fā)性質(zhì)的渠道進(jìn)行綜合管理 ,包括對最低出貨價與最高出貨量,以及商品貨物流向等等,都必須進(jìn)行管理,以防這 些特殊渠道沖量放貨向我們索取返利,同時造成竄貨,堵塞我終端網(wǎng)絡(luò)渠道正常走量, 破壞我網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 最后,各分銷平臺必須建立起“價格熱線”,不斷依靠一線業(yè)務(wù)人員傳遞市場競爭價格信 息,以支持分銷平臺乃至總部制訂價格政策,有效地響應(yīng)市場競爭。 本章經(jīng)驗(yàn)體會: 實(shí)踐案例:
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