建筑行業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)

  文件類別:質(zhì)量管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):83

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

建筑行業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)
|編號(hào):Q/ZDJ-SC |質(zhì) 量 手 冊(cè) |第A版 | |章 節(jié) |目 錄 |共2頁第1頁 | |00 | | | | | |第0次修改 | |章 節(jié) |內(nèi) 容 |頁碼 | |00 |目錄 |1-2 | |01 |質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令 |3 | |02 |管理者代表任命書 |4 | |03 |公司簡介 |5-6 | |04 |術(shù)語和縮寫 |7-8 | |1.0 |質(zhì)量手冊(cè)說明 |9 | |2.0 |組織機(jī)構(gòu)圖 |10 | |2.1 |質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 |11 | |2.2 |質(zhì)量體系要素及職能分配表 |12 | |2.3 |質(zhì)量職責(zé) |13-18 | |3.0 |質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) |19 | |4.0 |質(zhì)量管理體系 |20-25 | |5 |5.1 |管理承諾 |26 | |管理 職 | | | | |責(zé) | | | | | |5.2 |以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) |27 | | |5.3 |質(zhì)量方針 |28 | | |5.4 |策劃 |29-30 | | |5.5 |職責(zé)、權(quán)限與溝通 |31 | | |5.6 |管理評(píng)審 |32-33 | |6 |6.1 |資源提供 |34 | |資源 管 | | | | |理 | | | | | |6.2 |人力資源 |35-36 | | |6.3 |基礎(chǔ)設(shè)施 |37 | | |6.4 |工作環(huán)境 |38 | |編號(hào):Q/ZDJ-SC |質(zhì) 量 手 冊(cè) |第A版 | |章 節(jié) |目 錄 |共2頁第1頁 | |00 | | | | | |第0次修改 | |章 節(jié) |內(nèi) 容 |頁碼 | |7 |7.1 |產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 |39 | | | | | | |產(chǎn)品實(shí) | | | | |現(xiàn) | | | | | |7.2 |與顧客有關(guān)的過程 |40-41 | | |7.3 |設(shè)計(jì)與開發(fā) |42 | | |7.4 |采購 |43-44 | | |7.5 |生產(chǎn)和服務(wù)提供 |45-47 | | |7.6 |監(jiān)視和測量裝置的控制 |48-49 | |8 |8.1 |總則 |50-51 | | | | | | |測量 | | | | |、 | | | | |分析和 | | | | |改進(jìn) | | | | | |8.2 |8.2.1 |顧客滿意 |52-54 | | |監(jiān)視| | | | | |和測| | | | | |量 | | | | | | |8.2.2 |內(nèi)部審核 |55-58 | | | |8.2.3 |過程的監(jiān)視和測量 |59-61 | | | |8.2.4 |產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 |62-66 | | |8.3 |不合格品控制 |67-71 | | |8.4 |數(shù)據(jù)分析 |72-74 | | |8.5 |改進(jìn) |75-78 | |9.0 |程序文件清單 |79 | |10.0 |質(zhì)量手冊(cè)更改記錄 |80 | |附錄A |質(zhì)量記錄控制清單 |81-84 | | | | | | | | | | | | | |編號(hào):Q/ZDJ-SC |質(zhì) 量 手 冊(cè) |第A版 | |章 節(jié) |質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令 |共1頁第1頁 | |01 | | | | | |第0次修改 | 質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令 本手冊(cè)是依據(jù)GB/T19001﹕2000標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合集團(tuán)公司所付諸的管理方式和有效管理經(jīng) 驗(yàn)編制而成。它是實(shí)施與保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件和企業(yè)法規(guī),手冊(cè)覆蓋了 本集團(tuán)公司涉及貫標(biāo)的公路工程項(xiàng)目,通過手冊(cè)的貫徹落實(shí),以確保集團(tuán)公司質(zhì)量方針 、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司的全 面發(fā)展。經(jīng)審核,質(zhì)量手冊(cè)完全符合所選用質(zhì)量保證模式的要求,現(xiàn)批準(zhǔn)予以發(fā)布并于 2003年8月18日?qǐng)?zhí)行 我保證,從發(fā)布之日起,不作出與質(zhì)量手冊(cè)相違背的指令和行動(dòng)。 董事長: 2003年3月8日 | | |聘 .? | | | | | |聘字( 5 )號(hào) | | | | | |茲聘請(qǐng) 金江東 任 管理者代表 聘期 貳年 | | | | | | | |特授予此證 | | | | | | | |二○○二年一月一日 | |編號(hào):Q/ZDJ-SC |質(zhì) 量 手 冊(cè) |第A版 | |章 節(jié) |公 司 簡 介 |共2頁第1頁 | |03 | | | | | |第0次修改 | 浙江登峰交通集團(tuán)有限公司是一家立足道路、橋梁、交通基礎(chǔ)工程施工為主,多元 化經(jīng)營的股份制集團(tuán)企業(yè),具有國家公路一級(jí)資質(zhì),是浙江省公路施工的骨干企業(yè)。集 團(tuán)有限公司源于蕭山市交通工程公司和蕭山市臨浦公路建設(shè)工程公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建,公 司經(jīng)過8年的創(chuàng)業(yè),逐步發(fā)展到目前占地19萬平方米,總資產(chǎn)5億元,員工1200人(其中 工程技術(shù)人員225人),2000、2001、2002年三年分別完成工程總產(chǎn)值3.61億元、4.1億 元和4.5億元。集團(tuán)擁有國內(nèi)先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備,如美國(TM- 50)、意大利產(chǎn)(瑪連尼)等大型瀝青砼拌和樓五臺(tái)套;美國(PF- 510)和德國(ABG)攤鋪機(jī)六臺(tái)套;日本產(chǎn)小松挖掘機(jī)六臺(tái);WCQ500、WCQ300穩(wěn)定土拌 和設(shè)備五套;國產(chǎn)大中型水泥砼拌和樓(含自動(dòng)進(jìn)料設(shè)備)16臺(tái)套;水泥砼輸送車二輛 ;反擊式碎石機(jī)二臺(tái)套;大噸位工程(斯太爾)自卸車80余輛;機(jī)制砂設(shè)備一臺(tái)套。集 團(tuán)中心試驗(yàn)室取得乙級(jí)資質(zhì);還利用集裝箱改裝成省內(nèi)首創(chuàng)的具有檢測和試驗(yàn)?zāi)芰Φ恼?體式流動(dòng)試驗(yàn)室,這些試驗(yàn)室均經(jīng)工地所在地交通工程質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)取得“臨時(shí)資質(zhì)證書” ,公司除了每年不斷充實(shí)各級(jí)工程技術(shù)人員外,對(duì)在崗職工強(qiáng)化職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高職 工崗位技能,共進(jìn)行培訓(xùn)35次,累計(jì)受訓(xùn)206人次,發(fā)證227張,合格率達(dá)100%,和省廳 工程質(zhì)監(jiān)站合編“浙江省公路建設(shè)項(xiàng)目施工統(tǒng)一用表”共5冊(cè),并已制成“浙江省公路建設(shè) 項(xiàng)目施工統(tǒng)一用表管理系統(tǒng)”(電腦軟件)。憑借集團(tuán)雄厚的軟硬件實(shí)力,已跨入大中型 企業(yè)集團(tuán)的行列。 集團(tuán)自96年以來,為激發(fā)企業(yè)活力,適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,牢牢抓住市 |編號(hào):Q/ZDJ-SC |質(zhì) 量 手 冊(cè) |第A版 | |章 節(jié) |公 司 簡 介 |共2頁第2頁 | |03 | | | | | |第0次修改 | 場這個(gè)契機(jī),將企業(yè)直接推向市場,使企業(yè)能在激烈的市場角逐中生機(jī)勃發(fā)。一條重要 的經(jīng)驗(yàn)是,一個(gè)施工企業(yè)在建設(shè)市場的立足、生存、發(fā)展、和壯大靠的是企業(yè)的實(shí)力、 工程質(zhì)量和信譽(yù)。公司在近三年中分別承建了杭州繞城公路,蕭山機(jī)場路四、九合同段 、104國道蕭山段、11省道湖州段路面工程、04省道余杭段路面工程、320國道嘉興段改 建工程、杭寧高速公路二期二合同段、09省道余杭段路面工程、杭金衢高速公路三合同 段等14項(xiàng)工程的30個(gè)合同段的路基、路面和橋梁工程,合格率100%,27項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良工 程,在二00年度全國公路施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競賽中杭金衢高速公路三合同段被評(píng)為 優(yōu)質(zhì)工程,公司還被評(píng)為“二000質(zhì)量年”活動(dòng)先進(jìn)單位,充分體現(xiàn)了企業(yè)的良好形象。為 進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展領(lǐng)域積累了資本。 隨著國家對(duì)國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,集團(tuán)公司經(jīng)蕭山區(qū)人民政府批準(zhǔn)正在進(jìn)行 進(jìn)一步轉(zhuǎn)制工作,我們將完全按照國企深化改革的思路,在既定方針下、在企...
建筑行業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有