廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定

  文件類別:法規(guī)條例

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):111

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定
廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 為適應(yīng)院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場接 軌,進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則,調(diào)動(dòng)全院職工的工作積 極性、責(zé)任感,推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí) 行。 1. 本次薪酬制定的原則 1. 市場公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則 2. 體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則 3. 以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則 4. 向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則 2. 本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ) 人才市場化,競聘上崗 3. 本薪酬規(guī)定適用范圍 院全體在崗職工 4. 薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施 院成立薪酬委員會(huì),薪酬委員會(huì)成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、 生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè) 績獎(jiǎng)金、年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。辦公室設(shè)于人力資源 部。 5. 薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資(管理與后勤系列)、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng) 金(技術(shù)系列)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼和公司福利。 見附錄1。 6. 崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn) 1. 院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系 列,見習(xí)生系列。 2. 行政管理崗位系列基本工資分四級(jí): 一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),基本工資幅度為2900--4500元 二級(jí)為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo),基本工資幅度為1300--3100元 三級(jí)為指業(yè)務(wù)主管,基本工資幅度為:950—2000元 四級(jí)為辦事員和一般輔助人員(行政工勤人員), 基本工資幅度為:450--1000元 3. 專業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí) 教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等,基本工資幅度為3300—3700元 高級(jí)包括:高級(jí)工程師、研究員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù), 基本工資幅度為1800--3100元 中級(jí)包括:工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級(jí)職務(wù), 基本工資幅度為1400--2600元 初級(jí)包括:助理工程師等相應(yīng)初級(jí)職務(wù), 基本工資幅度為1150--1550元 初級(jí)以下包括:技術(shù)員等相應(yīng)初級(jí)職務(wù), 基本工資幅度為850--1050元 4. 后勤服務(wù)崗位系列為生產(chǎn)崗位和生活崗位上的工作人員, 基本工資幅度為450--1700元 5. 院校畢業(yè)生見習(xí)崗位系列主要分職能部門見習(xí)崗和生產(chǎn)部門見習(xí)崗位 職能部門見習(xí)生基本工資幅度為:700--900元 設(shè)計(jì)部門見習(xí)生基本工資幅度為:850--1450元 6. 行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、后勤服務(wù)系列、見習(xí)生系列的各職級(jí)崗位基本工資 標(biāo)準(zhǔn)參見附錄二。 7. 浮動(dòng)工資 1. 浮動(dòng)工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度,為其預(yù)計(jì)全 年平均月收入的10%,計(jì)算式為: 崗位浮動(dòng)工資=基本工資/基本工資占全年預(yù)計(jì)平均月收入的比例×10% 詳見附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算及效益獎(jiǎng)金分配辦法》 2、實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資額要根據(jù)該崗位員工的考核等級(jí)情況確定,具體兌現(xiàn)辦法可參見《廣 西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院員工績效考核辦法》。 8. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目給予的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度可以根據(jù)項(xiàng)目的 成本情況、專業(yè)間分配比例、參加人員的在項(xiàng)目中的考核情況(具體考核與兌現(xiàn)辦法可 見附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算及效益獎(jiǎng)金分配辦法》和《項(xiàng)目人員考核辦法》)。 9. 年效益獎(jiǎng)金 1. 年效益獎(jiǎng)金主要是用于獎(jiǎng)勵(lì)全院職工為完成院全年目標(biāo)產(chǎn)值所作貢獻(xiàn) 2. 不同崗位的效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)主要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)及預(yù)計(jì)未發(fā)放的比例確定。 具體各崗位效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)見附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算及效益獎(jiǎng)金分配辦法》 3. 各崗位年效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額主要根據(jù)年目標(biāo)產(chǎn)值完成情況、各崗位分配系數(shù)、該崗位 員工年度考核得分確定。計(jì)算方法為: [pic] 10. 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 1. 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)主要為鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)或企業(yè)形象,或?qū)υ旱纳a(chǎn)、經(jīng)營作出特殊 貢獻(xiàn)的員工給予的特殊獎(jiǎng)勵(lì) 2. 單項(xiàng)獎(jiǎng)包括:項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、專業(yè)論文獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者獎(jiǎng) 勵(lì)、單項(xiàng)技能競賽獎(jiǎng)、管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等 3. 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法由院長辦公會(huì)議另定。 十一、補(bǔ)(津)貼 院津貼主要是從院某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮,對(duì)有些崗位或職務(wù)人員給予的 補(bǔ)貼,其發(fā)放對(duì)象和方式需要經(jīng)過院另行討論通過。目前建議院發(fā)放的補(bǔ)(津)貼項(xiàng)目 、對(duì)象包括: 1. 通訊補(bǔ)貼:主要發(fā)放對(duì)象為中高層管理人員、市場人員,及院長批準(zhǔn)的其他人員 2. 交通補(bǔ)貼:主要發(fā)放對(duì)象為設(shè)計(jì)院生活住宅區(qū)外人員 3. 注冊(cè)師津貼 4. 司機(jī)安全津貼 5. 夜班補(bǔ)貼 6. 出差補(bǔ)貼 7. 院長辦公會(huì)議通過的其它津貼 十二、福利 福利是單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來達(dá)到提高和改善職工生活水平和生活 條件、解決職工個(gè)人困難,提供生活便利,豐富精神和文化生活的一種事業(yè),院福利項(xiàng) 目包括: 1. 按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)及 福利項(xiàng)目 2. 年休假,探親假,婚假,喪假等帶薪休假制度 3. 院培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、娛樂等其他福利項(xiàng)目由院另行討論確定 十三、崗位薪酬等級(jí)確定依據(jù)與辦法 崗位薪級(jí)確定應(yīng)以該崗位任職資格要求為基礎(chǔ),依據(jù)該崗位的責(zé)任大小、任職人員 的素質(zhì)能力(學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的能力等)與該崗位的契合度在該崗位 的中位工資(基準(zhǔn)工資)上下浮動(dòng)。各級(jí)崗位薪級(jí)確定程序?yàn)椋?1. 院長由董事會(huì)提出并通過 2. 其他院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由院長提出并提交董事會(huì)討論通過 3. 中層管理崗位(含所級(jí))由主管領(lǐng)導(dǎo)提出后交薪酬委員會(huì)討論,并由院長審批 4. 中層以下管理人員由人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出,交院長審批 5. 技術(shù)人員由所領(lǐng)導(dǎo)提出,交人力資源部審核,院長審批 6. 各崗位薪酬確定結(jié)果均須交薪酬委員會(huì)及人力資源部備案 十四、薪酬發(fā)放辦法與時(shí)間 1. 各崗位基本工資每月足額發(fā)放,管理與后勤人員浮動(dòng)工資在考核后發(fā)放,但考慮到目前 的考核周期設(shè)置均為季度以上,可以在每月預(yù)發(fā)90%,待考核后視其業(yè)績表現(xiàn)補(bǔ)發(fā)余額 或扣發(fā)計(jì)扣額,技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法另定 2. 年效益工資發(fā)放辦法與時(shí)間由院另行確定 3. 員工津貼、貨幣性福利按月由財(cái)務(wù)部發(fā)放,各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)與公積金由院按月繳納, 員工個(gè)人部分按月計(jì)扣 4、以上規(guī)定按月發(fā)放的薪酬部分由財(cái)務(wù)部于每月  日發(fā)放。 十五、崗位薪酬晉級(jí)或降級(jí)的條件 1. 對(duì)經(jīng)過績效考評(píng)證明工作業(yè)績優(yōu)異(年度考核得分在90分以上)、工作能力突出的員工 可結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗,但范圍不高于全體員工的10%,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工 可以越級(jí)晉升,范圍不超過全體員工的5%; 2. 對(duì)經(jīng)過全年績效考評(píng)不合格員工,結(jié)合實(shí)際情況給予降級(jí)、調(diào)崗; 3. 崗位晉級(jí)與降級(jí)處理程序與崗位薪級(jí)確定程序相同。 十六、對(duì)于公派兼職人員薪酬管理的有關(guān)規(guī)定 1. 院內(nèi)原則上提倡一人一崗,但如確因院總體工作需要,需安排兼職的,可以兼職,但一 人最多不超過五個(gè)兼職,其中院本部兼職不超過二個(gè),院屬獨(dú)立核算單位或法人公司 兼職不超過三個(gè); 2. 兼職者薪酬確定以本崗位薪酬為主,并給予一定的兼職補(bǔ)貼,具體辦法為; 1. 對(duì)于管理人員兼任院本部管理部門職務(wù),第一兼職補(bǔ)貼為第一兼職崗位薪酬的30 %,第二兼職補(bǔ)貼為第二兼職崗位薪酬的20%,兼職補(bǔ)貼由院財(cái)務(wù)開支 2. 對(duì)于管理人員兼任院屬獨(dú)立核算單位或法人公司職務(wù),須由院屬獨(dú)立核算單位或法 人公司向院部支付該崗位薪酬,院部按第一兼職崗位薪酬的50%、第二兼職崗位 薪酬的30%,第三兼職崗位薪酬的20%向兼職者發(fā)放兼職補(bǔ)貼 3. 對(duì)于管理人員兼任設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作,須由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組向院部支付兼職者應(yīng)得收入,由 院部將按其收入部分的30%向兼職者發(fā)放補(bǔ)貼。 3、對(duì)于因兼職影響本崗位工作的,應(yīng)當(dāng)在兼職人員崗位浮動(dòng)工資及年效益獎(jiǎng)金中根據(jù)考 核情況予以扣減。 十六、關(guān)于員工試用(見習(xí))期薪酬管理的有關(guān)規(guī)定 1. 對(duì)于通過社會(huì)招聘進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工,試用期一般為三個(gè)月,最多可延長至六個(gè)月,試 用期薪酬按其崗位薪酬的80%發(fā)放 2. 對(duì)于通過院校畢業(yè)派遣進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工,見習(xí)期一般為一年,表現(xiàn)好者可提前到三到 六個(gè)月轉(zhuǎn)正,見習(xí)期薪酬按其學(xué)歷、專業(yè)并結(jié)合市場因素,按院見習(xí)生薪酬序列相應(yīng) 級(jí)別確定,見習(xí)期滿,將按其實(shí)際工作能力重新確定薪酬水平。 十七、本規(guī)定由薪酬委員會(huì)和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 十八、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。 附錄一 薪酬結(jié)構(gòu) | | |基本工資 | | | | | |浮動(dòng)工資 | | | | | | | |年效益獎(jiǎng)金 | | | |獎(jiǎng)金 | |項(xiàng)目獎(jiǎng)金 | | | | | |單項(xiàng)獎(jiǎng)金 | | | | | |通訊補(bǔ)貼 | |薪酬 | | | |交通補(bǔ)貼 | | | | | |出差補(bǔ)貼 | | | |津貼 | |注冊(cè)師津貼 | | | | | |夜班補(bǔ)貼 | | | | | |司機(jī)安全津貼 | | | | | |特殊津貼 | | | |公司福利 | | | 附錄二  各類人員基本工資系列標(biāo)準(zhǔn) 附錄三  各類崗位浮動(dòng)工資計(jì)算及獎(jiǎng)金分配辦法與系數(shù) ----------------------- [pic]
廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有