基層干部選拔考核辦法
|SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司 |文件編號(hào) |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第1頁 | |目的：規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合 | |公司整體發(fā)展需要。 | |范圍：基層干部包括班（組）長(zhǎng)級(jí)干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加 | |薪、免除等人事異動(dòng)均屬之。 | |職權(quán)： | |3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)基層干部增補(bǔ)申請(qǐng)，新增補(bǔ)基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)、| |試用基層干部崗位培訓(xùn)安排及試用考核。 | |3.2品管部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的試用品管人員實(shí)施理論、品管知識(shí)培訓(xùn)并組織考核。 | |3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的試用技術(shù)人員實(shí)施理論、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并組織考核。 | |3.4行政部負(fù)責(zé)組織權(quán)威職能部門對(duì)申報(bào)人員及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)之管理| |干部進(jìn)行考核并綜合評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)、評(píng)審程序符合性，對(duì)審核結(jié)果的公正性、合理 | |性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)評(píng)審結(jié)果簽署終審意見并提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 | |3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)選拔評(píng)審結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。 | |3.6行政部辦理合格人員人事異動(dòng)，保存相關(guān)考核檔案，并頒發(fā)相關(guān)等級(jí)證書。 | |4. 選拔時(shí)間： | |4.1每月待轉(zhuǎn)正定級(jí)之基層干部于當(dāng)月下旬組織審核評(píng)定。 | |4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評(píng)定。 | |5. 選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)水平40%，基礎(chǔ)文化知識(shí)20%，綜合工作表現(xiàn)40%，總評(píng)分低于80 | |分者視為不合格。有突出貢獻(xiàn)者（如：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提出提案并被采納、受到 | |二等功（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)之一者）視情節(jié)可在總分基礎(chǔ)上另加5~20分。 | |6. | |破格提拔：有下列情況之一者可列為破格提拔，可特別由權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)。 | |6.1有特殊貢獻(xiàn)者 | |6.2工作業(yè)績(jī)特別突出者 | |6.3特別聘任者 | |SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司 |文件編號(hào) |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第2頁 | |7. 基層干部選拔流程： | |選拔流程 | | | | | | | |NO | | | |OK | |NO | | | | | | | | | | | | | |否 | | | | | | | |品管 技術(shù) 管理 | | | | | |否 | | | |SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司 |文件編號(hào) |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第3頁 | |8. 基層干部試用轉(zhuǎn)正流程： | | | | | |技術(shù) | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù) | | | |NO | | | | | | | | | | | | | |編 制 | |審 查 | |核 準(zhǔn) | | ----------------------- 行政部考試 技術(shù)部考試 品管部考試 部門經(jīng)理審核 用人單位試用并對(duì)試用結(jié)果評(píng)價(jià) 行政部管理培訓(xùn) 技術(shù)部專業(yè)培訓(xùn) 品管部專業(yè)培訓(xùn) 試用期待轉(zhuǎn)正人員 用人單位提出增補(bǔ)基層干部申請(qǐng) 部門經(jīng)理 審核并申報(bào) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 管理 公司內(nèi)部選拔 用人單位提出候選人名單 部門經(jīng)理審核 行政部組織資料并安排專業(yè)審核 品管部面試 技術(shù)部面試 分管副總(總助)面試 總經(jīng)理核準(zhǔn) 1. 提報(bào)新增崗位理由。 2. 新增崗位職務(wù)說明。 3. 擬定新增人員基本資格。 1. 候選人符合基本資格。 2. 候選人的工作評(píng)價(jià)。 3. 候選人數(shù)應(yīng)超過增補(bǔ)人數(shù)的50%。 1. 候選基本資料。 2. 候選人獎(jiǎng)懲資料。 3. 候選人培訓(xùn)記錄。 4. 候選人提案及技改記錄。 品管 管理 1. 確定候選人是否具備專業(yè)知識(shí)。 2. 確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評(píng)估。 行政部評(píng)審考核材料并呈報(bào) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 行政部辦理手續(xù) 1. 第一次測(cè)試未通過者返回試用階段，參加第二輪測(cè)試。 2. 第二輪測(cè)試不合格者退回原崗位。 人力資源部外招 按照《人事管理辦法》進(jìn)行。 品管
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