關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定
廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]031號 簽發(fā)人:何少明 關(guān)于規(guī)范公司考核問題的規(guī)定 各部門: 經(jīng)過1年多的積累,公司及各部門在目標管理、業(yè)務(wù)管理、部門管理方面制訂了一系 列的管理制度。為規(guī)范公司管理,統(tǒng)一、公正地對各部門進行考評,特作如下規(guī)定: 1.公司管理部為公司各項考核的歸口管理部門,負責(zé)各項考核結(jié)果通報發(fā)布及經(jīng)濟 考核的實施。 2.涉及到公司目標管理或跨部門業(yè)務(wù)管理的考核制度,須經(jīng)管理部及相關(guān)部門會簽 、總經(jīng)理批準后,以公司的名義下發(fā)。該類制度中的獎懲由各部門提議、管理部提案、 總經(jīng)理審批后,以公司名義實施。 3.各部門內(nèi)部的考核制度,須經(jīng)管理部會簽,以部門的名義下發(fā),管理部備案。其 經(jīng)濟考核由相關(guān)部門提案、總經(jīng)理批準后,以部門的名義實施,管理部備案。 4.各部門在日常工作中的一些好人好事(含自主改善),有必要在公司范圍內(nèi)進行 精神或物質(zhì)獎勵的,由各部門提議、管理部提案、總經(jīng)理批準后,以公司的名義實施。 5.經(jīng)濟考核的結(jié)果,除總經(jīng)理批準進行現(xiàn)金獎勵的情況外,一律在月度工資中體現(xiàn) 。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二零零一年九月二十六日 發(fā):各部門 送:何總、曾副總 報:營運發(fā)展部 印發(fā)份數(shù):9份 其中存檔1份
關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定
廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]031號 簽發(fā)人:何少明 關(guān)于規(guī)范公司考核問題的規(guī)定 各部門: 經(jīng)過1年多的積累,公司及各部門在目標管理、業(yè)務(wù)管理、部門管理方面制訂了一系 列的管理制度。為規(guī)范公司管理,統(tǒng)一、公正地對各部門進行考評,特作如下規(guī)定: 1.公司管理部為公司各項考核的歸口管理部門,負責(zé)各項考核結(jié)果通報發(fā)布及經(jīng)濟 考核的實施。 2.涉及到公司目標管理或跨部門業(yè)務(wù)管理的考核制度,須經(jīng)管理部及相關(guān)部門會簽 、總經(jīng)理批準后,以公司的名義下發(fā)。該類制度中的獎懲由各部門提議、管理部提案、 總經(jīng)理審批后,以公司名義實施。 3.各部門內(nèi)部的考核制度,須經(jīng)管理部會簽,以部門的名義下發(fā),管理部備案。其 經(jīng)濟考核由相關(guān)部門提案、總經(jīng)理批準后,以部門的名義實施,管理部備案。 4.各部門在日常工作中的一些好人好事(含自主改善),有必要在公司范圍內(nèi)進行 精神或物質(zhì)獎勵的,由各部門提議、管理部提案、總經(jīng)理批準后,以公司的名義實施。 5.經(jīng)濟考核的結(jié)果,除總經(jīng)理批準進行現(xiàn)金獎勵的情況外,一律在月度工資中體現(xiàn) 。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二零零一年九月二十六日 發(fā):各部門 送:何總、曾副總 報:營運發(fā)展部 印發(fā)份數(shù):9份 其中存檔1份
關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1績效薪酬教材 119
- 2績效考核中的員工投訴處理 136
- 3績效考核暫行辦法 113
- 4績效考核排序操作指引。 103
- 5績效考核“三級跳” 104
- 6績效考核面談表 90
- 7績效衡量的四個陷阱 140
- 8績效考核:走出泥沼 122
- 9績效管理由愿景引導(dǎo) 137
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695