績效管理方案（天津電建）
目 錄
第一篇 績效管理總則
第二篇 考核運行體系
第三篇 考核管理結構
第四篇 績效評價結果的運用
第五篇 其他條款
第六篇 附屬表格
第一篇、績效管理總則
第一條、 績效管理的目的
　　通過有效的績效管理，我們將傳導組織的戰(zhàn)略和外部市場的壓力，完善天津電力建設公司的戰(zhàn)略目標管理流程，從而激活公司的管理體系；
完善天津電力建設公司的價值鏈條管理，明晰天津電力建設公司價值創(chuàng)造的主體和正確評價各個主體的作用，建立一個制度性的貢獻評價體系，以便合理分配價值；
增強管理者的管理責任，將管理者與下屬的成長融為一體，將激勵和約束的權力與公司發(fā)展的責任一一對應。
第二條、 績效管理的原則
建立本體系的目的不是消極的監(jiān)控和懲罰，而是讓價值創(chuàng)造的團隊和個人得到合理的評價和回報，使杰出人才能夠獲得發(fā)展的舞臺和成長的空間。
第三條、 績效管理的傾向
我們的價值觀是有傾向的，我們不主張不公平的“絕對平均”，我們著重于那些為公司創(chuàng)造80％的價值的20％的團隊和個人，鼓勵“天津電力建設公司人才”的勝出。
第四條、“三公”原則
績效管理作為關鍵的人力資源管理措施，涉及團隊和個人利益的調(diào)整與分配，整個過程必須遵循“三公”的原則：
所謂公開是指考核的指標體系、考核程序公開，讓員工知曉組織對其的期望和目標，同時考核結果對本人公開，強調(diào)上下級之間的信息溝通；
所謂公平是指部門內(nèi)部考核的適用的尺度是一致的，同時被考核者有權知道考核評價的依據(jù)與結果，并有權越級向考核薪酬委員會申辯；
所謂公正是指績效管理體系和程序是公正的，體系設計科學完善，同時考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)（考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)），力戒主觀隨意性和人為性。
第五條、 績效管理的思路
天津電力建設公司績效管理的核心思想是目標管理，基本的流程為目標設定、過程管理、結果評價和績效提升：
（一）、目標設定：首先由公司經(jīng)理辦公會與考核薪酬委員會共同制定本年度工作的目標，然后將目標分解到部門層級，制定季度的階任務等等，再由部門長再部門內(nèi)部分配目標和任務；
（二）、過程管理：對目標可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進行修改，但是修改必須得到二次考核者的批準；同時考核者落實組織的支持；
（三）、結果的評定：基本是五等制，分為SABCD，被考核者可以申述目標未能完成的理由；
績效管理方案（天津電建）