項目技術(shù)管理規(guī)定
項目技術(shù)管理規(guī)定 1. 目的和適用范圍 本程序主要包括圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與 設(shè)計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 化制度。適合公司各項目的技術(shù)管理。 2. 職責(zé)與工作程序 1. 圖紙會審制度 1. 圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè) 之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 2. 圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì) 檢員及其它相關(guān)人員。 3. 圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟 悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備會審時 向設(shè)計單位提出。 4. 圖紙會審的時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（ 如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 5. 圖紙會審的組織者：一般由建設(shè)單位組織，項目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，促進(jìn)業(yè)主盡快 組織會審。 6. 圖紙會審內(nèi)容 圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位的作 法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。 1. 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 2. 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 3. 審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何 尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 4. 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電 氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 5. 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸 是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 6. 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 7. 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表 ，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震 要求長度等。 8. 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源 如何組織。 9. 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要 措施進(jìn)行商討。 10. 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素， 要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解 決方案。 7. 圖紙會審的程序 1. 圖紙會審之前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ) 上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。 2. 圖紙會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項目在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會 審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由 施工單位通知）參加。 3. 圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種 矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位 交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材 料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。 4. 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會 審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分公司技 術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、經(jīng)營預(yù)算部門以及項目自存。 5. 根據(jù)實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程±０.００0以上主體工程、裝修工 程，當(dāng)問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設(shè)計問題 。 8. 圖紙會審記錄內(nèi)容 1. 工程項目的名稱，分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段。 2. 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 3. 圖紙會審的地點（地點要具體） 4. 圖紙會審的時間（年、月、日） 5. 會審記錄內(nèi)容 a) 業(yè)主和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明 圖別、圖號，必要時要附圖說明） b) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié) 果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） c) 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。 d) 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 9. 圖紙會審記錄的發(fā)放 1. 蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。 2. 圖紙會審發(fā)放對象 a) 建設(shè)單位（業(yè)主） b) 設(shè)計單位 c) 監(jiān)理單位 d) 分公司：技術(shù)部門、質(zhì)安部門、經(jīng)營預(yù)算部門、生產(chǎn)部門。 e) 項目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)工長、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、資料員自存三份作交工資 料用。 2. 單位工程施工組織設(shè)計的編制與管理 1. 單位工程施工組織設(shè)計的作用：是項目具體指導(dǎo)施工的文件，也是項目編制月、旬 作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 2. 單位工程施工組織設(shè)計的編制原則 1. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 2. 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 及操作規(guī)程,使技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合, 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂 3. 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施 工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。 4. 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā) 計算機的應(yīng)用、推廣。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性 和均衡性。 5. 根據(jù)具體條件，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流 向、施工順序、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 6. 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué) 地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 7. 執(zhí)行公司《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量 符號、單位。 3. 單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 1. 工程概況 a) 說明工程所在位置及地形地貌情況，建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等名稱， 施工組織設(shè)計編制依據(jù)； b) 簡要說明建（構(gòu)）筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點，建筑面積、層數(shù)，總高度及內(nèi)、外裝修要求 等，并編制主要實物工程量一覽表，投標(biāo)造價、開竣工日期、計劃工作天等； c) 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季 時間、冬施時間、臺風(fēng)季節(jié)等氣候變動情況； d) 工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動）； e) 工程所在地條件：交通情況、材料及運輸情況、能源（水、電）情況、勞動力情況等； f) 政治條件特征：地方政府的各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等； g) 工程項目要求及特征：三通一平情況，資金、材料準(zhǔn)備情況，合同規(guī)定的特殊條件等。 2. 施工部署及項目機構(gòu)組織： a) 施工部署：依據(jù)工程特點和項目配備的技術(shù)裝備、勞動力資源情況擬定施工程序、劃分 流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系； b) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：確立項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置，明確項目領(lǐng)導(dǎo)層與職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)系，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，配備項目管理人員等。 3. 列出工程施工中采用的國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)。 4. 編制工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃： a) 列出在工程上要開發(fā)研究的新技術(shù)、新工藝，標(biāo)明科技開發(fā)項目責(zé)任人、計劃完成時間 ，預(yù)計達(dá)到的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 b) 列出計劃在工程上推廣應(yīng)用的科技成果項目，標(biāo)明推廣項目的責(zé)任人、完成時間以及經(jīng) 濟(jì)效益預(yù)測。 5. 主要的施工方法： ----選擇分部分項工程的主要施工方法； ----選擇主要的施工機械，確定平面布置的位置。 6. 施工進(jìn)度計劃： a) 編制施工總進(jìn)度計劃（橫道圖），劃分施工項目及其作業(yè)時間； b) 編制網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各施工項目之間的搭接關(guān)系，高層建筑還要編制標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計劃 ； c) 明確工期目標(biāo)以及目標(biāo)控制點； d) 根據(jù)工程量及工程進(jìn)度，編制勞動力動態(tài)圖，算出勞動力高峰人數(shù)，調(diào)整計劃，盡量 做到勞動力進(jìn)退場不大起大落。 7. 編制施工準(zhǔn)備計劃 a) 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙并做好圖紙會審，現(xiàn)場勘察了解現(xiàn)場地形、道路、供水、電狀況， 座標(biāo)、水準(zhǔn)點等，編制施工組織設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)交底工作。 b) 材料、機具、勞動力準(zhǔn)備，臨時水、電、道路、排水、臨時設(shè)施的搭設(shè)等。 c) 編制施工準(zhǔn)備計劃表，劃分施工準(zhǔn)備的項目，落實完成項目的責(zé)任人、完成時間。 8. 編制各項需用計劃； a) 勞動力需用量計劃表 b) 主要材料計劃表 c) 主要機械設(shè)備計劃表 d) 成品（半成品）加工計劃表 9. 施工平面布置圖及平面管理： a) 施工平面布置圖要標(biāo)明施工機械、加工場地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場地，臨時道 路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等； b) 編制臨設(shè)計劃表，標(biāo)明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時間和責(zé)任人； c) 制定平面管理措施 10. 技術(shù)組織措施： a. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項工程的質(zhì)量控制程序圖）； b. 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； c. 季節(jié)性施工的技術(shù)措施； d. 降低工程成本的技術(shù)措施。 11. 現(xiàn)場文明施工管理： a. 現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分； b. 現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則； c. 文明施工檢查措施以及獎罰規(guī)定。 12. 成品保護(hù)： a) 劃分成品保護(hù)的范圍； b) 成品保護(hù)的組織機構(gòu)； c) 制定成品保護(hù)的實施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎罰規(guī)定； 13. 計量管理： a) 計量管理的組織機構(gòu)及管理目標(biāo)以及計量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計量 管理手冊》。 b) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡(luò)圖、 施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 14. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。 a) 工期目標(biāo)； b) 工程質(zhì)量目標(biāo)； c) 安全生產(chǎn)目標(biāo)； d) 勞動生產(chǎn)力率目標(biāo)； e) 降低成本目標(biāo)； 4. 編制單位工程施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任： 1. 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項目工長以 及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提 供有關(guān)資料時，必須密切配合； 2. 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間； 3. 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人； 4. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論 ，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 5. 分公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。 5. 單位工程施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn) 1. 單位工程施工組織設(shè)計編制定稿后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，經(jīng)審核后的施工 組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊; 2. 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點工程項目、經(jīng)分公司總 工審核后的施工組織設(shè)計一式四份并附送審報告二份由技術(shù)部門報公司，由公司 技術(shù)科組織審核，報總工程師審批；局重點工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司 報局審批。 3. 凡屬20層以下的建筑物及已經(jīng)施工過的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項目的施工組織 設(shè)計由分公司總工批準(zhǔn)實施，并報公司備案。 6. 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工 組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充、并經(jīng)原 審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7. 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 1. 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及分公司有關(guān) 部門； 2. 項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 3. 施工作業(yè)設(shè)計的編制與管理 1. 施工作業(yè)設(shè)計是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編 制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 2. 施工作業(yè)設(shè)計以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)， 按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是 對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。 3. 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工 長參加編制。 4. 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并...
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