銷售經理管理手冊(第十八部分)
綜合能力考核表詳細內容
銷售經理管理手冊(第十八部分)
銷售經理管理手冊(第十八部分) 指導、培育部屬的要訣 (一)要有計劃、持續(xù)性的實施 1.身為管理者的銷售經理,應有指導、培育部屬的強烈觀念。 2.應訂定全體的(部門)、個別的(各人)教育計劃、指導計劃,據(jù)以培育、 指導部屬。 3. 培育一個人,需要長久的時間,萬不可期望速成,故需有耐性,繼續(xù)不斷地努力。 (二)選定指導的方法 1. 教育、指導方法分為集體指導與個別指導,又分為會義式的、討論式的、OJT(經由實務 、工作來學習),Role Playing(讓職員假扮某種職位,以培養(yǎng)辦事能力)等。 2. 對教育對象、教育內容、預算、時間、設備等作綜合性的判斷后,再選擇最理想的教育 方法。 (三)重視個別教育 1.身為主管者,應特別注重個別教育。 2.個別教育、指導最好由經理、科長親自作,同時,也要讓部屬的直接 上司實施。 3.評價教育、指導的效果。 □ 與上司關系的注意事項 (一)把握上司的方針 1. 銷售經理的上司是高階層人士,故需要正確地把握其上司的方針與想 法。 2.若對上司的方針不了解,便要主動地請示。 (二)指示與命令的接受法 1.接受時,需求明確,若有不明了處,應以禮貌的態(tài)度請示。 2.要以愉快、熱心、誠懇的表現(xiàn)、態(tài)度接受。 3.重要的事要記錄在備忘錄里。 (三)報告、聯(lián)絡的要訣 1.需依規(guī)定實行報告、聯(lián)絡。 2. 報告時,應先提出結論;其經過的說明,要配合上司的詢問及時間的限制。 3.書面報告應站在審閱者的立場來實施。 (四)告誡、責備的接受法 1.對告誡、責備應虛心地接受,絕對不可當場辯解。 2.若上司的告誡有明顯的錯誤,應另外找時機,委婉地說明。 銷售經理本身若能恰當?shù)貙嵭猩鲜龈鼽c,對部屬亦能保持上司應有的正 確態(tài)度。 □ 與其他部門的聯(lián)絡與協(xié)調 (一)特別重要的聯(lián)絡、協(xié)商 下列情況的聯(lián)絡、協(xié)商特別重要。 1.銷售業(yè)務內容特別復雜或重要的案件。 2.銷售業(yè)務需要和其他部門共同協(xié)調處理時。 3.互相間存在著誤會或雙方步調不一致時。 4.案件的處理,對其他部門有很深的關連性時。 (二)聯(lián)絡、協(xié)調方法 1.利用會議 應視案件的重要性,經常召開。 2.利用電話、文書等 案件的內容特別重要時,經常使用電話、文書等。 3.應采取主動的態(tài)度 主動作訪問、或接受對方的訪問。 (三)應采取主動的態(tài)度 1.不可嫌麻煩,應主動與其他部門聯(lián)絡、洽商。 2.不要存著"對方應該會與我聯(lián)絡"的觀念。 □ 銷售業(yè)務的改善與合理化 (一)銷售經理應保持正確的觀念 1.干部對該如何有效地處理自己所管部門的業(yè)務,應深切地表示關心。 2.除有正確的觀念外,不可忽視或壓抑部屬的改善意見、構想、提案等。 (二)改善與合理化的手續(xù) 手續(xù)的原則如下: 1.決定改善、合理化的對象(盡量把重點放在效果大的事項上)。 2.相關業(yè)務的實態(tài)與調查分析(調查越廣泛,越能清楚地了解)。 3.改善、合理化的案件的檢討與決定,需有充分的人員和時間。 4.案件的實施與修正應迅速地執(zhí)行(使用新方法,發(fā)生障阻時,應除去障 阻,修正案件)。 (三)改善與合理化的范圍 1. 對全公司的事務或特定的事項,若有專門負責合理化的部門時,除了此一部門應處理的 事務外,其余的問題均歸自己所管的部門負責。 2.只要是銷售經理的責任權限內的事務,均不可怠忽。 □ 銷售經理執(zhí)行職務的方法 (一)部屬是自己的鏡子 1. 欲了解領導者的才能如何,觀察他的部屬便可一目了然,銷售經理應記住此事,以為處 事、行動的準則。 2. 若有不能進步的部屬、不能充分發(fā)揮能力或不能主動辦事的部屬,銷售經理應視之為自 己的責任。 (二)最重要的是以身作則 1. 想用口頭或小技巧指導他人,是不會有效果的,必須身為表率,部屬才服從。 2.上司是部下的模范,若上司經常遲到,就不能對遲到者提出告誡。 3.干部要懷有先憂后樂的態(tài)度。 (三)經常反省 1. 雖然自己認為沒有錯,但若站在別人的觀點,就會發(fā)覺自己的言行,或對事務的處理, 有很多有待改進之處。 2. 若能經常自我反省,就可發(fā)現(xiàn)自己的缺失。這時,應有坦率接受的勇氣,并立即改正。 □ 自我啟發(fā)的要訣 (一)自我啟發(fā)的重要性 1. 自我啟發(fā)對所有的人都是必要的,對身為銷售業(yè)務領導者的經理,更是重要的事。 2.人大多有好逸惡勞的本性,即使銷售經理也不例外。 (二)自我啟發(fā)的方法 1.工作方面 對自己的工作,盡全力以赴,自然就會進步。 2.生活方面 若能適當?shù)匕才抛约旱纳?,使之更充實,也是一種自我啟發(fā)。 3.要作各種努力、學習 閱讀、聽取他人的意見、自我學習、參加研習會、參觀等,都可以增廣 見聞。只要努力,學習的方法是無窮的。 (三)繼續(xù)不斷的努力 1.人的成長需要長時間,繼續(xù)不斷的努力。 2. 沒有耐心,或三分鐘熱度的學習方法,是不會有效果的,每一個人都應該繼續(xù)不斷地努 力。
銷售經理管理手冊(第十八部分)
銷售經理管理手冊(第十八部分) 指導、培育部屬的要訣 (一)要有計劃、持續(xù)性的實施 1.身為管理者的銷售經理,應有指導、培育部屬的強烈觀念。 2.應訂定全體的(部門)、個別的(各人)教育計劃、指導計劃,據(jù)以培育、 指導部屬。 3. 培育一個人,需要長久的時間,萬不可期望速成,故需有耐性,繼續(xù)不斷地努力。 (二)選定指導的方法 1. 教育、指導方法分為集體指導與個別指導,又分為會義式的、討論式的、OJT(經由實務 、工作來學習),Role Playing(讓職員假扮某種職位,以培養(yǎng)辦事能力)等。 2. 對教育對象、教育內容、預算、時間、設備等作綜合性的判斷后,再選擇最理想的教育 方法。 (三)重視個別教育 1.身為主管者,應特別注重個別教育。 2.個別教育、指導最好由經理、科長親自作,同時,也要讓部屬的直接 上司實施。 3.評價教育、指導的效果。 □ 與上司關系的注意事項 (一)把握上司的方針 1. 銷售經理的上司是高階層人士,故需要正確地把握其上司的方針與想 法。 2.若對上司的方針不了解,便要主動地請示。 (二)指示與命令的接受法 1.接受時,需求明確,若有不明了處,應以禮貌的態(tài)度請示。 2.要以愉快、熱心、誠懇的表現(xiàn)、態(tài)度接受。 3.重要的事要記錄在備忘錄里。 (三)報告、聯(lián)絡的要訣 1.需依規(guī)定實行報告、聯(lián)絡。 2. 報告時,應先提出結論;其經過的說明,要配合上司的詢問及時間的限制。 3.書面報告應站在審閱者的立場來實施。 (四)告誡、責備的接受法 1.對告誡、責備應虛心地接受,絕對不可當場辯解。 2.若上司的告誡有明顯的錯誤,應另外找時機,委婉地說明。 銷售經理本身若能恰當?shù)貙嵭猩鲜龈鼽c,對部屬亦能保持上司應有的正 確態(tài)度。 □ 與其他部門的聯(lián)絡與協(xié)調 (一)特別重要的聯(lián)絡、協(xié)商 下列情況的聯(lián)絡、協(xié)商特別重要。 1.銷售業(yè)務內容特別復雜或重要的案件。 2.銷售業(yè)務需要和其他部門共同協(xié)調處理時。 3.互相間存在著誤會或雙方步調不一致時。 4.案件的處理,對其他部門有很深的關連性時。 (二)聯(lián)絡、協(xié)調方法 1.利用會議 應視案件的重要性,經常召開。 2.利用電話、文書等 案件的內容特別重要時,經常使用電話、文書等。 3.應采取主動的態(tài)度 主動作訪問、或接受對方的訪問。 (三)應采取主動的態(tài)度 1.不可嫌麻煩,應主動與其他部門聯(lián)絡、洽商。 2.不要存著"對方應該會與我聯(lián)絡"的觀念。 □ 銷售業(yè)務的改善與合理化 (一)銷售經理應保持正確的觀念 1.干部對該如何有效地處理自己所管部門的業(yè)務,應深切地表示關心。 2.除有正確的觀念外,不可忽視或壓抑部屬的改善意見、構想、提案等。 (二)改善與合理化的手續(xù) 手續(xù)的原則如下: 1.決定改善、合理化的對象(盡量把重點放在效果大的事項上)。 2.相關業(yè)務的實態(tài)與調查分析(調查越廣泛,越能清楚地了解)。 3.改善、合理化的案件的檢討與決定,需有充分的人員和時間。 4.案件的實施與修正應迅速地執(zhí)行(使用新方法,發(fā)生障阻時,應除去障 阻,修正案件)。 (三)改善與合理化的范圍 1. 對全公司的事務或特定的事項,若有專門負責合理化的部門時,除了此一部門應處理的 事務外,其余的問題均歸自己所管的部門負責。 2.只要是銷售經理的責任權限內的事務,均不可怠忽。 □ 銷售經理執(zhí)行職務的方法 (一)部屬是自己的鏡子 1. 欲了解領導者的才能如何,觀察他的部屬便可一目了然,銷售經理應記住此事,以為處 事、行動的準則。 2. 若有不能進步的部屬、不能充分發(fā)揮能力或不能主動辦事的部屬,銷售經理應視之為自 己的責任。 (二)最重要的是以身作則 1. 想用口頭或小技巧指導他人,是不會有效果的,必須身為表率,部屬才服從。 2.上司是部下的模范,若上司經常遲到,就不能對遲到者提出告誡。 3.干部要懷有先憂后樂的態(tài)度。 (三)經常反省 1. 雖然自己認為沒有錯,但若站在別人的觀點,就會發(fā)覺自己的言行,或對事務的處理, 有很多有待改進之處。 2. 若能經常自我反省,就可發(fā)現(xiàn)自己的缺失。這時,應有坦率接受的勇氣,并立即改正。 □ 自我啟發(fā)的要訣 (一)自我啟發(fā)的重要性 1. 自我啟發(fā)對所有的人都是必要的,對身為銷售業(yè)務領導者的經理,更是重要的事。 2.人大多有好逸惡勞的本性,即使銷售經理也不例外。 (二)自我啟發(fā)的方法 1.工作方面 對自己的工作,盡全力以赴,自然就會進步。 2.生活方面 若能適當?shù)匕才抛约旱纳?,使之更充實,也是一種自我啟發(fā)。 3.要作各種努力、學習 閱讀、聽取他人的意見、自我學習、參加研習會、參觀等,都可以增廣 見聞。只要努力,學習的方法是無窮的。 (三)繼續(xù)不斷的努力 1.人的成長需要長時間,繼續(xù)不斷的努力。 2. 沒有耐心,或三分鐘熱度的學習方法,是不會有效果的,每一個人都應該繼續(xù)不斷地努 力。
銷售經理管理手冊(第十八部分)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 262
- 2派意特服飾市場營銷策略 261
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 291
- 4轉正教材_產品組合與銷售 232
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 400
- 6專柜(促銷)管理培訓 218
- 7終端促銷人員招聘培訓管理 304
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 253
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 453
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695