生產物料消耗定額管理制度
| |頒發(fā)部門 | | |生產物料消耗定額管理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---生產 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立生產物料消耗定額管理制度，降低生產成本。 2 范圍 適用于公司生產物料的定額管理。 3 責任 生產部、技術部、物料供應部。 4 內容 4.1 消耗定額的制訂 4.1.1 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經濟核算和增產節(jié)約的 基礎，生產部負責制訂各種品種需要的物料的規(guī)格、質量、配比和單位消耗定額。 4.1.2 制訂消耗定額時，應根據(jù)產品產量、產品工藝規(guī)程、生產設備狀況和技術要求，以及本 公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產部先提出初稿，會同有關部門、生產車間討論修改 后，報總經理批準下達。 4.2 消耗定額的執(zhí)行 4.2.1 消耗定額下達后，各車間應對定額實行經濟核算，生產部定期檢查執(zhí)行情況。 4.2.2 物料供應部根據(jù)物料消耗定額、生產計劃和質量要求，編制物料采購計劃。 4.2.3 各生產車間按物料消耗定額管理規(guī)定對物料實行按批限額領料。 4.2.4 新產品投產時，開始可制訂試行消耗定額，經一段時間實踐后，再制訂正式消耗定額。 | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.3 消耗定額的修訂 4.3.1 消耗定額原則上每年修訂一次。 4.3.2 生產部、各車間在使用消耗定額過程中，注意及時收集有關數(shù)據(jù)，以便修訂時全面衡量 。
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