創(chuàng)造成功的餐飲品牌之四:餐飲品牌營銷
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之四:餐飲品牌營銷
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之五:品牌經(jīng)營方法
經(jīng)驗永遠是成功者最寶貴的財富,掌握戰(zhàn)勝競爭對手的方法,品牌會在激烈的競爭中獨樹一幟,長盛不衰。
5.1 品牌經(jīng)營成功的經(jīng)驗
當今世界有許多十分知名的品牌,我們能向他們學(xué)習(xí)些什么?
□ 麥當勞:麥當勞品牌的行銷“4P”
1.產(chǎn)品
要使品牌站穩(wěn)腳跟,產(chǎn)品質(zhì)量最為重要。
?。?)產(chǎn)品實體;食品的冷藏時限是配送至門市中心后5天,冷凍則為30天;每一分店一星期進貨4次;不過顧客用不著擔(dān)心會有存貨產(chǎn)生,因為通常一次的進租貨量會在3天內(nèi)用完。此外,為讓顧客能夠享用口感美味一致的食物,每樣食品調(diào)節(jié)器理后皆會留有一定的保存時間。如漢堡是10分鐘、薯條與雞塊為30分鐘等等,超過保存時間的產(chǎn)品,一定不會送到顧客手中。
(2)產(chǎn)品服務(wù):嚴密控制溫度,未達到食品安全溫度的只有被淘汰的下場了。所以在重重把關(guān)之下,麥當勞的產(chǎn)品都是新鮮、多樣、熱騰騰且調(diào)理合適的,并確保每一位顧客在任何時間都能享受到品質(zhì)相同、口感相同的麥當勞美味。
?。?)產(chǎn)品品牌/包裝:總公司統(tǒng)一制定的麥當勞產(chǎn)品的研究設(shè)計、組成、命名、包裝,造就成為現(xiàn)在為大家報熟悉的麥當勞。中國的麥當勞較世界其他國家的有所不同。
2.價格
?。?)基本價格:產(chǎn)品銷售的價格有一套標準的商業(yè)公式,當然這是麥當勞的商業(yè)機密。不過基本上是依照成本加上合理的利潤,再考慮同業(yè)市場價格、匯率變動、顧客接受度等等因素而成的。正因為詳密的考慮,使得在某些不景氣的經(jīng)濟市場上,麥當勞依然能穩(wěn)穩(wěn)地前進。
?。?)折扣價格:各式組合套餐、有時效性的折扣券。
?。?)付款方式:因為消費的金額不大,所以要求顧客以現(xiàn)金付款。
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之四:餐飲品牌營銷
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之五:品牌經(jīng)營方法
經(jīng)驗永遠是成功者最寶貴的財富,掌握戰(zhàn)勝競爭對手的方法,品牌會在激烈的競爭中獨樹一幟,長盛不衰。
5.1 品牌經(jīng)營成功的經(jīng)驗
當今世界有許多十分知名的品牌,我們能向他們學(xué)習(xí)些什么?
□ 麥當勞:麥當勞品牌的行銷“4P”
1.產(chǎn)品
要使品牌站穩(wěn)腳跟,產(chǎn)品質(zhì)量最為重要。
?。?)產(chǎn)品實體;食品的冷藏時限是配送至門市中心后5天,冷凍則為30天;每一分店一星期進貨4次;不過顧客用不著擔(dān)心會有存貨產(chǎn)生,因為通常一次的進租貨量會在3天內(nèi)用完。此外,為讓顧客能夠享用口感美味一致的食物,每樣食品調(diào)節(jié)器理后皆會留有一定的保存時間。如漢堡是10分鐘、薯條與雞塊為30分鐘等等,超過保存時間的產(chǎn)品,一定不會送到顧客手中。
(2)產(chǎn)品服務(wù):嚴密控制溫度,未達到食品安全溫度的只有被淘汰的下場了。所以在重重把關(guān)之下,麥當勞的產(chǎn)品都是新鮮、多樣、熱騰騰且調(diào)理合適的,并確保每一位顧客在任何時間都能享受到品質(zhì)相同、口感相同的麥當勞美味。
?。?)產(chǎn)品品牌/包裝:總公司統(tǒng)一制定的麥當勞產(chǎn)品的研究設(shè)計、組成、命名、包裝,造就成為現(xiàn)在為大家報熟悉的麥當勞。中國的麥當勞較世界其他國家的有所不同。
2.價格
?。?)基本價格:產(chǎn)品銷售的價格有一套標準的商業(yè)公式,當然這是麥當勞的商業(yè)機密。不過基本上是依照成本加上合理的利潤,再考慮同業(yè)市場價格、匯率變動、顧客接受度等等因素而成的。正因為詳密的考慮,使得在某些不景氣的經(jīng)濟市場上,麥當勞依然能穩(wěn)穩(wěn)地前進。
?。?)折扣價格:各式組合套餐、有時效性的折扣券。
?。?)付款方式:因為消費的金額不大,所以要求顧客以現(xiàn)金付款。
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之四:餐飲品牌營銷
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 253
- 2派意特服飾市場營銷策略 253
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 279
- 4轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷售 223
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 391
- 6專柜(促銷)管理培訓(xùn) 210
- 7終端促銷人員招聘培訓(xùn)管理 297
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 246
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 448
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695