風(fēng)險(xiǎn)投資操 作 程 序
|操 作 程 序| | |1、項(xiàng)目收集。 | | |2、初步調(diào)查核實(shí)、篩選。 | | |3、部門初步立項(xiàng)。 | | |4、部務(wù)會議討論，確定項(xiàng)目主辦責(zé)任人和協(xié)理責(zé)任 | | |人，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研、評估。 | | |5、項(xiàng)目責(zé)任人針對具體項(xiàng)目提出調(diào)研提綱和時(shí)間表 | | |，有計(jì)劃地展開考察、調(diào)研工作。 | | |6、完成考察、調(diào)研工作，進(jìn)行進(jìn)一步分析評估，提 | | |出是否正式立項(xiàng)的書面報(bào)告。 | | |7、二次部務(wù)會議討論，詳細(xì)分析評估調(diào)查報(bào)告，做 | | |出初步結(jié)論。 | | | *不同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目責(zé)任人回復(fù)。如對方 | | |提出要求退還有關(guān)申請資料，責(zé)任人應(yīng)予退回；不需| | |要退還的，由項(xiàng)目責(zé)任人按歸檔要求整理好后交部門| | |歸案保存、妥善保管。 | | | *繼續(xù)跟蹤的項(xiàng)目，由原定責(zé)任人和協(xié)理人繼續(xù)跟 | | |蹤，在條件成熟時(shí)，責(zé)任人可提請部務(wù)會議重新討論| | |。 | | | *同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，選定1～2名財(cái)務(wù)人員作為項(xiàng)目 | | |（財(cái)務(wù)）協(xié)理責(zé)任人，和主辦部門責(zé)任人、協(xié)理人共| | |同組成項(xiàng)目專責(zé)小組。并將部門意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議| | |。 | | |8、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目專責(zé)小組提出全面、深入 | | |的調(diào)研提綱和工作計(jì)劃進(jìn)度表。 | | |9、進(jìn)行深入調(diào)查： | | | * | | |重點(diǎn)在財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益問題進(jìn)行調(diào)研、評估和分析。| | | | | | * 向有關(guān)專家及主管部門咨詢。 | | | * | | |如確有必要，可委托專業(yè)技術(shù)咨詢或市場調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)| | |行專項(xiàng)評估。 | | | *階段性匯報(bào)，如出現(xiàn)重大情況及時(shí)匯報(bào)，討論并 | | |提出相應(yīng)工作建議。 | | |10、調(diào)研工作完成后，草擬分析評估報(bào)告和投資建議| | |書，交部門進(jìn)行項(xiàng)目審定。經(jīng)修改定稿后，正式編寫| | |《投資建議書》，報(bào)部門聯(lián)席會議討論。 | | |11、公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會議，對項(xiàng)目進(jìn)| | |行審查、評定，形成聯(lián)席會議評審會議紀(jì)要，參加會| | |議的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人均需簽署自己的意見。 | | |12、公司聯(lián)席會議評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目。 | | |13、董事會討論。 | | | *董事會同意的項(xiàng)目，交由有關(guān)部門著手準(zhǔn)備實(shí)施 | | |具體工作。 | | | *董事會否決的項(xiàng)目，由項(xiàng)目專責(zé)小組回復(fù)申請者 | | |，有關(guān)資料移交辦公室存檔，有關(guān)部保留復(fù)印件。 | | | * | | |董事會要求補(bǔ)充材料的，由項(xiàng)目專責(zé)小組按要求補(bǔ)充| | |有關(guān)材料后再重新上報(bào)評審和審批。 | | |附：廣東科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司項(xiàng)目評估程序流程 |
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