財務部工作分工及管理架構
股份公司財務部財務工作分工及管理架構 股份公司財務部工作分為三大部分，一是股份公司（集團）的財務管理工作，具體包括 內(nèi)部的資金調(diào)度，投融資管理、項目計劃管理、會計人員管理等工作；二是對外報表股 份公司（集團）的財務核算工作，具體包括財務核算業(yè)務的管理、股份公司固定資產(chǎn)管 理、股份公司財務報表編制及財務分析等工作；三是粉事業(yè)部經(jīng)營業(yè)務的核算工作具體 包括粉經(jīng)營資金核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算、銷售核算、稅務業(yè)務、財務報表的編 制和財務分析等工作。 股份公司機關的費用核算工作一直在財務部，與股份公司財務管理和粉經(jīng)營的業(yè)務 在一套賬內(nèi)核算，根據(jù)機關的費用核算的業(yè)務特點，以及現(xiàn)在財務部的工作量和核算對 財務部的影響，我們在考慮財務部的工作時，對機關核算組的業(yè)務進行調(diào)整，首先把機 關費用核算組的財務賬與財務部的財務賬進行分離，這樣便于管理，減輕粉經(jīng)營核算工 作量大的壓力。對于機關核算組的隸屬部門，調(diào)整的方案有兩個，一是還隸屬于財務部 ，在財務部的領導下，進行機關費用的核算工作，優(yōu)點是財務部可以及時監(jiān)控費用支出 情況，便于管理。二是機關核算組從財務部分離出去，隸屬機關辦公室管理，優(yōu)點是機 關辦公室的行政管理和財務可以協(xié)調(diào)一致，有利于管理，同時可以減輕財務部直接管理 的工作量。 我們根據(jù)以上的意見設計了股份公司財務部財務核算與管理架構圖，供財務部門參 考。 ----------------------- 稅務核算 銷售核算 材料核算 財務核算 報表編制 固定資產(chǎn)核算 成本核算 財務報表分析 財務報表編制 資產(chǎn)管理 會計人員管理 預算管理 會計業(yè)務稽核 機關核算組 副部長（粉核算） 副部長（集團核算） 副部長（管理、稽核） 財務部長 黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司管理與核算架構(一) 稅務核算 銷售核算 材料核算 財務核算 報表編制 固定資產(chǎn)核算 成本核算 財務報表分析 財務報表編制 資產(chǎn)管理 會計人員管理 預算管理 會計業(yè)務稽核 副部長（核算） 副部長（業(yè)務） 副部長（稽核） 財務部長 黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司管理與核算架構(二)
財務部工作分工及管理架構