稻香集團薪酬與績效管理項目提案
稻香集團薪酬與績效管理 項目提案 第一部分 項目基本情況 一、稻香集團商務策劃項目需求 1、稻香集團薪酬與績效管理市場調研 2、稻香集團薪酬管理方案設計 3、稻香集團績效管理方案設計 o 薪資與福利制度的基本原則 o ——稻香公司行政機構的組織結構 ——職位評估制度、等級評定系統(tǒng) o 稻香的經理如何決定員工的薪酬 o 工資調整幅度的確定 o 稻香公司的獎懲制度 o 薪酬福利：各種激勵要素的作用 二、智高點公司同類項目掌控能力簡介 1、WBSA世界商務策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機構 2、CTA中國謀略研究院、清華大學MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團隊 3、曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項目 例如： o 深圳新明盛人力資源公司 o 中國鐵通 o 福建實達電腦公司 o 湖南郴州僑能達房地產開發(fā)有限公司 o 遼寧丹東富世燈業(yè)公司 o 惠州人才市場 o 東莞樟木頭醫(yī)院 o 福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等 4、我們的做法：三環(huán)五步法 第一環(huán)節(jié)：市調及全球化思想采購 o （1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題 找出同類可比性標桿；研究真問題；診斷 第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報 o （2）理論研究 o （3）聚焦式定位，中期匯報 o （4）項目概念創(chuàng)新，產品設計，項目策劃文案遞交 第三環(huán)節(jié)：結構型實操 o （5）項目實施跟蹤；督導 第二部分 稻香集團薪酬與績效管理策劃構想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調研報告》要點 要點提示 稻香公司薪酬與績效管理結構訪談 o 公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計 行業(yè)薪酬與績效管理調研 o 同行業(yè)訪談；相關行業(yè)訪談；政府有關部門；行業(yè)協(xié)會；政策法規(guī)等 泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調研 o 區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析 1、調研背景 稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團 ，在深港享有較高的地位和聲譽。目前餐飲業(yè)行政職員流動率偏高（月流動率達6%）， 為了留住人才，公司采用了一些福利措施，但沒有達到期望的滿意的地步。如何留住人 才已成為經營管理者急需解決的重要問題，諸如： ——國內餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣？有何發(fā)展變化趨勢？ ——公司職員離職主要原因有哪些？公司的薪酬福利機制的結構設定是否行之有 效？是否有必要以及如何通過薪資來降低流動率？ ——行政職業(yè)的標準有哪些？對公司整體發(fā)展有何影響？ 公司吸引與保留行政人才應該制定哪些激勵機制？ …… 這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息，為了決策更加 科學化，稻香企業(yè)希望對行政部門進行“薪酬與績效管理”研究，以便了解職員滿意程度 ，不滿意的原因以及他們的愿望與要求，離職動機，擇業(yè)傾向，為稻香企業(yè)下一步制定 行政職員留住提供決策依據(jù)；同時，還希望調查了解行政職員對擇業(yè)區(qū)域的偏好，對工 作地點與周圍生活娛樂文化配套設施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要 程度，愿望及要求，以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。 2、研究目的 從人力管理決策方面來分析，本項研究目的可概括為如下幾個方面：
稻香集團薪酬與績效管理項目提案