SMT作業(yè)管制條例
SMT作業(yè)管制條例（試行） 1. 總則 為全面加強SMT日常作業(yè)管制，改善品質狀況，特制訂此條例（此評分將直接影響薪 資調整、獎金分配及職務升遷） ＊ 以下除注明外，均以一個工作日為單位 2. 5S、ESD及其它事項 1. SMT內部劃分責任區(qū)，相關責任人應做好所屬區(qū)域之5S工作，如被5S督 導員發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定者，相關責任人均扣1分； 2. 在未作防靜電措施時，非必要不得觸碰PCB焊錫面及SMD零件，如被發(fā)現(xiàn) 且經(jīng)教導但仍未改善者，扣1分； 3. 擅自離崗又未知會他人者，扣1分；如因而造成不良后果者，扣3分； 4. 不服從安排、隨意頂撞主管者，扣2分（如確實與主管有爭議且無法解決者， 可向其上級反映）； 5. 對主管隱瞞實際工作情況者，扣2分； 6. 將非私有工具占為己有者，以一罰十； 7. 提出合理化建議，且確實有效者，加2分； 8. 發(fā)現(xiàn)他人有違反本條例且能主動指正者，加1分； 3. 印刷站 9. 未按作業(yè)指導書作業(yè)者，扣5分（特殊情況除外，但應知會生技）； 10. 連續(xù)3片或累計5片印刷不良之PCB流入下一工序者，扣3分；如出現(xiàn)反 印、1/8以上面積缺錫者，每片扣5分； 11. 未戴手套而直接取放PCB者，每次扣1分； 12. 將擦拭紙和擦拭布挪作他用而浪費者，扣1分； 13. 提前發(fā)現(xiàn)如PCB不良或錫膏過期等不良因素而使品質免遭損害者，加1分； 14. 所屬產(chǎn)線產(chǎn)量達標者，加1分； 15. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加3分； 注：印刷不良是指：短路、3個以上PAD缺錫、印刷偏移超過1/2PAD、PCB 或半成品有破損而未及時發(fā)現(xiàn)等 4. 操機站 16. 如因作業(yè)員本身不仔細而導致錯件者，30片以下扣2分，30片以上扣3分； 17. IP/QP上料時未摁下緊急開關者，每次扣1分，如造成料站損壞者，每次扣 2分； 18. 換料時未清除廢料帶而直接上料者，每站料扣1分； 19. TRAY盤料極性反向5顆以下扣2分，5顆以上扣5分； 20. 所屬產(chǎn)線產(chǎn)量達標者，加2分； 21. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加1分； 22. 提前發(fā)現(xiàn)如來料不良或來料有誤等不良因素而使品質免遭損害者，加1分； 5. 預檢手加站 23. 因本身工作不認真而導致不良者，5片以下扣2分、5片以上扣3分； 24. 未及時發(fā)現(xiàn)明顯不良者，3片以下扣1分、3片以上扣2分； 25. 未佩戴防靜電環(huán)者，扣2分 26. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加2分； 27. 所屬產(chǎn)線產(chǎn)量達標者，加1分； 注：明顯不良是指 3216以上零件缺件、翻件，IC反向，PCB反印,1/8以 上面積缺錫，CONN和IC整排腳浮起 6. 線檢站 28. 有明顯不良之PCB流入ICT者，5片以內扣2分，5片以上扣3分；如流 至客戶處，扣5分； 29. 維修板未作標記者，10片以內扣1分，10片以上扣2分； 30. 發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)3片或累計10片但未及時反映者，扣2分 31. 未佩戴防靜電環(huán)者，扣2分 32. 有罩板但不使用者，扣2分； 33. 產(chǎn)品和班別代碼漏寫、寫錯、書寫不規(guī)范者，每次扣2分； 34. 發(fā)現(xiàn)錯件者，每次加2分； 35. 所屬產(chǎn)線產(chǎn)量達標者，加1分； 36. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加3分； 注： 明顯不良是指 缺件（如無罩板則此項不適用），翻件，IC反向、錯件 CONN和IC腳明顯浮起、或偏移1個腳以上 7. 維修站 37. 如因維修員不認真而導致PCB兩次不良者，5片以下扣2分，5片以上扣3 分； 38. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加2分； 8. 領班和線長 39. 所轄產(chǎn)線錯料者，扣2分； 40. 所轄產(chǎn)線有明顯不良之PCB流入客戶處，扣3分； 41. 所轄產(chǎn)線成品轉移未作實點且未切實確認者，每次扣2分； 42. 所轄產(chǎn)線產(chǎn)量達標者加1分； 43. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加2分； 注： 明顯不良的標準同線檢 9. 技術員 44. 對作業(yè)員反映之異常情況未作改善動作者，扣2分； 45. 因技術員原因導致錯件者，每次扣2分（試產(chǎn)除外）； 46. 所屬產(chǎn)線產(chǎn)量達標者加1分； 47. 一周品質達到目標者（以ICT報表為準），加5分； 1. 所有的不良的判定有技術員或工程師確認 2. 以上分數(shù)每月公布一次 領班/線長 技術員 附1：SMT組織結構 SMT主管 → SMT工程師 → → 作業(yè)員 制訂： 校對：
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