BOM考核管理辦法(doc)
廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]011號 簽發(fā)人：曾克耀 BOM考核管理辦法 （試行） 第一章 考核目的 第一條 工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量和公司產(chǎn)供 銷體系的運作質(zhì)量，同時影響工廠成本測算和重大經(jīng)濟決策的準(zhǔn)確性。 第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯漏給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的不利影 響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。 第二章 責(zé)任界定 第三條 技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門； 第四條 相關(guān)責(zé)任界定 |錯誤類型 |責(zé)任部門（責(zé)任人） | |1 |技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單 |文件編制人所在部門（開發(fā)部、技 | | |、出口技術(shù)通知單等）錯誤 |術(shù)工程部等） | |2 |新產(chǎn)品批產(chǎn)時BOM清單錯誤（第1點 |技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人） | | |除外） | | |3 |老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機型）的BOM|技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人） | | |清單錯誤（第1點除外） | | |4 |BOM輸入錯誤（含屬性錯誤） |技術(shù)工程部（BOM員） | 第三章 考核方式 第五條 設(shè)立BOM管理基金（600元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支出。 第六條 公司成本監(jiān)控員、計劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、 維護BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯誤的，以BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員 。 第七條 BOM管理員在一個工作日內(nèi)更正錯誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員(對于由 于開發(fā)部等部門文件造成的BOM錯誤，責(zé)任部門也要在1個工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為 默認(rèn))。 第八條 BOM管理員于每月5日之前將上月BOM錯誤信息統(tǒng)計結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng) 計表需由財務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會簽，對有異議者由管理部協(xié)調(diào)。 第九條 管理部對舉報情況屬實者，按20元/處獎勵申報者個人，獎勵金額從BOM管理基金中發(fā)放 。 第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部 產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。 第十一條 對舉報人的獎勵金額（20元/處）從技術(shù)工程部BOM管理基金中發(fā)放。 第十二條 BOM管理員對于BOM反饋表提供的BOM錯誤信息，在1個工作日內(nèi)不作任何說明的，默認(rèn)為 是BOM管理員錯誤；如不及時更改，車間、倉庫等可再次申報，進(jìn)行二次處罰。 第十三條 對于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的BO M錯誤，視影響情況另行處罰，此項罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎勵 基金的來源之一，用以支付對此項舉報人獎勵的支出。 第十四條 因BOM錯誤影響生產(chǎn)超過30分鐘以上時，車間按內(nèi)部承諾對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴；當(dāng)B OM錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時，對相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟處罰（此 項罰款直接從責(zé)任人工資中扣除），但以上兩項不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。 第十五條 因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉庫、車間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等 環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按BOM流程操作，對于BOM單錯誤要及時反饋，否則將對當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律 考核，按20元金額每項進(jìn)行處罰（此項罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）， 技術(shù)工程部BOM管理員將進(jìn)行日?；?。 第十六條 對一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機、空殼機等）或因出貨時間緊急不能按開發(fā)流程操作的 產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說明的，不再對BOM進(jìn)行考核。 第十七條 若造成BOM錯誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對舉報人的獎 勵仍按20元/處金額予以獎勵。 第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM錯誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計，若當(dāng)月BOM管理基金不足以 支付對舉報人獎勵的支出，不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。 第十九條 公司設(shè)立BOM基金帳戶，對舉報者的獎勵按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部 工資補足，如有盈余全部用于獎勵技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎勵分配申請交 管理部，由管理部發(fā)放。 第二十條 BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《BOM清單更改流程》進(jìn)行工作， 每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，罰款50元。 第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《BOM清單更改流程》指導(dǎo)BOM清單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次 違反流程操作，罰款50元（此項罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）。 第四章 其他 第二十二條 此辦法自2002年 4月1日起實施。 第二十三條 此辦法由技術(shù)工程部制訂并解釋。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO二年四 月十七日 發(fā)：各部門 送：曾總、伍副總、王總助 報： 營運發(fā)展部、品質(zhì)統(tǒng)括部 印發(fā)份數(shù)：12份 其中存檔1份
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