6S規(guī)定(doc)
|“6S”檢查作業(yè)規(guī)定 |文件編號 |WIX11 |版次 |1.0 | | |生效日期 |04 06 28 |頁次 |1/2 | |1.檢查方式 | |1.1 輪流現(xiàn)場由檢查人員抽查、記錄、評分、確認(rèn)。 | |1.2 嚴(yán)重不符合現(xiàn)象應(yīng)貼限期改進(jìn)標(biāo)簽要求改善。 | |1.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)報告。 | |2.檢查頻率（由當(dāng)天的檢查組決定是否提前通知）。 | |2.1生效后第一個月每兩天一次。 | |2.2第二個月每四天一次。 | |2.3第三個月每周一次。 | |3.評比、頻率 | |3.1第一個月每半個月一次。 | |3.2后續(xù)每個月一次。 | |3.3檢查人員依據(jù)各部門的6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的不符合要求的相關(guān)現(xiàn)象簡潔注明在6S檢| |查表的不符合事項欄中，依據(jù)程度打分；對于嚴(yán)重或重復(fù)的不符合現(xiàn)象檢查人員應(yīng)貼紅標(biāo)簽限 | |期整改。 | |3.4重復(fù)出現(xiàn)一次就加扣該項目分?jǐn)?shù)的一倍，重復(fù)出現(xiàn)兩次以上時，該單位將被直接降至當(dāng)月的| |最后一名。 | |4.檢查人員 | |4．16S組長負(fù)責(zé)每次檢查人員的安排進(jìn)行，檢查到各檢查人員本責(zé)任區(qū)域時，該檢查人員不能 | |進(jìn)行評價檢查（保持沉默）。 | |4.2組長應(yīng)負(fù)責(zé)整個檢查活動的策劃實施和結(jié)果的公正性。 | |4.3副組長負(fù)責(zé)配合組長進(jìn)行相關(guān)事宜宣導(dǎo)活動的組織和信息的傳遞公布。 | |編制 | |審核 | |批準(zhǔn) | | |編號：WIX11 |“6S”檢查作業(yè)規(guī)定 |頁次：2/2 | |5.獎懲標(biāo)準(zhǔn) | |5.1每次獎勵前兩名平均分?jǐn)?shù)在90分以上的單位,獎金分別是200元和120元。第一名同時獎勵流 | |動紅“6S”一極棒紅旗一面。 | |5.2每次懲罰最后一名平均分?jǐn)?shù)在70分以下的單位，罰金分別是200元和120元,最后一名送“6S” | |羞羞臉黃旗一面。 | |5.3如當(dāng)月未出現(xiàn)受懲罰單位時,獎金直接由公司支付。 | |5.4每天的檢查狀況須經(jīng)于第二天由檢查組人員公布于公司公告欄。 | |5.5每次的評比結(jié)果由總經(jīng)理親自召開員工大會進(jìn)行頒獎，同時邀請第一名和最后一名向全員發(fā)| |表講話。 | |編制 | |審核 | |批準(zhǔn) | | |利昌塑膠 |合理化建議管理制度 |文件編號：WIX10 |版次：1.0 | |行政制度 | |生效日期：04 06 28 |頁次：1/1 | | | |1. 全體同仁可隨時對公司的經(jīng)營/管理/技術(shù)/市場等各方面提出改進(jìn)的建議或意 | |見，并以書面形式簽名后投入“合理化建議箱”；行政部應(yīng)配合6S組長開展相關(guān)工作以利于全 | |體員工能踴躍提出相關(guān)的合理的建議或意見。 | |2.“建議箱”由行政部負(fù)責(zé)管理維護(hù)，行政應(yīng)于每月1號對上月的意見或建議進(jìn)部行開箱整理匯| |總后呈報6S組長進(jìn)行確認(rèn)。 | |3. 管代應(yīng)對相關(guān)的意見或建議進(jìn)行分析初步?jīng)Q定取舍并注明舍去的理由后，報總經(jīng)理確認(rèn) | |和批準(zhǔn)。必要時可召集6S以會小組會議方式進(jìn)行檢討認(rèn)定。 | |4. | |行政部應(yīng)于每月1號前即員工大會前前將經(jīng)過檢討確認(rèn)的的建議或意見統(tǒng)計報告向全體員工進(jìn)| |行公布；對暫不采納的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼f明；采納的應(yīng)說明給予獎勵的形式及額度。 | |5. | |獎勵額度由公司依據(jù)相關(guān)建議或意見將或已給公司帶來改進(jìn)的程度，給予10—100000元人民幣| |的獎勵；必要時可適當(dāng)考慮其他形式進(jìn)行鼓勵如：獎品/紀(jì)念品等 | |6. 獎金將依據(jù)合理化建議可操作性的實際情況決定是否一次性或分期支付，頒獎由總經(jīng)理 | |于每月的員工大會上直接進(jìn)行。 | |7. 公司全體同仁的升降級/加減薪等將直接與其提出合理化建議或意見的狀況掛鉤。 | |8. 對于舉報不良現(xiàn)象或行為的,公司除將依據(jù)上述條款獎勵外同時給予保密 | |；對通過“建議箱”方式進(jìn)行惡意誣陷或詆毀他人的，公司將進(jìn)行記大過/開除處理。 | |制定： |審核： |批準(zhǔn)： | |利昌塑膠 |會議管理制度 |文件編號：WIX12 |版次：1.0 | |行政制度 | |生效日期：04 06 28 |頁次：1/1 | |1．目的:通過建立相關(guān)的日常溝通渠道,使相關(guān)資訊能及時傳遞流通, 提高管理效能. | |2．具體內(nèi)容 | |2.1員工大會 | |2.1.2員工大會每月1號早上的8:00-8:30召開;由行政部負(fù)責(zé)相關(guān)的廠地及相關(guān)事宜的準(zhǔn)備. | |2.2.3主持人為總經(jīng)理,”6S”組長負(fù)責(zé)當(dāng)月具體會議議題和時間的安排. | |2.2 4會議主旨:通報過去一個月公司的整體運作狀況,未來一個月的運作計劃和政策,公布和 | |獎罰表現(xiàn)好壞的相關(guān)部門和個人及其它事宜宣導(dǎo). | |3．生產(chǎn)管理會議 | |3.1會議主旨:各部門前兩天的工作計劃和運作狀況簡報, 未來時段的工作安排及需要相關(guān)部 | |門協(xié)調(diào)配合的事宜. | |3.2召開時間為每周的一,三,五的晚上19:00-19:40，各部門經(jīng)理輪流主持和記錄。 | |3.3參加人員為總經(jīng)理、業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢、行政等部門經(jīng)理和總工、制膜分切| |值班長等，各部門主管無法參加時須指派代表參加。 | |3.4相關(guān)重大事件的最終決議由總經(jīng)理或其代表進(jìn)行. | |4．營銷會議 | |4.1會議主旨: | |上周行業(yè)市場及整個營銷運作狀況的通報檢討及未來銷售活動計劃的整合安排. | |4.2每周進(jìn)行一次,總經(jīng)理主持,全體營銷人員參加,營銷部內(nèi)勤負(fù)責(zé)記錄,召開時間為每周六晚| |上19:00-20:00 | |5．各部門內(nèi)部例會 | |5.1各部門經(jīng)理或代表應(yīng)不定期的召集下屬人員舉行部門會議.安排協(xié)調(diào)相關(guān)日常工作. | |5.2對重大的工作需要重點管理,確保部門運作效率. | |6．生產(chǎn)檢驗班前會 | |6.1通報上班工作狀況,安排本班工作及相關(guān)工作重點的強(qiáng)調(diào). | |6.2開會時間為每天正式接班前10分鐘,由代班長主持. | |6.3班長應(yīng)事先了解相關(guān)狀況,并準(zhǔn)備好記錄后開會. | |7. 公司年度經(jīng)營管理會議 | |7．1 | |每年一月初召開（具體日期由總經(jīng)理確認(rèn)），各部門經(jīng)理總共參加，會議主要檢討上一年度 | |的公司經(jīng)營計劃的實施狀況的報告檢討和來年的經(jīng)營管理政策目標(biāo)的擬訂確認(rèn)。 | |7．2各部門須對本部門年度工作完成狀況，以詳細(xì)的書面報告形式進(jìn)行提報檢討。 | |7．3 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行會議決議的記錄整理歸檔。 | |制定: |審核: |批準(zhǔn): |
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