23生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序(doc)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序 1. 目的 采用“5Ｓ”和目視管理的方法進行現(xiàn)場管理，以改善工作環(huán)境，提高工作效率 ，提升工廠形象。 2. 范圍 本程序適用于集團各個工廠的現(xiàn)場管理，包括辦公現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場。 3. 定義 3.1 現(xiàn)場管理包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個 基本要素。 3.2 “5Ｓ”指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)效率的開始。 整頓：將必要物按方便使用的原則進行定置管理，并標識，方便尋找。 清掃：對環(huán)境、設備進行徹底的清掃。 清潔：保持環(huán)境、儀容干凈整潔。 素養(yǎng)：養(yǎng)成遵章守紀、整潔有序的工作習慣。 3.3 目視管理：利用視覺化工具，使各項要求和現(xiàn)狀一目了然，方便操作人員和管 理人員作出判斷。 4.職責 4.1生產(chǎn)管理部負責各工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)場的督導考評。 4.2集團行政部負責各工廠辦公管理現(xiàn)場和集團整體環(huán)境的督導考評。 4.3各工廠負責本廠辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。 5.工作過程和方法 5.1 員工考勤、行為規(guī)范 5.1.1辦公樓大門保安負責檢查進出員工的進廠、離廠時的行為，對不良現(xiàn)狀進 行糾正、報告。 5.1.2集團行政部每周至少抽查兩次。 5.2 設備 各工廠應明確儀器、設備和工具等的維護保養(yǎng)的責任人、保養(yǎng)時間和保 養(yǎng)內(nèi)容，實行包機到人，并督導執(zhí)行。集團生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 5.3 材料 各工廠應對現(xiàn)場物料采用定置管理方法，標識清楚品稱、位置、數(shù)量、 狀態(tài)、責任人等，并隨時督導執(zhí)行。集團生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 5.4 作業(yè)方法 各工廠應將各種儀器、設備的操作方法和各項工作的作業(yè)指導書等文件 放置在工作現(xiàn)場，方便員工查閱，并隨時督導執(zhí)行。集團生產(chǎn)管理部至少每周 抽查一次。 5.5 環(huán)境 5.5.1 集團行政部負責集團整體外觀環(huán)境的監(jiān)控，并至少每周抽查一次。 5.5.1各工廠行政人事科劃分各車間的清潔衛(wèi)生責任區(qū)，制定檢查標準和檢查 方法，并督導執(zhí)行。 5.5.2各車間制定本車間責任區(qū)的清潔衛(wèi)生計劃，明確責任人、清潔時間和清 潔范圍，并督導執(zhí)行。 5.6 目視管理 5.6.1集團行政部負責集團公共場所使用掛板、標識、圖表的管理。 5.6.2各工廠行政人事科負責本廠各公共場所使用的掛板、標識、圖表的管理 。 5.7 各工廠要做好進度、物料、設備、人員、工具等計劃，合理安排，保證工作順 利進行。 5.8 每月，生產(chǎn)副總裁組織行政部、生產(chǎn)管理部、技術研發(fā)部、各工廠等負責人一 起對辦公樓和工廠進行全面現(xiàn)場檢查，每位檢驗人員根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合平時發(fā) 現(xiàn)的問題，填寫《 年 月現(xiàn)場檢查表》，交生產(chǎn)管理部整理匯總，形成《 年 1 月現(xiàn)場檢查報告》。 5.9《 年 月現(xiàn)場檢查報告》經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準后，由生產(chǎn)管理部公布，并督導存在問題的 整改。 5.10生產(chǎn)管理部在集團每月的生產(chǎn)調(diào)度例會上報告現(xiàn)場管理情況。 6. 相關文件 6.1《清潔衛(wèi)生責任區(qū)劃分圖》 7. 使用記錄 7.1《 年 月現(xiàn)場檢查表》 7.2《 年 月現(xiàn)場檢查報告》
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