《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》
《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要

【主講專家】胡松評 【出版單位】北京大學出版社
【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講 VCD光盤12張 CD-ROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套
【全套定價】 1300元 【贈送】1200元公開培訓課入場券

【課程提綱】

第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式
1.引言
2.供應鏈物流的內(nèi)涵
3.供應鏈重組的原因
4.供應鏈物流的模式
5.供應鏈物流的應用

第二講 非核心競爭力的物流外包模式
1.物流是否是企業(yè)核心競爭力
2.企業(yè)何時需要物流外包
3.物流外包時的注意事項
4.企業(yè)物流外包的案例

第三講 第三方物流競爭模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競爭的關鍵
4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
5.全球前十強企業(yè)物流模式

第四講　采購物流的主要實踐技能
1.采購物流的內(nèi)容
2.采購物流應注意的問題
3.采購訂單不要采購庫存
4.案例分析

第五講　生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能
1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2.生產(chǎn)物流應注意的問題
3.訂單需求拉動生產(chǎn)物流
4.案例分析

第六講　銷售物流的主要實踐技能（一）
1.建立配送中心的時機
2.選擇建立配送中心的地點
3.完善配送中心數(shù)據(jù)
4.案例分析(一)

第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點
1.盤點的涵義、目的及原因
2.盤點的方法和流程

第十五講 如何選擇與評估供應商（一）
1.供應商對供應鏈成功的意義
2.考核供應商的指標以及內(nèi)容
3.供應商考核指標的案例分析

第十六講 如何選擇與評估供應商（二）
1.供應商選擇的案例分析
2.選擇與評估流程圖分析
3.選擇與評估供應商評分表
4.選擇與評估供應商測試題

第十七講 如何改進供應鏈的采購模式（一）
1.采購模式類型和采購成功關鍵
2.制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式
3.零售企業(yè)三三制采購激勵模式
4.GE公司的在線采購模式（上）

第十八講 如何改進供應鏈的采購模式（二）
1.GE公司的在線采購模式（下）
2.麥當勞本土化采購模式
3.兩種招標采購模式案例

第十九講 供應鏈物流績效評估
1.物流績效的評估方法
2.收集標桿資料的途徑
3.傳統(tǒng)物流績效評估的局限
4.物流績效評估的步驟
5.美國施樂公司物流績效評估實踐

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