03項目里程碑報告(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
03項目里程碑報告(doc)
[pic] 《文檔名稱》 項目里程碑報告 編號:Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本號:1.0 作者: 日期: 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 |版本 |日期 |更改人 |描述(注明修改的條款或頁) | | | | | | | | | | | | | | | | 評審人簽字 |職務 |姓名 |日期 | |測試質(zhì)保部經(jīng)理| | | |技術管理部經(jīng)理| | | |SQA | | | |SCM | | | |研發(fā)經(jīng)理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 抄送:高級管理者、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、項目組成員、測 試質(zhì)保部經(jīng)理、技術管理部經(jīng)理 目錄 1. 里程碑總結(jié) 4 2. 工作量和項目進度 4 2.1 偏差原因 4 2.2 對策 4 3. 客戶反饋 4 4. 基線變更 4 5. 問題 4 5.1 質(zhì)量控制 4 5.2 主要問題 4 6. 風險狀態(tài) 5 7. 軟件工程技術活動 5 8.計算機資源狀態(tài) 5 9.培訓 5 10. 項目消耗費用 6 11.提交內(nèi)容 6 12.補充說明 6 13. 評審意見 6 1. 里程碑總結(jié) 簡要總結(jié)項目里程碑完成情況 2. 工作量和項目進度 |項目進度 |工作量 | |里程碑 |估計 |實際 |偏差(%) |估計 |實際 |偏差(%) | 說明:當里程碑進度偏差超過15% 時,應進行偏差分析,必要時更改計劃。 將Microsoft Project 2000 項目進度表和工作量相關內(nèi)容作為附件。 2.1 偏差原因 說明偏差產(chǎn)生原因 2.2 對策 說明將采取的糾正措施 3. 客戶反饋 |序號 |意見說明 |時間 |狀態(tài) | | | | |處理/沒處理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4. 基線變更 |序號 |變更說明 |提出人|執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |完成/未| | | | | |完成 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5. 問題 5.1 質(zhì)量控制 |評審活動 |估計工作量 |實際工作量 |規(guī)模 |問題數(shù)量 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.2 主要問題 |序號 |問題描述 |提交人 |執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |解決/未解決 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6. 風險狀態(tài) (在每一個里程碑, 應對項目風險重新評估,確認風險登記,制定預防措施) |活動風險(從新估算的風險項) | |ID |風險 |優(yōu)先級 |影響分析 |計劃采取措施 | | | | | | | | | | | | | |已發(fā)生風險(本里程碑發(fā)生的風險項) | |ID |風險 |優(yōu)先級|計劃采取措施 |實際采取措施 | | | | | | | | | | | | | |過期風險(原來估算會存在的,從新估算后,以后再也不會發(fā)生的風險項) | |ID |風險 |優(yōu)先級|計劃采取措施 |實際采取措施 | | | | | | | |備注:優(yōu)先級-高、中、低可根據(jù)計算的系數(shù)分類,如1--3為低,4-7為中,7-10為 | |高 | 7. 軟件工程技術活動 |序 |技術活動名稱 |計劃采用的措施 |狀態(tài)|追蹤過程記錄| |號 | | | | | |1 | | | | | |2 | | | | | 8.計算機資源狀態(tài) |開發(fā)/集成測試環(huán)境 | |序號|資源名稱 |資源配置 |追蹤過程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | |目標運行環(huán)境 | |序號|資源名稱 |資源配置 |追蹤過程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | 9.培訓 |培訓說明 |主講人 |時間 |參加人 |狀態(tài) | | | | | |培訓/未| | | | | |培訓 | | | | | | | | | | | | | 10. 項目消耗費用 統(tǒng)計本里程碑內(nèi)發(fā)生的項目相關費用,可從技術管理部查詢。 11.提交內(nèi)容 里程碑完成后提交的文件清單和沒有提交的清單。 12.補充說明 報告補充說明 13. 評審意見 評審意見總結(jié)
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[pic] 《文檔名稱》 項目里程碑報告 編號:Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本號:1.0 作者: 日期: 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 |版本 |日期 |更改人 |描述(注明修改的條款或頁) | | | | | | | | | | | | | | | | 評審人簽字 |職務 |姓名 |日期 | |測試質(zhì)保部經(jīng)理| | | |技術管理部經(jīng)理| | | |SQA | | | |SCM | | | |研發(fā)經(jīng)理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 抄送:高級管理者、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、項目組成員、測 試質(zhì)保部經(jīng)理、技術管理部經(jīng)理 目錄 1. 里程碑總結(jié) 4 2. 工作量和項目進度 4 2.1 偏差原因 4 2.2 對策 4 3. 客戶反饋 4 4. 基線變更 4 5. 問題 4 5.1 質(zhì)量控制 4 5.2 主要問題 4 6. 風險狀態(tài) 5 7. 軟件工程技術活動 5 8.計算機資源狀態(tài) 5 9.培訓 5 10. 項目消耗費用 6 11.提交內(nèi)容 6 12.補充說明 6 13. 評審意見 6 1. 里程碑總結(jié) 簡要總結(jié)項目里程碑完成情況 2. 工作量和項目進度 |項目進度 |工作量 | |里程碑 |估計 |實際 |偏差(%) |估計 |實際 |偏差(%) | 說明:當里程碑進度偏差超過15% 時,應進行偏差分析,必要時更改計劃。 將Microsoft Project 2000 項目進度表和工作量相關內(nèi)容作為附件。 2.1 偏差原因 說明偏差產(chǎn)生原因 2.2 對策 說明將采取的糾正措施 3. 客戶反饋 |序號 |意見說明 |時間 |狀態(tài) | | | | |處理/沒處理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4. 基線變更 |序號 |變更說明 |提出人|執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |完成/未| | | | | |完成 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5. 問題 5.1 質(zhì)量控制 |評審活動 |估計工作量 |實際工作量 |規(guī)模 |問題數(shù)量 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.2 主要問題 |序號 |問題描述 |提交人 |執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |解決/未解決 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6. 風險狀態(tài) (在每一個里程碑, 應對項目風險重新評估,確認風險登記,制定預防措施) |活動風險(從新估算的風險項) | |ID |風險 |優(yōu)先級 |影響分析 |計劃采取措施 | | | | | | | | | | | | | |已發(fā)生風險(本里程碑發(fā)生的風險項) | |ID |風險 |優(yōu)先級|計劃采取措施 |實際采取措施 | | | | | | | | | | | | | |過期風險(原來估算會存在的,從新估算后,以后再也不會發(fā)生的風險項) | |ID |風險 |優(yōu)先級|計劃采取措施 |實際采取措施 | | | | | | | |備注:優(yōu)先級-高、中、低可根據(jù)計算的系數(shù)分類,如1--3為低,4-7為中,7-10為 | |高 | 7. 軟件工程技術活動 |序 |技術活動名稱 |計劃采用的措施 |狀態(tài)|追蹤過程記錄| |號 | | | | | |1 | | | | | |2 | | | | | 8.計算機資源狀態(tài) |開發(fā)/集成測試環(huán)境 | |序號|資源名稱 |資源配置 |追蹤過程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | |目標運行環(huán)境 | |序號|資源名稱 |資源配置 |追蹤過程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | 9.培訓 |培訓說明 |主講人 |時間 |參加人 |狀態(tài) | | | | | |培訓/未| | | | | |培訓 | | | | | | | | | | | | | 10. 項目消耗費用 統(tǒng)計本里程碑內(nèi)發(fā)生的項目相關費用,可從技術管理部查詢。 11.提交內(nèi)容 里程碑完成后提交的文件清單和沒有提交的清單。 12.補充說明 報告補充說明 13. 評審意見 評審意見總結(jié)
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