管理定律點評大全(7個doc)
管理定律拾零 跟一位朋友一起工作，要遠較在“父親”之下工作有趣得多。 ——美國管理學家藍斯登 當你發(fā)現(xiàn)下屬處事方針有所偏差時，抑制干涉的沖動實在不是件容易的事。 ——美國福特汽車廠前總裁 S ·托伊 處理人事和企業(yè)的方法是相同的，即給予其簡潔而充分的指導，再賦予完全發(fā)揮的自由 。 ——英國銀行家森伯格 用規(guī)章制度來代替人的判斷，必然會導致自我退化的惡性循環(huán)。 ——美國維薩公司前董事長迪伊·霍克 重要的不是你告訴了別人什么，而是別人聽到了什么。 ——法國社會心理學家瑞德·奧爾巴赫 一個說明得很清楚的問題，就是一個解決了一半的問題。 ——法國管理學家 P · W ·凱特靈 大多數(shù)偉大的領導人，都是善于表達他們愿望的高手。 ——美國管理學家約翰·伯恩 人際溝通始于聆聽，終于回答。 ——英國管理學家 L ·威爾德 說服一個人聽的時候，開頭就讓他不反對，是實在要緊不過的事。 ——英國心理學家 E · S ·歐弗斯托 我們之所以會得到某些人的青睞，是由于我們的思想和行為能與他們的思想和行為彼此 相似。 ——蘇聯(lián)經(jīng)濟學愛 A · H ·拉吉舍夫 有效地進行適當?shù)囊庖娊涣鲗σ粋€組織的氣候和生產(chǎn)能力會產(chǎn)生有益的和積極的影響。 ——美國管理學家小克勞德·喬治 在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。 ——美國心理學家 C ·維果茨基 直言無忌的最大壞處，是不給講話人留下回旋的余地，而且容易挑起沖突。 ——美國行為科學家 R · C ·克里斯托弗 充分完滿的溝通只有當一個人不但接受另一個人發(fā)出的理智的信息，而且也接受同一的 感情時才能發(fā)生。 ——美國管理學有 P · S ·布朗 戒律 有學者強調(diào)自由思想的 10 條戒律，算是鉤沉一種向往或希望，其“源文件”來自于伯特 蘭德·羅素。 10 條是： 1 、凡事不要抱絕對肯定的態(tài)度； 2 、不要試圖隱瞞證據(jù)，因為證據(jù)最終會被暴露； 3 、不要害怕思考，因為思考總能讓人有所補益； 4 、有人與你意見相左時，即使這些意見來自你的丈夫和孩子，也應該用爭論去說服他 們，而不是用權威去征服，因為靠權威取得的勝利是虛幻而自欺欺人的； 5 、不要盲目地崇拜任何權威，因為你總能找到相反的權威； 6 、不要用權力去壓制你認為有害的意見，因為如果你采取壓制，其實只說明你自己受 到了這些意見的壓制； 7 、不要為自己持獨特看法而感到害怕，因為我們現(xiàn)在所接受的常識都曾是獨特看法； 8 、與其被動地同意別人的看法，不如理智地表示反對，因為如果你相信自己的智慧， 那么你的異議正表明了更多的贊同； 9 、即使真相并不令人愉快，也一定要做到誠實，因為掩蓋真相往往要費更大力氣； 10 、不要嫉妒那些在蠢人的天堂里享受幸福的人，困為只有蠢蛤才以為那是幸福。不管 時間過去多久，記住這些戒律，沒壞處。
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