質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序
編制質(zhì)量手冊(cè)涉及組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的劃分及調(diào)整理順,以及各生產(chǎn)、服務(wù)過程環(huán)節(jié) 、質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容的控制辦法,是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使這項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、按期、按質(zhì)、按量地完成,就必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。尤其是組織管理者,具有不可推卸的責(zé)任 。管理者不參與手冊(cè)編寫這件事本身,就已經(jīng)違背了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。自然也不是要管理者事必躬親,可成立質(zhì)量手冊(cè)(質(zhì)量文件)編寫領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由各主管領(lǐng)導(dǎo)組成,其主要任務(wù)是 :
(1)成立手冊(cè)編寫小組,任命組長,挑選、決定編寫人員名單。編寫小組采取專 、兼結(jié)合的方式較好。由3~5人組成專兼結(jié)合的手冊(cè)編寫組。
(2)決定質(zhì)量手冊(cè)的編寫要求和基本原則。
(3)決定質(zhì)量手冊(cè)編寫計(jì)劃及進(jìn)度。
(4)審定手冊(cè)總體方案及綱目。
(5)解決編制過程所需經(jīng)費(fèi)及必要資源。
(6)最終審定手冊(cè),提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
●學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
編寫人員名單確定后,應(yīng)就如下一些內(nèi)容,進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn):
(1)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于該系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)理解的偏差將直接影響手冊(cè)的編寫質(zhì)量,不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就生編硬造的質(zhì)量手冊(cè)不僅毫無使用價(jià)值,還會(huì)帶來負(fù)面影響。培訓(xùn)方式可自行組織,或聘請(qǐng)質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行,也可選派人員參加有關(guān) 學(xué)習(xí)班。根據(jù)組織決定采用培訓(xùn)方式,力求保證培訓(xùn)效果。
質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序
編制質(zhì)量手冊(cè)涉及組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的劃分及調(diào)整理順,以及各生產(chǎn)、服務(wù)過程環(huán)節(jié) 、質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容的控制辦法,是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使這項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、按期、按質(zhì)、按量地完成,就必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。尤其是組織管理者,具有不可推卸的責(zé)任 。管理者不參與手冊(cè)編寫這件事本身,就已經(jīng)違背了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。自然也不是要管理者事必躬親,可成立質(zhì)量手冊(cè)(質(zhì)量文件)編寫領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由各主管領(lǐng)導(dǎo)組成,其主要任務(wù)是 :
(1)成立手冊(cè)編寫小組,任命組長,挑選、決定編寫人員名單。編寫小組采取專 、兼結(jié)合的方式較好。由3~5人組成專兼結(jié)合的手冊(cè)編寫組。
(2)決定質(zhì)量手冊(cè)的編寫要求和基本原則。
(3)決定質(zhì)量手冊(cè)編寫計(jì)劃及進(jìn)度。
(4)審定手冊(cè)總體方案及綱目。
(5)解決編制過程所需經(jīng)費(fèi)及必要資源。
(6)最終審定手冊(cè),提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
●學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
編寫人員名單確定后,應(yīng)就如下一些內(nèi)容,進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn):
(1)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于該系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)理解的偏差將直接影響手冊(cè)的編寫質(zhì)量,不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就生編硬造的質(zhì)量手冊(cè)不僅毫無使用價(jià)值,還會(huì)帶來負(fù)面影響。培訓(xùn)方式可自行組織,或聘請(qǐng)質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行,也可選派人員參加有關(guān) 學(xué)習(xí)班。根據(jù)組織決定采用培訓(xùn)方式,力求保證培訓(xùn)效果。
質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1(QP-01)文件和質(zhì)量記錄 140
- 2質(zhì)量管理學(xué)(ppt) 190
- 3質(zhì)量管理崗職位說明書(doc 405
- 4質(zhì)量文件管理崗職位說明書(d 156
- 5質(zhì)量體系主管崗職位說明書(d 236
- 6某科技公司產(chǎn)品防護(hù)控制程序( 154
- 7制程別統(tǒng)計(jì)分析表(doc) 272
- 8問題改善步驟(doc) 209
- 9顧客投訴處理程序.doc 184
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695