人力資源部崗位考核分析總結報告
按照公司領導的安排，我們在人力資源部進行了為期一個月的崗位考核，重點考察了該部門的崗位設置、工作職責、工作飽和度及完成情況等內容，并提交了相應的總結報告。針對現人力資源部存在的一些問題，也大膽設想了進行相關機構重組，以提高工作效率和管理水平。為了使此項工作更進一步完善，在總結前期工作的基礎上，結合人力資源部目前開展的工作，我們又對該部門的崗位業(yè)務流程進行了深入分析，現行各崗位基本上都有業(yè)務流程（程序）或作業(yè)指導書，內容都是根據公司目前的部門設置和操作者的業(yè)務能力設計的，本身不存在多大問題，關鍵是流程中各環(huán)節(jié)操作者的工作效率，這就需要加強推行服務承諾制和強化培訓。
目前的人力資源部所擔負的職能繁多，本部人力資源、電腦課、安全課、總務課、小車隊等五個小部門。其中總務課的保安、食堂等運作相對較好，問題較多的是本部人力資源、小車隊。主要表現在兩個方面：一是規(guī)章制度不健全，二是已有的制度執(zhí)行不夠。如某些違規(guī)處罰措施，人力配置，培訓考核評估等等。在保留人力資源部現有各項職能的前提下，并且不降低其現有管理水平，又能正常開展工作，我們擬打破現有條框，重新進行崗位設置，以飽和其工作量，裁減冗員。通過對人力資源部的最新組織架構圖和職能的詳細分析，我們提出下面的建議：
說明：
1、 各課主任必須承擔具體工作任務，不能只進行簡單、籠統、空洞的管理。
2、 按本部人力資源課目前開展的工作范圍，宜設4名職員，其中人事高級干事（或主辦）全面負責外聯、保險等福利、協助招聘培訓主辦工作等。
3、 電腦課宜設4名工程師（不含二廠），重點在于電腦的維護管理，至于高級程序的開發(fā)設計，應借助于高層次的“外腦”。
4、 安全課只設1名主任職員，主要對安全生產和生產衛(wèi)生進行不斷地培訓、監(jiān)督、檢查、制定相關制度以及落實安全責任制等。
5、 總務課的工作繁雜，相關合并后宜設6名職員，其中

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