企業(yè)調查問卷
公司背景與公司歷史
2. 公司的主要收入與支出，公司承擔的特殊經(jīng)營風險。
3. 公司行政部門及主要負責人的情況
4. 在最近3年中，公司所有權及所有權結構的變化
5. 公司組織結構圖，與母公司，子公司的股權關系
二、銷售
1.按業(yè)務類型，對2年-3年的銷售額進行細分，
2.解釋銷售地區(qū)及各項業(yè)務的銷售變化趨勢
3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關信息
4.銷售流程
5.銷售網(wǎng)是否自有？若否，銷售網(wǎng)及銷售代理是否同時經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品？
6.國內外主要競爭對手的詳細情況，公司的相對優(yōu)勢在哪里？
7.公司擁有的商標、專利、知識產(chǎn)權；有否第三者侵權情況；公司的相應措施
8.存貨占銷售額之比、應收帳款占銷售額之比？
9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。
10.對未來主要業(yè)務銷售的展望
三、原材料
1. 主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式
-原材料定價
-是否可以從其他供應商獲得替代或更廉價的原材料
2. 獲得原材料的方式
3. 提供原材料總量10%或10%以上的供應商的情況
4. 與主要供應商的關系
-是否與供應商簽訂了長期供貨合同
-是否有先供貨后付款的條例
5. 購買原材料的計劃及存貨管理
四、成本分析
1. 確認主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢
-原材料
-原材料加工(不包括勞務)
-設備及專利技術
-勞務
-發(fā)貨
-租金/房產(chǎn)使用費用(租賃協(xié)議)
-廣告、促銷及市場調查
-職員、福利、培訓、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、 子女教育、退休職員)
-行政管理
-研究與發(fā)展
-研究與發(fā)展占銷售之比
2. 成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)
3. 與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？
五、生產(chǎn)
1. 工廠的大致情況，包括主要設備的使用期
2.工廠的生產(chǎn)能力(設計)，及使用程度。(過度使用設備或設備使用明顯不足)
3.近年來，由工廠設備問題引起的停工(包括計劃中的或非計劃中的設備維修及保養(yǎng))
4. 生產(chǎn)的技術含量
5. 生產(chǎn)流程
6. 增值過程
7. 與主要競爭者的比較
六、職員
1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分)
2. 未來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。
3. 職員來源
4. 目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢
5. 與主要的競爭者相比，工資水平如何？
6. 公司與職員及工會的關系
7. 過去3年中職員的流動性如何？原因？
七、管理
1. 董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷
2. 對董事、其他主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗、能力及為人的評估
3. 董事、行政管理人員及其他公司關聯(lián)人士目前的持股情況
4. 董事、行政管理人員及其他公司關聯(lián)人士的貸款及津貼情況
八、會計與財務
1. 最近3年的資產(chǎn)負債表
2. 最近3年的損益表
3. 最近3年的現(xiàn)金流量表
4. 資產(chǎn)情況
-資產(chǎn)的擁有及租賃
-折舊、債務的分期償還及費用
-無形資產(chǎn)的詳細情況
-任何以資產(chǎn)為抵押的支付
-資產(chǎn)注入及處理
-資產(chǎn)評估過程及公司計算折舊/債務的分期償還的方法
-公司的保險情況。及對已可確認的風險情況進行的防御
-公司具備充足的營運資本以募集新的資本金
5. 稅務
-優(yōu)惠的稅務政策及該政策的時限
-稅務損失
6. 各項借款的具體情況，包括借款期限、借款條件

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