現(xiàn)金流量表

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?292K

  下載次數(shù):254

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表

學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)該能夠
1. 指出現(xiàn)金流量表的目的
2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
3. 按直接法編制現(xiàn)金流量表
4. 計(jì)算各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響
5. 按間接法編制現(xiàn)金流量表

W. T. 格蘭特公司
現(xiàn)金流量表
年度止于1月31日
(單位:千)
19X8 19X7
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
1 從顧客處收到的現(xiàn)金…………………………………… $1579320 $1317218
2 其他收入收到的現(xiàn)金…………………………………… 10057 8924
3 對(duì)供應(yīng)商和雇員的現(xiàn)金支付…………………………… (1683760) (1336428)
4 利息的現(xiàn)金支付………………………………………… (21127) (16452)
5 稅款的現(xiàn)金支付………………………………………… (8459) (8143)
6 其他,凈額……………………………………………… 9704 7964
7 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入(流出)凈額……………… (114265) (26917)
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
8 購(gòu)置地產(chǎn)、廠房和設(shè)備………………………………… $ (26250) $ (25918)
9 證券投資………………………………………………… (2040) (5951)
10 其他,凈額……………………………………………… 2149 (46)
11 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入(流出)凈額……………… (26141) (31915)
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
12 新增借款………………………………………………… $ 152451 $ 100000
13 發(fā)售普通股……………………………………………… 3666 9944
14 償還債務(wù)………………………………………………… (1760) (13823)
15 支付股利………………………………………………… (21141) (21139)
16 購(gòu)入庫(kù)藏股……………………………………………… (11466) —
17 收回優(yōu)先股……………………………………………… (252) (308)
18 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入(流出)凈額……………… 121498 74674
19 現(xiàn)金增加(減少)額…………………………………… $ (18908) $ 15842
20 現(xiàn)金余額,年初………………………………………… 49851 34009
21 現(xiàn)金余額,年底………………………………………… $ 30943 $ 49851


W. T. 格蘭特公司的經(jīng)典案例對(duì)公司對(duì)外報(bào)告的信息略作了改動(dòng)。W. T. 格蘭特公司是美國(guó)最主要的零售商之一,是凱馬特公司(Kmart)、目標(biāo)公司(Target)和其他折扣連鎖店的重要對(duì)手。在公司接近破產(chǎn)之時(shí),格蘭特公司收益表報(bào)告的利潤(rùn)還在增長(zhǎng),這令商業(yè)屆大為震驚。是什么出了問(wèn)題?盡管公司還能盈利,但格蘭特公司的經(jīng)營(yíng)卻不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金支付它的賬單。如果有誰(shuí)分析一下格蘭特公司的現(xiàn)金流量,就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金的短缺非常明顯。以上重編的現(xiàn)金流量表的第7行清楚地說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以令人吃驚的速度流失現(xiàn)金。“W. T. 格蘭特號(hào)”快速的沉沒(méi)了。
在格蘭特公司破產(chǎn)之前,公司未被要求將現(xiàn)金流量表包括在年度報(bào)告之中。在格蘭特事件之后,投資者、債權(quán)人和會(huì)計(jì)職業(yè)界認(rèn)識(shí)到凈收益不是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的唯一尺度。畢竟公司要用現(xiàn)金來(lái)支付它的賬單,而不是收益。如我們?cè)诒緯兴?jiàn),現(xiàn)金流量表和收益表與資產(chǎn)負(fù)債表一樣,也是一張基本財(cái)務(wù)報(bào)表。

在以前的章節(jié),在涉及到有關(guān)問(wèn)題時(shí),如應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期負(fù)債等等,我們都對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行了分析。但我們從沒(méi)有完整的討論現(xiàn)金流量表。這將在本章中進(jìn)行。我們的目標(biāo)是從介紹開(kāi)始,直到完成現(xiàn)金流量分析和說(shuō)明如何編制現(xiàn)金流量表。我們從說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)推薦的報(bào)表格式開(kāi)始。該報(bào)表非常清晰,因而被稱為直接法。本章以另一種更為普通的現(xiàn)金流量表格式——間接法——作為結(jié)束。在學(xué)習(xí)完本章之后,你應(yīng)該對(duì)你分析可能碰到的任何一家公司的現(xiàn)金流量的能力充滿自信。

現(xiàn)金流量表:基本概念
資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)告公司期末的現(xiàn)金余額。通過(guò)察看連續(xù)兩期的資產(chǎn)負(fù)債表,你就能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的現(xiàn)金時(shí)增加了還是減少了。但是資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有指出現(xiàn)金余額為什么發(fā)生變動(dòng)。收益表報(bào)告收入、費(fèi)用和凈收益——現(xiàn)金來(lái)源和使用的線索——但收益表并不說(shuō)明現(xiàn)金為什么增加或減少?
現(xiàn)金流量表報(bào)告會(huì)計(jì)主體在一定期間的現(xiàn)金流量——現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出。換句話說(shuō),該報(bào)表說(shuō)明現(xiàn)金從哪里來(lái),是如何使用的。它說(shuō)明現(xiàn)金余額變動(dòng)的原因?,F(xiàn)金流量表涉及一個(gè)時(shí)間跨度,因而時(shí)間署為“年度止于XXX”或“月度止于XXX”。圖表12-1說(shuō)明了財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間關(guān)系。
圖表12-1 財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間關(guān)系
20X1年12月31日
(時(shí)點(diǎn)) 截止20X2年12月31日的年度
(時(shí)段) 20X2年12月31日
(時(shí)點(diǎn))


資產(chǎn)負(fù)債表 收益表

留存收益表

現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金流量表縱覽
現(xiàn)金流量表是為以下目的服務(wù)的:
1. 預(yù)計(jì)未來(lái)的現(xiàn)金流量。在很多情況下,過(guò)去的現(xiàn)金收入和支出是將來(lái)現(xiàn)金收入和支出的很好的估計(jì)值。
2. 評(píng)價(jià)管理決策。如果經(jīng)理人員做出明智的投資決策,那么他們的公司就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果他們做出錯(cuò)誤的決策,公司就會(huì)遭殃。現(xiàn)金流量表報(bào)告公司對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資,這樣向投資者和債權(quán)人提供評(píng)價(jià)管理人員投資決策的信息。
3. 確定公司向股東支付股利和向債權(quán)人支付利息和本金的能力。股東關(guān)注從他們的投資中收到股利。債權(quán)人希望按時(shí)收到利息和本金?,F(xiàn)金流量表幫助股東和債權(quán)人預(yù)計(jì)公司能否進(jìn)行這類支付。
4. 說(shuō)明凈收益和公司現(xiàn)金流量之間的聯(lián)系。通常,現(xiàn)金和凈收益一同變動(dòng)。高的收益水平往往導(dǎo)致現(xiàn)金增加,反之亦然。但是,凈收益很高時(shí),一家公司的現(xiàn)金流量可能仍然短缺,反之亦然。W. T. 格蘭特公司的故事很好的說(shuō)明了這個(gè)慘痛的教訓(xùn)。——檢查點(diǎn)12-1

現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物
在現(xiàn)金流量表上,現(xiàn)金不僅僅指手頭的現(xiàn)金和銀行的現(xiàn)金存款。它還包括現(xiàn)金等價(jià)物,就是可以迅速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的具有高流動(dòng)性的短期投資。例如貨幣市場(chǎng)投資和對(duì)美國(guó)政府國(guó)庫(kù)券的投資。企業(yè)將他們額外的現(xiàn)金投資到這類流動(dòng)性資產(chǎn)上,而不是將其限制。在本章中,現(xiàn)金是指現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)
企業(yè)從事以下三類業(yè)務(wù)活動(dòng):
 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
 投資活動(dòng)
 籌資活動(dòng)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為重要,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是企業(yè)日復(fù)一日的活動(dòng)。接下來(lái)是投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。投資活動(dòng)的重要性一般大于籌資活動(dòng),因?yàn)橐患夜緦?duì)什么進(jìn)行投資通常比該公司如何為其購(gòu)置進(jìn)行籌資更為重要。
圖表12-2中的現(xiàn)金流量表說(shuō)明了如何將Anchor公司——一家小型的玻璃產(chǎn)品制造商——的現(xiàn)金收付劃分到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)中去。如圖表12-2所示,每類活動(dòng)都包括現(xiàn)金流入(收入)和現(xiàn)金流出(支付)。現(xiàn)金流出在括號(hào)中列示以指明現(xiàn)金支付必須扣除。報(bào)表的各部分都報(bào)告現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出的凈額。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生收入和費(fèi)用、利得和損失。因此,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響收益表,收益表報(bào)告應(yīng)計(jì)制下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。現(xiàn)金流量表報(bào)告它們對(duì)現(xiàn)金的影響。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最大的現(xiàn)金流入是從顧客處收到的現(xiàn)金。較小的現(xiàn)金流入是貸款的利息收入和股票投資的股利收入。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出包括對(duì)供應(yīng)商和雇員的支付和支付的利息和所得稅。圖表12-2說(shuō)明Anchor公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入是$68000。大額的正的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是個(gè)好信號(hào)。從長(zhǎng)期來(lái)看,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是企業(yè)現(xiàn)金的主要來(lái)源。否則,公司就會(huì)倒閉。——檢查點(diǎn)12-2

現(xiàn)金流量表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有