崗位關鍵考核指標設定表（組長）
崗位關鍵考核指標設定表
年度/季度：
職位：組長
關鍵考核項目 績效標準 占比 計算方式 信息來源 周期
基準 目標
1 交期達成率 98% 100% 20 每少于目標值1%扣2分 生產部/完工月報表 每月
3 未按工藝操作人次數（整組） 1次/月 0 10 每次扣2分 工藝紀律檢查統計表 每月
4
6S（整組）檢查不合格率 0.2% 0 10 每少于目標值0.1%扣1分 6S推行小組/6S整改表 每月
6 違規(guī)違紀（整組）程度次數
1次/月 0 10 每次扣1分 總經辦/通報批評、違紀處罰單 每月
部裝未完成、停工待料次數 1次/月 0 5 每次扣1分 班長反映 每月
6
提案改善






1次/月 0次/月 10 1、 無提案（0分）
2、 提交提案但未被采納（+1分）
3、 提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM辦/提案統計表 每月
7
1、 違反車間規(guī)章制度 1次/月 0次/月 10 大于基準一次每次扣2分 主管/通告批評 每天
2、違反公司規(guī)章制度 1次/月 0次/月 大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10） 總經辦/通報批評、違紀處罰單 每月
8
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 曠工（-5/次）
2、 先停工后補假（-2/次）
3、 先停工后補假，特殊原因（-1/次）
4、 遲到、早退（5分鐘以內-0.5/次）
5、 遲到、早退（5分鐘以上-1/次）
6、 遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）
7、 事假、病假超過標準次數（-1/天）
8、 口頭請假（-1/次） 統計員/考勤卡、請假單 每月
9 1、領導力 10
參考行為指標考核標準 根據班長主管反映 每月

1、溝通協調能力；
2、問題解決能力
3、專業(yè)知識、教學熱忱（協助工藝員對新員工培訓）


崗位關鍵考核指標設定表（組長）