中國煤焦電子商務(wù)(網(wǎng))中心商務(wù)策劃書
中國煤焦電子商務(wù)(網(wǎng))中心

商 務(wù) 策 劃 書







山西省信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
2000年10月

目 錄
一. 項(xiàng)目綜述 1
1.1. 項(xiàng)目背景 1
1.2. 項(xiàng)目總體目標(biāo) 2
1.3. 項(xiàng)目宗旨 3
1.4. 項(xiàng)目主要內(nèi)容 3
1.5. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系 6
1.6. 項(xiàng)目主題與口號 7
1.7. 項(xiàng)目實(shí)施意義 8
二. 項(xiàng)目基本原則 9
2.1. 政府引導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作 9
2.2. 立足山西、服務(wù)全國、連接世界 10
2.3. 技術(shù)先進(jìn)，設(shè)施齊備 10
2.4. 服務(wù)功能完善 10
2.5. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 10
2.6. 總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施 11
2.7. 實(shí)施與運(yùn)營一體化 11
三. 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 12
3.1. 總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 12
3.1.1. 戰(zhàn)略模型 12
3.1.2. 戰(zhàn)略核心 13
3.1.3. 總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 14
3.1.4. 總體戰(zhàn)略內(nèi)容 15
3.2. 實(shí)施戰(zhàn)略 16
3.3. 經(jīng)營戰(zhàn)略 17
3.4. 發(fā)展戰(zhàn)略 18
四. 項(xiàng)目商務(wù)設(shè)計(jì) 20
4.1. 市場定位 20
4.2. 商務(wù)模式 22
4.3. 業(yè)務(wù)模型 24
4.4. 業(yè)務(wù)流程 25
4.5. 價(jià)值分析 26
4.6. 核心競爭力 28
4.6.1. 成功要素 28
4.6.2. 競爭優(yōu)勢 29
4.6.3. 核心競爭力的形成 31
4.7. 風(fēng)險(xiǎn)防范 31
4.7.1. 資金風(fēng)險(xiǎn)與防范 31
4.7.2. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)與防范 32
4.7.3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與防范 32
4.7.4. 市場風(fēng)險(xiǎn)與防范 32
4.7.5. 競爭風(fēng)險(xiǎn)與防范 33
五. 項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn) 34
5.1. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的基本原則 34
5.1.1. 系統(tǒng)的可管理性 34
5.1.2. 高度的安全可靠性 35
5.1.3. 高可用性 35
5.1.4. 可擴(kuò)展性 35
5.1.5. 可互聯(lián)性 36
5.1.6. 信息表示的標(biāo)準(zhǔn)化 36
5.2. 中心平臺涉及的核心技術(shù) 36
5.2.1. E-MarketPlace 36
5.2.2. Call-Center呼叫中心 37
5.2.3. 信息交換技術(shù) 38
5.2.4. PKI技術(shù) 38
5.2.5. XML技術(shù) 39
5.3. 中心平臺系統(tǒng)的總體框架 40
5.3.1. 總體網(wǎng)絡(luò)框架 40
六. 項(xiàng)目經(jīng)營管理 43
6.1. 經(jīng)營管理原則 43
6.2. 經(jīng)營組織機(jī)構(gòu) 44
6.3. 經(jīng)營策略分析 46
6.4. 經(jīng)營管理規(guī)范 48
6.5. 專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì) 48
6.6. 經(jīng)營場所的要求 49
七. 投資效益分析 50
7.1. 投資估算 50
7.2. 成本估算 50
7.3. 收入估算 51
7.4. 財(cái)務(wù)分析 51


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