當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑
當前面臨的問題
市場變化快，預測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大
特別工程與插單生產，車間作業(yè)難度增大
商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大
供應商選擇空間大，采購參數(shù)變動大
非標產品多，庫存控制難度增大
市場競爭需要營銷網絡體系，產成品庫存增大

企業(yè)經營中的風險
市場信息與預測不準確導致經營混亂現(xiàn)象出現(xiàn)
特別工程與插單生產導致產能下降
創(chuàng)新緩慢導致企業(yè)競爭力下降
供應商選擇與庫存控制導致成本加大
產成品在分銷網絡上的分布不清，要么丟失商機，要么導致企業(yè)巨額損失甚至破產
帳實不符導致經營漏洞與經營風險不斷增大

如何增強企業(yè)競爭力
正視個性化需求與特別工程
正視緊急任務與插單生產
增強市場預測與分析能力
快速響應市場變化與個性化需求
擴大供應商選擇空間，有效控制庫存成本
監(jiān)控產成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風險
實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制

解決問題的關鍵思路

如何有效實施“供應鏈”管理

當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑