江猛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：危機(jī)下心態(tài)是冬天里的一把火 一、 危機(jī)下陽光心態(tài)是黃金 什么是心態(tài)？ 心態(tài)就是決定我們心理活動和左右我們思維的一種心理狀態(tài) 我們是命運(yùn)的主人，我們主宰自己的心靈 98心態(tài) 1努力 1機(jī)會=成功 成功源于正確的判斷，但是正確的判斷源于經(jīng)驗(yàn)，而、經(jīng)驗(yàn)又常常源于錯(cuò)誤的判斷2、七種情緒3、態(tài)度問題積極的： 1、積極心態(tài)能激活腦啡?！?、積極的人會散發(fā)出精力、愉悅和進(jìn)取的光芒。 消極的： 1、能使人際關(guān)系惡化，創(chuàng)造力受損。 2、影響人的身心健康。 影響態(tài)度的因素是自己。4、自我激勵(lì)（1）態(tài)度積極?。?）妥善籌劃?。?）百折不撓?。?）永恒的毅力5、相處之道對待同事?。接肋h(yuǎn)以微笑面對你的工作伙伴、老
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講 魅力口才與成功 1、 演講就是鍛煉成良好的互動的溝通能力2、 人格魅力是靠演講形式來傳播的3、 演講是提升傳播力的有效形式4、 當(dāng)眾講話的重要性5、 第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的三大戰(zhàn)略武器6、 21世紀(jì)三大戰(zhàn)略武器7、 雞蛋為什么比鴨蛋賣得好8、 正確的說話原則第二講 突破自我 成就魅力口才 1、 演講環(huán)境是快速突破演講的基因2、 佛洛伊德的“冰山理論”3、 人的潛能是無限的4、 自信是擁有成功生活品質(zhì)的大秘決5、 突破自我，登上人生絢麗舞臺9、 停止自我設(shè)限 敢于開口講話第三講 超級魔鬼口才 1、魔鬼口才訓(xùn)練的七大黃金法則2、練就魅力口才的七大習(xí)慣3、當(dāng)眾說話四境界4、當(dāng)眾說話個(gè)人魅力五個(gè)“一
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章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100責(zé)任1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造#61548; 危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)#61548; 壓力帶來動力3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口#61548; 成年人邏輯#61548; 社會人心態(tài)#61548; 獨(dú)立與自主意識4．1自我責(zé)任是執(zhí)行的入口第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)1．信守承諾2．結(jié)果導(dǎo)向3．永不言敗第三章：員工個(gè)人戰(zhàn)略修煉1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動力之源3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理1．對外做
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章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練(一) 時(shí)間管理策略#61656; 算算你的時(shí)間價(jià)值#61656; 檢查一下你的時(shí)間管理#61656; 時(shí)間都到哪兒去了#61656; 高效時(shí)間管理的十個(gè)方法#61656; 區(qū)域經(jīng)理時(shí)間管理現(xiàn)狀剖析(二) 區(qū)域經(jīng)理總結(jié)與報(bào)告#61656; 區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)的特點(diǎn)#61656; 區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)的種類#61656; 營銷報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備#61656; 營銷報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容#61656; 營銷報(bào)告文字表述的要求(三) 區(qū)域經(jīng)理市場調(diào)查和分析工具區(qū)域市場容量調(diào)查和計(jì)算方式#61656; 經(jīng)銷商現(xiàn)狀調(diào)查表格#61656; 競爭對手市場分析#61656; 營銷競爭調(diào)查策略
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一、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換管理者的角色管理者的心理定位與行為定位當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求管理者的自我認(rèn)知二、管理者的心態(tài)心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)管理者成長的3個(gè)階段管理者擁有的4種天賦管理者的3種價(jià)值關(guān)注圈與影響圈三、人格與管理工作中的四類人DISC職業(yè)人格分析管理與人格職位與人格不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)如何善用不同的人四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則五、管理者的影響力與有效激勵(lì)影響力的根本――品格與能力影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
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一、目標(biāo)與工作計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性為什么要制定目標(biāo)日工作計(jì)劃，周計(jì)劃，月工作計(jì)劃的重要性制定目標(biāo)計(jì)劃的基本要求制定目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)制定目標(biāo)計(jì)劃的七個(gè)要素計(jì)劃銷售制定實(shí)例探討計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟分解目標(biāo)的六大步驟目標(biāo)達(dá)成的兩大方法目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)心理保證目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)行動保證目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)流程保證—PDCA循環(huán)活動：小組工作任務(wù)-建塔:目標(biāo)執(zhí)行過程的四大誤區(qū)工具:日目標(biāo),周目標(biāo),月度目標(biāo)的實(shí)操工具.二、時(shí)間管理算算你的時(shí)間價(jià)值檢查一下你的時(shí)間管理時(shí)間都到哪兒去了時(shí)間優(yōu)先發(fā)優(yōu)質(zhì)的工作效能來自正確的時(shí)間管理認(rèn)識時(shí)間時(shí)間的特性時(shí)間可否管理以人為本的第四代時(shí)間管理和工作規(guī)劃學(xué)為什么要進(jìn)行時(shí)間