如何成為優(yōu)秀經(jīng)理

  培訓講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師;航宇教育集團總經(jīng)理;清華大學特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營銷管理顧問;中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導者;中國民營企業(yè)研究會研究員;曾任百度營銷中心營銷總監(jiān); 詳細>>

江猛
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如何成為優(yōu)秀經(jīng)理詳細內容

如何成為優(yōu)秀經(jīng)理
 一、管理者的角色定位與轉換

管理者的角色

管理者的心理定位與行為定位

當代管理者面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

管理者的自我認知

二、管理者的心態(tài)

心態(tài)決定行為,行為決定結果

優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)

管理者成長的3個階段

管理者擁有的4種天賦

管理者的3種價值

關注圈與影響圈

三、人格與管理

工作中的四類人

DISC職業(yè)人格分析

管理與人格

職位與人格

不同人格的優(yōu)缺點

分析團隊中成員的人格特質

如何善用不同的人

四、高績效團隊建設

團隊成員選擇與任用的關鍵

如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神

團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能

團隊建設應遵循的七個原則

五、管理者的影響力與有效激勵

影響力的根本――品格與能力

影響力三要素--能力、權利與領導風格

員工激勵的基本原理

塑造良好的內部激勵機制

日常工作中如何有效激勵下屬

六、管理者的思維

管理者的思維體系

思維與思維轉換

管理者的習慣養(yǎng)成

習慣的3要素

七、高效時間管理

案例分析:張經(jīng)理的一天

管理者時間資源與利用率分析

時間管理的黃金法則

常見的時間管理問題及對策

有效會議的組織流程

八、領導風格與授權

什么是領導風格

評估下屬的成熟度

領導風格測試與分析:您是哪一類的領導

選擇適當?shù)念I導風格

授權的種類

如何適度授權

如何跟進評估

九、溝通技巧

如何建立暢通的溝通渠道

如何與上司溝通

水平溝通方式

怎樣進行積極的溝通

如何與下屬溝通

十、平行溝通與團隊沖突

組織的目的

成功的組織與團隊特性

什么是沖突

人際的兩種行為方式

處理團隊沖突的五種方式

 

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《職場雙贏溝通》主講:江猛老師【課程背景】:企業(yè)內部的很多問題都是溝通不暢導致的,70以上的障礙來自溝通不暢通,企業(yè)管理者為什么累,究竟員工在給企業(yè)管理者溝通過程中間是問選擇題還是問問答題,如何避免企業(yè)內部經(jīng)常出現(xiàn)問怎么辦的問題,管理者如何高效的和下屬溝通,部門之間的協(xié)調如何暢通無阻,世界500強企業(yè),為什么人員很多,他們的溝通比小企業(yè)還順暢,關鍵還是在于溝

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《職場商務禮儀》——企業(yè)人的職業(yè)禮儀【課程目標】?通過此次培訓,達到讓參加培訓人員從新認識自我形象,提升、注重自我形象,內強個人素質、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學習、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個人實踐?!菊n程特色】?授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動討論。?授課風格:感染力、親和力強;通俗易懂,師生互動;對象化案例分析。【課程對象】?企業(yè)全體人

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《銷售冠軍打造風暴》(2天)主講:江猛老師【課程背景】面對這個瘋狂的時代,很多企業(yè)員工的思想也在不斷的被洗禮,年輕的人們沒有很好的定位和判別能力,因此給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來很多的困惑和不便,結合當下員工的心態(tài)和企業(yè)的要求,整體提升團隊的綜合職業(yè)素質迫在眉睫。。。銷售人員,很多人做了很長時間,沒有達到預期的效果,我總結了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可

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