非財務(wù)人員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:閔岳

講師背景:
閔岳老師會計師注冊稅務(wù)師國際注冊內(nèi)部審計師國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析近年來從事大 詳細(xì)>>

閔岳
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非財務(wù)人員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)人員培訓(xùn)

【課程大綱】

一部分    

一、管理者財務(wù)管理的視角

1、認(rèn)識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性

2、了解財務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識

3、現(xiàn)代財務(wù)管理三個架構(gòu)

4、利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面

5、如何區(qū)分財務(wù)管理與會計管

6、財務(wù)管理的四個作用

7、財務(wù)發(fā)展的五個階段

8、未來財務(wù)發(fā)展的六個趨勢【方式】

a) 互動式講授

b) 案例討論(2小時)


第二部分  

一、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析

1、明明白白我的“帳”;

2、企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

3、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢

4、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷

5、企業(yè)的償債哪里如何判斷

6、企業(yè)即付能力如何判斷

7、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法

8、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號

9、存貨對企業(yè)的影響,存貨周轉(zhuǎn)與管理方法

10、如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險【方式】

a) 互動式講授

b) 案例討論【案例】(2小時)


二、損益表閱讀分析

1、秋后算帳

2、企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

3、把握企業(yè)結(jié)果

4、影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么

5、損益報表的分析方法

6、企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法【方式】

a) 互動式講授

b) 案例討論【案例】(1小時)


三、現(xiàn)金流量表閱讀分析

1、企業(yè)是個蓄水池,錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

2、閱讀現(xiàn)金流量表的方法

3、現(xiàn)金流量表的管理方式

4、現(xiàn)金流量表的三項危險信號

5、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系【方式】

c) 互動式講授

d) 案例討論【案例】(1小時)



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如何有效進(jìn)行企業(yè)成本、費(fèi)用控制對于企業(yè)管理而言,成本費(fèi)用控制是永恒的主題;尤其是隨著市場競爭的日益激烈,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段。市場進(jìn)入白熱化的競爭狀態(tài),除了產(chǎn)品的差異化以外,成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視,特別是微利時代,對于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念

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時間管理   11.26

時間管理在激烈而復(fù)雜的市場競爭中,無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題:同樣的時間,為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間,讓它發(fā)揮出最大價值,成為每個人最關(guān)心的問題。掌握與應(yīng)用時間運(yùn)籌方法,在企業(yè)內(nèi)部營造一個“理解時間”、輕松、和諧的工作氛圍,使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合,對組織提高績效,成為時間的主人,提高工作效率,增強(qiáng)整

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應(yīng)收賬款催收技巧現(xiàn)代商業(yè)社會中,市場競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,客戶拖欠帳款,占壓企業(yè)大量流動資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。積極而有效的應(yīng)收帳款管理,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信用風(fēng)險管理技術(shù)將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關(guān)應(yīng)

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么,如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?課程收益了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行

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人力資源成本管理與價值評估21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,知識將成為生產(chǎn)的核心要素,然而知識經(jīng)濟(jì)中掌握知識的最終是企業(yè)的人力,將知識轉(zhuǎn)換成最終生產(chǎn)力的也是人,人才是經(jīng)濟(jì)活動中最活躍的因素。作為知識表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素,而且也是推動生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源成本管理與價值評估,闡釋了人力資源成本與價值進(jìn)行計量。他用一種新俄理念闡

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人力資源會計培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)人力資源會計您若身為企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理、中高層管理人員,部門經(jīng)理、HR專業(yè)人員,企業(yè)需要您壓縮人力資源成本,控制人力費(fèi)用,您怎么辦?如何下手?1.管理人力資源所需要的信息,您都有數(shù)嗎?2.企業(yè)人力資源各類成本構(gòu)成及動因,您都清楚嗎?3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴(kuò)大人員編制?采取何種渠道您能把控嗎?4.為使效益最大化

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【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風(fēng)險·經(jīng)營虧損·應(yīng)收賬款·存貨問題·投資問題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認(rèn)真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)1.對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 [pic] 什么是內(nèi)部控制 [pic] 內(nèi)部控制五要素 [pic] 內(nèi)部控制的程序 [pic] 內(nèi)部控制的設(shè)計原則 [pic] 內(nèi)部控制的方法與技術(shù)2.、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的類型 [pic] 公司舞弊的理論 [pic] 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系3.7個常見的內(nèi)部控制弱點?固定資產(chǎn)控制弱點

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建立有效的內(nèi)部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用,對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的管理控制,對完善現(xiàn)代企業(yè)制度,依法治企,滿足監(jiān)管要求,控制風(fēng)險,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平,促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)一步規(guī)范、有序運(yùn)行,保證整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等,都有極

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全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法  ?銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?采購預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?管理預(yù)算的編制要領(lǐng)  ?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 

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