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羅振海老師
羅振海 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn) 人力資源
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
羅振海老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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羅振海

羅振海老師的內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)(1天)【課程介紹】 ◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo) 準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期 獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了 全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客 戶滿意度,獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù),更是一 種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢

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六西格瑪——設(shè)計失效模式分析 DFMEA 培訓(xùn)課程大綱(1天)【課程背景】 ◆80的質(zhì)量問題都源于設(shè)計不當(dāng),本課程獨創(chuàng)的“DFMEA 五步法”能有效幫助學(xué)員如何在設(shè)計階段找到質(zhì)量問題的根源,改變質(zhì)量管理的被動 局面; ◆課程中,講師通過基本原理的講解和案例分析,幫助學(xué)員很好的理解 DFMEA;再以客戶的實際產(chǎn)品為例進行分 組研討,加深對 DFMEA 的認(rèn)識和理解,講師專業(yè)點評與學(xué)員分享?!菊n程目標(biāo)】 ◆通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練掌握DFMEA,并能合理地運用在

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MSA測量系統(tǒng)GRR重復(fù)性與再現(xiàn)性 培訓(xùn)課程大綱(1天)【課程背景】 ◆企業(yè)的測量系統(tǒng)穩(wěn)定嗎?如何得知?從哪里著手呢?本課程結(jié)合講課人20年TS16949 實踐經(jīng)驗和不斷博采眾長的成果積累,引用企業(yè)實際案例加以補充,總結(jié)概括了GRR 的工作模式和適用的方法工具; ◆MSA基本構(gòu)成為哪些內(nèi)容?國際MSA手冊對我們的要求具體內(nèi)容?培訓(xùn)通過程理論與實 踐相結(jié)合作為基點,注重于GRR知識面和操作面,引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實際, 針對測量系統(tǒng)GRR的運作項目,并與專業(yè)技術(shù)

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“工業(yè)化”與“信息化”兩化深度融合管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆當(dāng)今世界各國已對產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”競爭進入白熱化狀態(tài),唯恐落后,而中國千萬艘“企 業(yè)號”船長,已經(jīng)感受到宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”、減速換擋期撲面而來的陣陣寒意;◆歐美再工業(yè)化、制造業(yè)回流的威脅如同芒刺在背。面對更加莫測的汪洋商海,船長們需 要另辟蹊徑,更快地發(fā)掘商機、拓展新航道,開辟新藍(lán)海;需要更早、更遠(yuǎn)地發(fā)現(xiàn)危機 ,以靈敏的、勝出對手的反應(yīng)速度,及時轉(zhuǎn)向繞過諸如百慕大三角之類的死亡海域;需 要提升生產(chǎn)效率和智能化水平,亦即發(fā)明更先進的航海技術(shù),不斷提高航速和靈活性; 需要更高明、更有效的生產(chǎn)組織

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《“5S”課程》【課程背景】 ◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識的現(xiàn)象,就像 一家物流公司的現(xiàn)場一樣,企業(yè)員工視而不見,管理人員也極為松散…….這是為何呢 ?。 ◆5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進 5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境,并 逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最 終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ),講述一

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六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)(2天)【課程介紹】 ◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo) 準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期 獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了 全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客 戶滿意度,獲得了豐碩的財務(wù)成果。 ◆ 六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù),更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用 六西格瑪

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