羅振海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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羅振海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
價值流VSM公開課程培訓(xùn)大綱(12天)【課程背景】 ◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在制造和非制造領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以 理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用。 ◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐 驗證行之有效的精益工具。 ◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識 ，同時也可以分享培訓(xùn)講師 及其他學(xué)員在精益工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而獲得良好的培訓(xùn)效果?！菊n程目標(biāo)】 ◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的
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《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理》【課程背景】 隨著現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理飛速的發(fā)展，面對高企的成本管理，企業(yè)如何做好高效采購管理？成為迫切急需解決的管理課題。 怎樣做好在供應(yīng)鏈下的采購管理呢？采購經(jīng)理人的專業(yè)必修課程，從而掌握好供應(yīng)鏈、 物流管理、采購管理高效達(dá)成。【課程收益】 1. 如何做到高效采購及采購管理 2. 物流、物流管理及供應(yīng)鏈管理 3. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何做好采購管理【學(xué)員對象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、車間主任、倉管員等?！九嘤?xùn)形式】 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，
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《供應(yīng)商管理》【課程背景】 供應(yīng)商已經(jīng)成為一種企業(yè)戰(zhàn)略資源籌碼。如何做好供應(yīng)商管理？在當(dāng)今這樣一個非常復(fù) 雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行 有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的 第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的 競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。 在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作 伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變，則
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《供應(yīng)商開發(fā)與管理》【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立，一個企業(yè)的采購的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的供應(yīng)商開發(fā) 與管理，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企 業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略 ，供應(yīng)商管理策略，談判策略來取得競爭優(yōu)勢。基于對供應(yīng)鏈的研究，如何才能達(dá) 到高效的采購工作狀態(tài)呢大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如 何實現(xiàn)的，并結(jié)合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該本課程給采購人員 提供有效
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管理溝通培訓(xùn)課程大綱（1天）【課程背景】 ◆解決企業(yè)內(nèi)部上下級、平級、跨部門的管理溝通，已經(jīng)成為管理的瓶頸問題，企業(yè)如 何開展高效溝通？溝通方式方法與技巧有哪些？ ◆和諧的企業(yè)氛圍，大家孜孜不倦的追求，首要創(chuàng)造出良好的管理溝通氛圍?！菊n程收益】 ◆學(xué)會工作過程中如何進(jìn)行管理溝通 ◆掌握管理溝通的方法與技巧 ◆創(chuàng)建良好的企業(yè)管理氛圍，為日常解決管理矛盾排憂解難。【學(xué)員對象】 ◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、車間主任、倉管員等?！九嘤?xùn)形式】 ◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性
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管理人員的八項管理技能修煉【課程背景】如何是企業(yè)管理人員感受企業(yè)經(jīng)營管理過程中執(zhí)行力的重要性，學(xué)會換位思考；體悟團(tuán)隊的作用，增進(jìn)集體參與和責(zé)任意識，消除抱怨與責(zé)任推卸的現(xiàn)狀，保持積極與服從的心態(tài)；克服工作中執(zhí)行不到位的障礙與技巧，增加溝通力、影響力、執(zhí)行力；?充分認(rèn)識日常工作中溝通、組織、協(xié)調(diào)的工作重要性；學(xué)會日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作方法、手段與工具的使用；管理人員需要哪些基本的技能呢？本課程八項管理技能修煉是結(jié)合中國職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制，羅老師根據(jù)多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論與訓(xùn)練，結(jié)合具體案例分