ＭＳＡ測(cè)量系統(tǒng)分析

一、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析概述1.企業(yè)為什么要實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析2.測(cè)量系統(tǒng)誤差來(lái)源分析3.測(cè)量系統(tǒng)分析目的4.測(cè)量系統(tǒng)分類5.測(cè)量系統(tǒng)分析相關(guān)定義二、如何實(shí)施計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析1.穩(wěn)定性概述2.穩(wěn)定性分析3.如何用Minitab軟件實(shí)現(xiàn)測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析三、如何實(shí)施計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)偏倚性分析1.偏倚性概述2.偏倚性分析四、如何實(shí)施計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)線性分析1.線性概述2.線性分析3.如何用Minitab軟件實(shí)現(xiàn)測(cè)量系統(tǒng)偏倚性和線性分析4.小組聯(lián)系與案例分享五、如何實(shí)施計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)雙性(重復(fù)性和再現(xiàn)性) 分析1.雙性(重復(fù)性和再現(xiàn)性)概述2.雙性(重復(fù)性和再現(xiàn)性) 分析3.雙性(重復(fù)性和再現(xiàn)性)的

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SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理

一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述1.持續(xù)可信的品質(zhì)——CPK2.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的起源與發(fā)展3.SPC基本概念4.過(guò)程控制原理5.SPC的工具——控制圖6.SPC的目標(biāo)7.SPC的應(yīng)用及收益二、SPC統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)2.概率與隨機(jī)現(xiàn)象3.計(jì)量型數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)4.總體與樣本5.統(tǒng)計(jì)量：均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差6.正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論7.用正態(tài)分布展示和評(píng)價(jià)過(guò)程8.過(guò)程的位置和分布（離散度）9.中心極限定理10.3σ質(zhì)量與6σ質(zhì)量11.六西格瑪（6σ）定義12.PPM西格瑪Z數(shù)CPK質(zhì)量度量換算三、變異知識(shí)1.變異與波動(dòng)2.質(zhì)量波動(dòng)的因素分類 5M1E3.特殊原因和共同原因4.統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)

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量規(guī)與儀器校驗(yàn)

一、長(zhǎng)度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則1.小變形原則1)熱變形2)彈性變形2.阿貝原則3.封閉原則二、量塊的基礎(chǔ)知識(shí)1.量塊的基本特征2.量塊的等和級(jí)劃分3.量塊的等和級(jí)關(guān)系1)千分尺注意事項(xiàng)及維修2)卡尺注意事項(xiàng)及維修3)千（百）分表注意事項(xiàng)及維修、投影機(jī)使用注意事項(xiàng)4)洛氏、維氏硬度計(jì)使用注意事項(xiàng)及維修5)卡尺、千分尺檢定規(guī)程6)千（百）分表檢定規(guī)程三、計(jì)量?jī)x器的重要性1.計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證2.計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)3.計(jì)量對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響四、法定計(jì)量單位1.國(guó)際單位制輔助單位2.國(guó)際單位制導(dǎo)出單位3.國(guó)際單位制詞頭4.國(guó)家選定的非國(guó)際單位5.計(jì)量單位使用方法6.計(jì)量值

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六西格瑪導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)

一、六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標(biāo)4.減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷5.質(zhì)量與成本6.六西格瑪?shù)镊攘?.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果8.中國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題1.主題一：真正關(guān)注顧客2.主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理3.主題三：專注于過(guò)程4.主題四：項(xiàng)目管理5.主題五：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)合作6.主題六：主動(dòng)管理，追求完美三、六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)1.六西格瑪組織角色與職責(zé)2.六西格瑪資源與預(yù)算3.六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)4.企業(yè)文化與六西格瑪四、六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式1.定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容2.測(cè)量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容3.分

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質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)

部分 質(zhì)量管理理念培訓(xùn)一、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程1.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程圖3.質(zhì)量發(fā)展的歷史4.ISO組織的來(lái)歷5.ISO是一個(gè)什么樣的組織6.ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)族的來(lái)源二、質(zhì)量管理的基本概念1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量的特性3.質(zhì)量控制4.什么是質(zhì)量管理5.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)系6.質(zhì)量成本7.適宜的質(zhì)量成本8.質(zhì)量觀念、意識(shí)9.質(zhì)量管理的價(jià)值理念10.質(zhì)量的謬誤與真相三、質(zhì)量管理組織與職能1.品管在企業(yè)組織中的位置(一、二、三）2.質(zhì)管組織3.質(zhì)管組織的職能四、質(zhì)量管理之TQM1.TQM結(jié)構(gòu)圖2.TQM的10大思考方式3.問(wèn)題解決的QC方法4.課題達(dá)成的QC方法第二部分 質(zhì)量

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精益生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)管理

一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過(guò)渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實(shí)施中常見的問(wèn)題1)整理中問(wèn)題2)整頓中問(wèn)題3)清掃中問(wèn)題4)清潔中問(wèn)題5)修養(yǎng)中問(wèn)題3.5S實(shí)施的技巧1)實(shí)施的要點(diǎn)及案例2)可能存在的浪費(fèi)4.5S的實(shí)施的工具和方法1)目視管理2)紅牌作戰(zhàn)3)看板管理4)定置管理5)動(dòng)作分析6)劃線標(biāo)準(zhǔn)7)工具的定位8)改善方法5.5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)和審核1)5S活動(dòng)檢查表2)審核與反饋3)5S審核的注

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