經(jīng)營(yíng)管理
面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個(gè)方面來充實(shí)自己： 第一就是在考慮一個(gè)
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我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說，有以下10種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ?/p>
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【案例】 福特汽車公司在20世紀(jì)第一個(gè)25年內(nèi)具有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有哪家企業(yè)能夠和福特汽車相抗衡。就在福特汽車走紅走俏的時(shí)候，老福特總覺得自己是市場(chǎng)上唯一的霸主，他不根據(jù)顧客的需求，堅(jiān)持只生產(chǎn)黑色汽車
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多種成分系統(tǒng)模型可以應(yīng)用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤(rùn)主要在飯店和自動(dòng)售貨機(jī)子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較低，公司會(huì)議租用業(yè)務(wù)利潤(rùn)極高），書店（書店本身是資產(chǎn)密集型的，利潤(rùn)較低；對(duì)企業(yè)、圖書館等
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習(xí)慣左右著人的思考，它可以造就偉人，亦可毀掉天才。他，美國(guó)商務(wù)暢銷書的作者，詮釋了成功企業(yè)家的7種習(xí)慣。 辦公室里電話鈴聲不斷，你從新客戶那里接到一個(gè)大單，卻無財(cái)力擴(kuò)大生產(chǎn)，你竭力與經(jīng)濟(jì)資助人取得聯(lián)系
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形成與訂立 企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)理念的形成，常來自高階經(jīng)營(yíng)者的人生觀、價(jià)值觀、文化觀、宗教觀及待人處世的哲學(xué)；而行業(yè)特性、時(shí)代思潮、企業(yè)規(guī)模、管理水準(zhǔn)及對(duì)未來的期許等，也會(huì)造成深刻的影響。但萬變不離其宗，企
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日本人活學(xué)活用了中國(guó)的禪文化，把禪文化的精神充分的融入到他們自己的文化之中。其中最典型的是鈴木正三，他所處的時(shí)代正是日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)期末年，日本的社會(huì)正由混亂走向建立秩序的過渡時(shí)期。 鈴木本人做過武士、官僚
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求也越來越高，因此對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究就顯得尤為重要，這一領(lǐng)域的研究無疑將對(duì)職業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍的建立和建設(shè)起到促
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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的界面從最終產(chǎn)品前移到知識(shí)創(chuàng)新的成果，從生產(chǎn)、市場(chǎng)前移到產(chǎn)品研究和開發(fā)階段甚至礎(chǔ)研究階段；競(jìng)爭(zhēng)的層次從企業(yè)上升到國(guó)家科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。正是為了適應(yīng)這種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的需
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企業(yè)管理中的十大信念 505
山姆middot;沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)下人。他用50年的時(shí)間，將一個(gè)小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)。2002年依然位居《財(cái)富》雜志全球50
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五、腦能開發(fā)的方法，與愛因斯坦那個(gè)偉大的公式（E=mc2）內(nèi)涵相吻合：你左腦放下越迅速，右腦解放越自在，你腦能革命的爆發(fā)也就越強(qiáng)烈，因而你智慧的拓展也將越深廣，其極致講導(dǎo)向quot;真理實(shí)相quot;
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管理規(guī)律是管理過程本身所固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。認(rèn)識(shí)、把握和運(yùn)用好管理規(guī)律，不僅是做好管理工作的前提，而且也是從管理必然王國(guó)走向管理自由王國(guó)的必由之路。 明確地認(rèn)識(shí)管理規(guī)律，是進(jìn)行有效管理的先決條
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管理實(shí)踐雖然與人類社會(huì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史一樣悠久，但做為真正意義上的、比較系統(tǒng)和科學(xué)的管理理論卻產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。此后，為了適應(yīng)資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要的受管理實(shí)踐的推動(dòng)，管理理論也
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我的管理觀 關(guān)制鈞 620
管理與科技是推進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。 科技能提高生產(chǎn)力的質(zhì)量和水平，而管理不僅能使科技迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，并且還能使生產(chǎn)力的整體水平在更高的層次上得以充分而有效地發(fā)揮。 因此，如果
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記得是在一九八二年，在原公司不放人新公司須去就任的情況下，我同時(shí)兼任原線藝電子及新奎茂公司的專業(yè)總經(jīng)理。兩家都是美商在臺(tái)投資知名廠商，工廠負(fù)擔(dān)十分沉重，因此個(gè)人健康在短期內(nèi)竟急劇惡化，經(jīng)朋友介紹去學(xué)氣
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素質(zhì)middot;修養(yǎng) 身要正，正則可行可止；氣要平，平則不亢不卑；智要明，明則能舍能??；心要公，公則利國(guó)利民。 如果我們自己不拆自己的臺(tái)，那么就沒有誰能使我們跨臺(tái)。 全心全意足以致信，盡職盡責(zé)方能生
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修煉內(nèi)功靜坐，會(huì)不會(huì)走火入魔，是企業(yè)人甚至整個(gè)社會(huì)關(guān)心的問題。 修煉內(nèi)功走火入魔，分為兩種，一在身體，一在心理。內(nèi)功修煉初期，由于對(duì)身心作用的效果尚淺，可能尚無資格走火入魔。修煉漸深，走火入魔的可能性
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調(diào)研middot;預(yù)測(cè) 在鑒別力沒成熟之前，判斷力總是幼稚的。 先知先覺的人，常在不知不覺中走到了別人的前頭。 現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在，未來乃把握未來者的未來。 自以為是最易，實(shí)事求是最難。 凡出乎我
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人身難得，人的奧妙無窮。人的體能，精神及心靈，經(jīng)由內(nèi)功靜坐的修煉，在不同層次的開發(fā)中，可能會(huì)產(chǎn)生一些特異的現(xiàn)象或功能。 以身體的修煉來說，一些練功者可能會(huì)有一些進(jìn)退體能的表現(xiàn)，例如喉彎鋼筋、腹碎木棒，
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2、標(biāo)準(zhǔn)化 把時(shí)間列為標(biāo)準(zhǔn) 3、制度化 如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有少數(shù)靈敏人知道，那等于沒有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要列為制度，使每個(gè)人都知道。 二、美國(guó)人專業(yè)性的評(píng)估 是非化hellip;hellip;要么A對(duì)
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企業(yè)整體目標(biāo)是概括性理想性的目標(biāo)，次須針對(duì)每一分類目標(biāo)依時(shí)序訂立逐步達(dá)成的進(jìn)階性目標(biāo)。目前是行銷導(dǎo)向時(shí)代，企業(yè)首應(yīng)確立的就是產(chǎn)品市場(chǎng)組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應(yīng)擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合
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總經(jīng)理肩負(fù)經(jīng)營(yíng)成敗重責(zé)，對(duì)股東、員工、客戶及社會(huì)，都負(fù)有極大的社會(huì)責(zé)任。筆者修煉內(nèi)功靜坐以來，擔(dān)任專業(yè)總經(jīng)理的企業(yè)，已先后有數(shù)家，性質(zhì)及規(guī)模均有不同，將內(nèi)功靜坐的心得和啟示運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，受益匪淺。
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可行性分析如何 505
憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對(duì)可行性分析也不重視，可行性報(bào)告成了給股東/股民看的quot;花活quot;。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報(bào)告，企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產(chǎn)品也
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信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無過真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內(nèi)情，能得實(shí)情。 信息對(duì)我們的價(jià)值，決定我們對(duì)信息的看法。 你對(duì)事實(shí)無意，
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
