新商業(yè)模式的思路

 作者：趙奕    262

　新商業(yè)模式的建立，來源于怎樣的一種思維？現(xiàn)在看來，就是把傳統(tǒng)的商業(yè)模式嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上去。

　　比如訂酒店和訂機(jī)票的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)旅行社一直就有，但等到攜程和e龍的網(wǎng)上開發(fā)，它成為了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。原因在于，傳統(tǒng)旅行社偏居一地，模式即使有效，也難以短時(shí)間內(nèi)在全國得以復(fù)制。而互聯(lián)網(wǎng)解決了這一問題。

　　實(shí)際上，這樣的新模式正在成為風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)。比如筆者熟悉的國康網(wǎng)就是其中一個(gè)，它剛獲得啟明創(chuàng)投的1000萬美元投資。為什么第一次融資就能獲得這么高的數(shù)額呢？這跟它的商業(yè)模式和市場想象空間有關(guān)。

　　國康網(wǎng)董事長楊華山一言以蔽之，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是醫(yī)療領(lǐng)域的攜程，它為客戶提供導(dǎo)醫(yī)和預(yù)約等方面的服務(wù)，該市場在美國的容量現(xiàn)在是數(shù)百億美元，在中國還剛剛起步。

　　為大型企業(yè)提供定制化的服務(wù)，將會(huì)是類似國康網(wǎng)這類醫(yī)療管理公司的主要業(yè)務(wù)，正如包括美國運(yùn)通在內(nèi)的公司是為企業(yè)提供差旅管理服務(wù)的。

　　所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大企業(yè)可以有越來越多的業(yè)務(wù)外包給第三方公司做，而小型公司應(yīng)該考慮的是如何通過互聯(lián)網(wǎng)把這些業(yè)務(wù)整合起來。

　　比如公司的人力資源管理。在上周筆者參加的一次“年度人力資源評(píng)選”上，讓人印象深刻的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。這些企業(yè)或者提供基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源評(píng)估方式，或者提供培訓(xùn)方案，或者提供管理系統(tǒng)等。這一類型的獲獎(jiǎng)企業(yè)占到了整個(gè)獲獎(jiǎng)數(shù)目的將近一半，這是前所未有的趨勢。

　　一次，今日資本的董事長徐新告訴筆者，她現(xiàn)在最關(guān)注的投資領(lǐng)域，就是那些把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的企業(yè)，而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而種種來自風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)據(jù)表明，這或許正是下一波的風(fēng)潮。（作者為本報(bào)綜合新聞中心編輯）

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