堯舜安：影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境

 作者：堯舜安    231

　影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　?。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境

　　企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會文化、政治法律、經(jīng)濟倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識。在發(fā)達國家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因為他們要在決策過程中成為積極的參與者。不論現(xiàn)在和將來，管理者都必須比過去更加面向公眾，對公眾的合法要求做出反應(yīng)，并做到符合較高的道德標準。

　　經(jīng)濟環(huán)境也包括競爭環(huán)境，它能決定外部對管理者的供需情況。在法律和政治方面的限制，要求企業(yè)遵循各級政府頒布的法律規(guī)定。

　　隨著先進的通訊技術(shù)的發(fā)展和各國跨過經(jīng)營公司的崛起，世界范圍內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。較大的國際公司很普遍的做法是由很多不同國籍的人組成高層管理隊伍。

　　人事工作需要營造一種開放性的文化環(huán)境，人事工作在企業(yè)內(nèi)部進行，但企業(yè)與外部文化環(huán)境有著密切的聯(lián)系。

　?。ǘ﹥?nèi)部文化環(huán)境

　　企業(yè)必須考慮人事政策、組織氣氛和報酬制度等企業(yè)的內(nèi)部因素，如果沒有適當?shù)膱蟪?，就不可能吸引人才、留住人才。高技術(shù)的工作要求經(jīng)過很好培訓、受過良好教育和技術(shù)精通的管理人員，如果管理人員達不到這些要求，企業(yè)的發(fā)展將受到很大影響。

　　管理人員的需要，通常包括機會、收入和權(quán)力。管理人員首先關(guān)注的是得到機會，能從事從深度和廣度上提供管理經(jīng)驗的不斷前進的職業(yè)。同這一點相聯(lián)系的是在有意義的工作中迎接挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)人都想為企業(yè)、為社會的目標做出重大貢獻。其次，管理人員希望他們的貢獻有相應(yīng)的、合理的報酬。近年來，人們努力使薪金與工作效益掛鉤，并促使管理人員做出符合企業(yè)長期利益的決定。

堯舜安
 堯舜,影響,企業(yè),人事工作,文化

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

當前，電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快，而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經(jīng)公認為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地，而僅上線兩年微信，卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應(yīng)用，將

  作者：李丹詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有