如果我們非要將簡單的問題復(fù)雜化的話，也只能說‘身體’出問題了。誰都知道，簡單到復(fù)雜易，復(fù)雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地，總結(jié)來總結(jié)去，最后，只能肯定到1---2點高上，其他均為同義詞般。（無非什么文字上的意義罷了）我們都很清楚，文化，是時間與實踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來，在于‘領(lǐng)頭人’而非‘工人和員工’。

而恰恰在不同的企業(yè)和不同的公司，看似‘相同’其實‘意’很遠。當(dāng)然，所體現(xiàn)的自然不同。從過程到結(jié)果，再到影響面，再到團隊影響。。。往往，最后關(guān)心的都變成了一種不是負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)！

做為任何一位管理者都希望看到的是一個‘無敵團隊’！出戰(zhàn)必勝！（可惜，這個世界上如何會存在）而在很多時候，所承諾的和結(jié)果出現(xiàn)的都變成了另外一回事情。

最后，所有人都理不清了，因為，在很多時候，我們都會問別人，‘你到底要什么樣的（關(guān)心）團隊’?；卮鸬梦寤ò碎T。但卻有一個中心沒有變：‘利潤’！這下，亂了的倒是‘管理者’了。

就像現(xiàn)在，有的人贊成‘跨越式’，有的人贊成‘一步一個腳窩’，卻無人去考慮一下，我們，是否應(yīng)該有一個可以用的‘思維’！

常常聽到的一句話：‘這到底說的是什么？到底要講什么？糊涂了！’然后，有些人就開始了‘創(chuàng)新’的‘大旗的刺繡’!

還有人說：科學(xué)好，動腦袋的事情早有人給你搞好了。。。。。。

也是奇怪，現(xiàn)在，出家的人多了，‘悟道’很累腦袋的！

確實，有時候連我自己也好像糊涂了。糊涂什么呢？是不太敢海闊天空了。但，我自己知道，做為一個創(chuàng)業(yè)者也好或是管理者也好，如果按部就班的一成不變的話，那么，變化來臨的時候，就會死定了。也只有等到一些事情來臨的時候，或是結(jié)果出現(xiàn)的時候，才會回過神來，原來（關(guān)心）團隊有很多的形式。因為，我們不論在什么時候，變化總是在天空的云彩般飄忽不定。

美國人推崇‘胡羅卜加大棒’結(jié)果呢，罷工照樣，跳槽照常?？此埔徽椎乃^‘科學(xué)管理’，而任何東西都需要時間來驗證?。▏业捏w制不同其產(chǎn)物當(dāng)然不同）

我們要探討的是可以開拓思維的拓寬而非只有一條路。這說明了一個問題：‘品牌’，有人說：要有一系列的‘品牌戰(zhàn)略’來支撐，看似乎沒有什么錯的地方，結(jié)果呢，把時間放在了最后，結(jié)果呢，有多少‘曇花一現(xiàn)’！

管理，是一種‘制度’的平衡體現(xiàn)?？墒?，變化，卻總是讓人措手不及，最后，我們只能‘特事特辦’。這就又出現(xiàn)了‘階層’的特殊性。如果要是能在一點上多極的話，我們可以在下面的幾個問題里找一些‘思維的點’：

1.       員工需要什么樣的關(guān)心？

2.       管理者應(yīng)該給予員工什么樣的關(guān)心？

3.       關(guān)心的度，在管理中起到什么樣的作用？

4.       是否可以把關(guān)心形成一種制度？

。。。。。。等等

（曾經(jīng)有一位研究者說：做理論要有‘邏輯思維’。）（可他卻忘記了還有形象思維。而現(xiàn)在，應(yīng)該再加上‘變化思維’）就象現(xiàn)在的‘美國危機’要全世界給予買單一樣。這是什么思維？是人權(quán)？是求變？還是什么？沒有人說的清楚！唯一能夠說的清楚的就是‘自然法則’的現(xiàn)實效用了。中國，一個國家的管理，在這個時候，應(yīng)該是機會大于經(jīng)濟回退！而我們的企業(yè)，也是同樣如此。在這種把握的變化中，又有誰能夠給以‘光芒’？只有‘摸著石頭過河’！

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