淺議管理輸贏說(shuō)八
作者:張恒 128
我們?cè)诤芏鄷r(shí)候想到的都這樣:為什么別人如何???
以自己為中心的擴(kuò)散。而中心卻一動(dòng)不動(dòng)。
這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔?duì)手的脈絡(luò)。而自己的弱點(diǎn)卻全部暴露在他人面前。
我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明。總是要去掩飾什么,
結(jié)果,全是問(wèn)題。我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候是在學(xué)什么還是用什么上下功夫,
還是在用什么學(xué)什么上下功夫。這應(yīng)該是‘跨越式’的關(guān)鍵。
我們來(lái)探討一下:我們真的是缺少創(chuàng)新?創(chuàng)意?根?本?理?變化?
還是我們無(wú)法變化?這就需要我們知道什么是‘跨越式’:
是天馬行空還是東拉西扯?還是隨便怎么去想?
是要按照條文定義來(lái)詮釋還是以合適為主?
其實(shí),所有的全部圍繞著管理而進(jìn)行的。我們所理解的管理,
無(wú)非是自己的管理,而非他人教授的管理。我們所理解的融合,
就是不斷的變化的結(jié)果。那么,我們自然的就會(huì)想到那變化的來(lái)源,
是從‘跨越式’的思維而非‘跳躍式’的思想。
兩者之間到底有什么必然的聯(lián)系嗎?理論上什么都可以貼切,
而在實(shí)踐當(dāng)中卻事是而非。
現(xiàn)在,我們從軍校的作用力來(lái)展開(kāi)跳躍:
軍校的根本在‘兵營(yíng)’。無(wú)論是黃埔還是西點(diǎn)。
商學(xué)院的根本在‘企業(yè)、公司、市場(chǎng)’。
如果你要一昧地去研究案例來(lái)作為的話,
那么,探討理論如何化為實(shí)踐應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。
如果你非要絞盡腦汁的去找什么案例,那就落了下乘。
閉門(mén)造車(chē)的按計(jì)劃一步一步地執(zhí)行,最終會(huì)如何?
大量的實(shí)際說(shuō)明告訴我們,就今天,還是以結(jié)果為主!
軍隊(duì)組織建設(shè)的根本,就是始終把教育培養(yǎng)干部放在第一位。
這種機(jī)制已經(jīng)形成了一種制度。歷史上;名將、名帥如云,
而且,從來(lái)也不缺少會(huì)帶兵的人,也不缺少獨(dú)檔一面的人,
更不缺少獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)的人。。。只缺少一種人;‘打勝仗的人’?。?!
政治路線確定之后,干部就是決定的因素。
這種論點(diǎn)是過(guò)時(shí)了還是對(duì)你我不可行?還是其他什么?
要不然,為什么,企業(yè),公司;一個(gè)勁的培訓(xùn)‘員工’???
而‘老大’們,總是在‘指手畫(huà)腳’!
中國(guó)軍隊(duì)的傳統(tǒng);‘在革命的大熔爐里培養(yǎng)能夠領(lǐng)兵打仗的將軍’!
‘在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)’!
樹(shù)立士兵當(dāng)將軍的信念;在軍隊(duì),好像沒(méi)有哪個(gè)上級(jí)會(huì)告訴你,
你來(lái)軍隊(duì)就是為了當(dāng)將軍而來(lái)。而且,只是告訴你,軍隊(duì),
是服從的王國(guó)。那這個(gè)信念又是從哪里來(lái)的呢?我們?cè)囅胍幌拢?/p>
這里有一個(gè)這樣的過(guò)程;心態(tài)與狀態(tài)---思路與出路=上進(jìn)心的培養(yǎng)。
這就像企業(yè)文化一樣;企業(yè)的根在哪里?
到底企業(yè)與公司有什么樣的差別?是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型公司?
還是又生產(chǎn)又服務(wù)?企業(yè)的根本性質(zhì)決定了企業(yè)文化的戰(zhàn)略走向問(wèn)題。
絕不是簡(jiǎn)單的‘策劃企業(yè)文化’模式?!拍睢瘡哪睦飦?lái)?這是根本問(wèn)題!
士兵有夢(mèng)想而且夢(mèng)想可以成真?在軍隊(duì),你所了解的和認(rèn)識(shí)的,
你認(rèn)為可行嗎?而且在企業(yè)生產(chǎn)一線工人身上?
在銷(xiāo)售服務(wù)公司的員工身上?最后,在你自己身上?
企業(yè)的信念是基礎(chǔ)!誰(shuí)都知道。關(guān)鍵是誰(shuí)的信念是主導(dǎo)!
如果是一臺(tái)計(jì)算機(jī)的話;是顯示器?是主機(jī)?是電源?
誰(shuí)都在說(shuō),卻只有‘創(chuàng)始者’最清楚。
同樣,企業(yè)文化,也是‘創(chuàng)始者’最清楚。。。待續(xù)
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