二、大超人李嘉誠(chéng)和小超人李澤楷　　

　　李嘉誠(chéng)在香港這個(gè)充分自由竟?fàn)幍氖袌?chǎng)里，通過(guò)個(gè)人奮斗從一無(wú)所有到香港首富，寄托了香港人的光榮和夢(mèng)想。李嘉誠(chéng)先生亦有大政治智慧，在大陸在香港做的生意自然是順風(fēng)順?biāo)?997年香港回歸，港人人心思動(dòng)，李嘉誠(chéng)先生表態(tài)不離開(kāi)香港，要加大在大陸和香港投資，堅(jiān)決站在中國(guó)大陸的立場(chǎng)。　　

　　另外，大超人李嘉誠(chéng)的生意多是實(shí)業(yè)如：長(zhǎng)和系長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)和和記黃埔集團(tuán)則占據(jù)了香港大部分的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。除長(zhǎng)實(shí).和黃外，李氏家族亦通過(guò)上述兩間公司控制香港電燈公司，向港島區(qū)和部分離島居民供應(yīng)電力，與負(fù)責(zé)九龍和新界區(qū)的中電分庭抗禮?！　?/p>

　　在純粹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍的美國(guó)，接受接受大學(xué)教育的小超人李澤楷，出道后使的都是純正的資本手段，第一筆資本動(dòng)作是1993年將經(jīng)營(yíng)才2年的衛(wèi)星電視買(mǎi)給默多克賺取32．17億港幣。最近，32．17）；1999年12月28日，盈動(dòng)股價(jià)再升22%，報(bào)19．5港元，市值超過(guò)1700億港元，成為全港第七大上市公司?！　?/p>

　　2006年小超人李澤楷準(zhǔn)備出售電盈的電訊業(yè)務(wù)與資產(chǎn)賣(mài)給外國(guó)公司，獲利退場(chǎng)時(shí)，遭遇國(guó)企背景的電盈第二大股東中國(guó)網(wǎng)通公開(kāi)地、高調(diào)地反對(duì)這項(xiàng)收購(gòu)。小超人李澤楷這次純粹資本之手遭遇非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之手的強(qiáng)力狙擊。這次在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的小超人李澤楷，或許需要借助懂政治的大超人的智慧和影響力才能解資本之痛?！　?/p>

　　三、唐駿

　　雖然經(jīng)過(guò)“學(xué)歷門(mén)”事件，談?wù)撎乞E已經(jīng)不是很潮的話題，但說(shuō)起公司政治的智慧，我依然認(rèn)為唐駿是一個(gè)典型案例。他作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿認(rèn)為自己的使命是階段性的，完成使命就離開(kāi)更能體現(xiàn)價(jià)值。唐駿于1994～2004年服務(wù)于微軟；2004～2008年效力于盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁；2008年4月以來(lái)，加盟新華都[21.79-0.59%]集團(tuán)任總裁兼CEO，創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元。　　

　　唐駿的每一次跳槽都讓身價(jià)跳躍一次，而且都能很好地處理新老東家的關(guān)系。加盟盛大時(shí)，微軟授予其“微軟(中國(guó))終身榮譽(yù)總裁”稱(chēng)號(hào)；而加盟新華都時(shí)，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會(huì)并致賀詞，稱(chēng)其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。唐駿是如何做到歷任老板口中的“好好先生”的呢？

　　從不貶低舊東家，高調(diào)表?yè)P(yáng)新東家并描繪行業(yè)的美好前景，唐駿每到一處總是先做加法。在他的嘴里，碰到陳天橋、陳發(fā)樹(shù)，都是一見(jiàn)鐘情式的。“我和陳發(fā)樹(shù)經(jīng)常在一起，他對(duì)我的工作也是非常滿意?！边@話就像當(dāng)年“我和陳天橋經(jīng)常在一起，他對(duì)我的工作也是非常滿意”的簡(jiǎn)單重復(fù)。但嘴上說(shuō)是一見(jiàn)鐘情，實(shí)際行動(dòng)卻保持著某種游離狀態(tài)，表現(xiàn)為兩點(diǎn)：　　

　　首先，唐駿與老板、下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關(guān)系。在盛大4年，唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會(huì)相處。在陳天橋搞的家庭聚會(huì)上，有時(shí)能見(jiàn)到江南春、郭廣昌等人的身影，但作為陳天橋下屬的唐駿卻從不露面。他推崇“圈子理論”、“圓心理論”，并在公司內(nèi)一直與人保持距離感。　　

　　其次，始終以職業(yè)經(jīng)理人自居，看淡權(quán)力，并再三告誡自己要“忠誠(chéng)和敬業(yè)”。加盟盛大時(shí)，唐駿提出進(jìn)盛大“第一學(xué)習(xí)盛大，第二了解盛大，第三融入盛大”，并稱(chēng)這是他的“新官三把火”。中國(guó)素有“一山不容二虎”的潛意識(shí)，如果有兩位強(qiáng)人，要么一個(gè)離開(kāi)，要么一個(gè)自我“閹割”，以降低自己抬高伙伴。在民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)往往更需要職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己有準(zhǔn)確的定位，對(duì)于這樣的中國(guó)式公司政治智慧，唐駿可以說(shuō)有著深刻的理解?！　?/p>

　　四、柳傳志是政商，楊元慶是純商　　

　　聯(lián)想的發(fā)展歷史，決定聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，柳傳志憑借著他對(duì)政治的解讀能力，將聯(lián)想帶出了險(xiǎn)灘——1989年6月同為中科院下的企業(yè)四通的領(lǐng)軍人物萬(wàn)潤(rùn)南，不得不離開(kāi)大陸，而柳傳志要求聯(lián)想員工“不要上街，不要圍觀，不要傳謠，嚴(yán)格遵守戒嚴(yán)令，保證不出問(wèn)題”。柳傳志正確解讀了1989年的政治，這一次成為中關(guān)村兩大企業(yè)的分水嶺，此后聯(lián)想發(fā)展起來(lái)，四通走進(jìn)下行通道?！　?/p>

　　柳傳志從1994年初開(kāi)始提出分紅權(quán)問(wèn)題，準(zhǔn)備企業(yè)改制，充分運(yùn)用政治智慧獲得中科院領(lǐng)導(dǎo)的支持，2001年獲得35%的聯(lián)想員工持股權(quán)，邁開(kāi)了聯(lián)想國(guó)有民營(yíng)性質(zhì)的股份制改造的第一步。聯(lián)想這一步邁出來(lái)，解決了聯(lián)想老一代創(chuàng)業(yè)者順利教出手中權(quán)杖的大問(wèn)題，也方便了聯(lián)想新接班人的順利上位，這是一個(gè)事關(guān)聯(lián)想發(fā)展的大問(wèn)題。而四通因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清問(wèn)題，給四通后來(lái)的發(fā)展帶來(lái)致命的問(wèn)題（四通產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，具體見(jiàn)李玉琢先生的《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》）?！　?/p>

　　楊元慶先生，掌握聯(lián)想權(quán)杖的年代是2001年，這時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制環(huán)境已經(jīng)漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，楊元慶面對(duì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，去楊元慶更多的壓力是商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)手段，而不是面對(duì)政治選題的壓力，對(duì)柳傳志先生來(lái)說(shuō)，生意不僅是生意，生意還是政治；對(duì)楊元慶先生來(lái)說(shuō)，政治是政治，生意歸生意。　　

　　由于時(shí)間原因，今天就先講這些，希望大家可以預(yù)定全部課程內(nèi)容，參悟生意政治與公司政治的玄機(jī)?？傊瑢?duì)于欲引領(lǐng)公司走向卓越和基業(yè)常青的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)政治智慧，不得不察——商道隨政道，法不同理同。

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