是生意,也是政治!
作者:胡一夫 33
前言:
如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大;
如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
可以這么說(shuō),企業(yè)家不懂政治,如同3歲孩童操弄炸藥包,簡(jiǎn)直是等死;而醉心于玩弄政治則是在找死。
不懂政治別做生意,先懂政治后做生意。一個(gè)成功的生意人,是對(duì)政治在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的作用給予充分重視,并善于變通、勇于把握的人。一個(gè)生意人想要成功,政治因素?zé)o疑能起到巨大的推動(dòng)作用,以至于雄心勃勃的生意人在政治面前從來(lái)不掩飾他們的激情。遺憾的是,其中的一些人在野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中,掉進(jìn)了毀滅性的陷阱當(dāng)中——官商勾結(jié)、錢(qián)權(quán)交易……所有這些被稱為“企業(yè)原罪”的因素,往往使一個(gè)即將興起的企業(yè),在千夫所指中黯然退場(chǎng)?! ?/p>
通常人們一談到政治,首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài),馬上就會(huì)將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)、告密、搞運(yùn)動(dòng)、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來(lái),恨不能躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。其實(shí),對(duì)公司政治大可不必如臨洪水猛獸,而且也不可能避而遠(yuǎn)之,因?yàn)?,有人的地方就有政治存在,除非像魯濱遜一樣和星期五孤獨(dú)地活在小島上(嚴(yán)格地講,魯濱遜和星期五之間也存在政治)。
究竟什么是公司政治?在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為達(dá)到特定的利益目的而處理公司內(nèi)外組織(包括企業(yè)與社會(huì)、政府及各相關(guān)利益者)之間關(guān)系的系列活動(dòng)的總和,即為公司政治。企業(yè)與政府、社會(huì)、企業(yè)、員工、消費(fèi)者之間在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然存在著互動(dòng)與依賴關(guān)系,期間也必然存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作、矛盾與沖突等形形色色的政治。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,針對(duì)面臨的外部政治環(huán)境采用什么政治策略及在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建什么樣內(nèi)部政治機(jī)制對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要,而且如何參與外部政治和塑造內(nèi)部政治機(jī)制是相輔相成的?! ?/p>
公司政治是任何領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都無(wú)法忽略的隱性力量,它總在不知不覺(jué)中改善著企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)和前程。公司政治不是企業(yè)的痛處,而中企業(yè)的“成人儀式”——平穩(wěn)、和諧的公司政治正是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志,而如何駕馭公司政治?如何在“只可意會(huì)不可言傳”的微妙關(guān)系中保持平衡?如何把握敏感的政策尺度以規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),掌控“運(yùn)用之妙,存乎一心”的最佳平衡點(diǎn)?著名企管專家胡一夫老師(預(yù)定公司政治智慧培訓(xùn)課程,請(qǐng)聯(lián)系13938256450)從建立和諧公司政治觀入手,從積極公司政治觀的內(nèi)涵去感悟商道中的政道——
一、摩托羅拉
摩托羅拉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,曾推出過(guò)一項(xiàng)驚人的舉動(dòng):在人民大會(huì)堂向中國(guó)政府官員贈(zèng)送手機(jī)。當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院總理李鵬代表中國(guó)政府出席了儀式。此舉對(duì)即將在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的摩托羅拉公司來(lái)說(shuō)可謂意義非凡。其重要影響之一,便是使摩托羅拉品牌在普通大眾心中留下了難以磨滅的印象。然而,這不過(guò)是摩托羅拉所確立的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)小插曲罷了?! ?/p>
自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),摩托羅拉便確立了以“雙贏”為精髓的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了“以中國(guó)為家、扎根中國(guó)”的核心理念,宣稱要與國(guó)有企業(yè)結(jié)成牢不可破的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。此后不久,中國(guó)老百姓所使用的尋呼機(jī)中,每10個(gè)當(dāng)中就有8個(gè)是摩托羅拉的產(chǎn)品,而手機(jī)每3個(gè)中就有1個(gè)是摩托羅拉的產(chǎn)品?! ?/p>
胡一夫老師認(rèn)為,誰(shuí)最懂政治,誰(shuí)最重視政治在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的作用,誰(shuí)就能獲得最大的市場(chǎng)份額,這一顛撲不破的真理用在摩托羅拉身上顯得如此恰當(dāng)。1998年,即使在遭遇東南亞金融危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利環(huán)境下,摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司依然實(shí)現(xiàn)了237.2億元的全年工業(yè)總產(chǎn)值,在中國(guó)500家最大外資企業(yè)中排名第二。所有這些成績(jī)的取得,無(wú)不與其對(duì)政治的獨(dú)到理解和準(zhǔn)確把握有關(guān)?! ?/p>
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