前言：

　　如果企業(yè)老板不懂政治，他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì)，或企業(yè)難以做大；

　　如果沉迷于政治，醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。　

　　可以這么說(shuō)，企業(yè)家不懂政治，如同3歲孩童操弄炸藥包，簡(jiǎn)直是等死；而醉心于玩弄政治則是在找死。 　　

　　不懂政治別做生意，先懂政治后做生意。一個(gè)成功的生意人，是對(duì)政治在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的作用給予充分重視，并善于變通、勇于把握的人。一個(gè)生意人想要成功，政治因素?zé)o疑能起到巨大的推動(dòng)作用，以至于雄心勃勃的生意人在政治面前從來(lái)不掩飾他們的激情。遺憾的是，其中的一些人在野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中，掉進(jìn)了毀滅性的陷阱當(dāng)中——官商勾結(jié)、錢(qián)權(quán)交易……所有這些被稱為“企業(yè)原罪”的因素，往往使一個(gè)即將興起的企業(yè)，在千夫所指中黯然退場(chǎng)?！　?/p>

　　通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會(huì)將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)、告密、搞運(yùn)動(dòng)、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來(lái)，恨不能躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。其實(shí)，對(duì)公司政治大可不必如臨洪水猛獸，而且也不可能避而遠(yuǎn)之，因?yàn)?，有人的地方就有政治存在，除非像魯濱遜一樣和星期五孤獨(dú)地活在小島上(嚴(yán)格地講，魯濱遜和星期五之間也存在政治)。　　

　　究竟什么是公司政治？在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為達(dá)到特定的利益目的而處理公司內(nèi)外組織(包括企業(yè)與社會(huì)、政府及各相關(guān)利益者)之間關(guān)系的系列活動(dòng)的總和，即為公司政治。企業(yè)與政府、社會(huì)、企業(yè)、員工、消費(fèi)者之間在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然存在著互動(dòng)與依賴關(guān)系，期間也必然存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作、矛盾與沖突等形形色色的政治。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，針對(duì)面臨的外部政治環(huán)境采用什么政治策略及在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建什么樣內(nèi)部政治機(jī)制對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要，而且如何參與外部政治和塑造內(nèi)部政治機(jī)制是相輔相成的?！　?/p>

　　公司政治是任何領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都無(wú)法忽略的隱性力量，它總在不知不覺(jué)中改善著企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)和前程。公司政治不是企業(yè)的痛處，而中企業(yè)的“成人儀式”——平穩(wěn)、和諧的公司政治正是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志，而如何駕馭公司政治？如何在“只可意會(huì)不可言傳”的微妙關(guān)系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，掌控“運(yùn)用之妙，存乎一心”的最佳平衡點(diǎn)？著名企管專家胡一夫老師（預(yù)定公司政治智慧培訓(xùn)課程，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）從建立和諧公司政治觀入手，從積極公司政治觀的內(nèi)涵去感悟商道中的政道——　　

　　一、摩托羅拉　　

　　摩托羅拉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，曾推出過(guò)一項(xiàng)驚人的舉動(dòng)：在人民大會(huì)堂向中國(guó)政府官員贈(zèng)送手機(jī)。當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院總理李鵬代表中國(guó)政府出席了儀式。此舉對(duì)即將在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的摩托羅拉公司來(lái)說(shuō)可謂意義非凡。其重要影響之一，便是使摩托羅拉品牌在普通大眾心中留下了難以磨滅的印象。然而，這不過(guò)是摩托羅拉所確立的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)小插曲罷了?！　?/p>

　　自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，摩托羅拉便確立了以“雙贏”為精髓的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了“以中國(guó)為家、扎根中國(guó)”的核心理念，宣稱要與國(guó)有企業(yè)結(jié)成牢不可破的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。此后不久，中國(guó)老百姓所使用的尋呼機(jī)中，每10個(gè)當(dāng)中就有8個(gè)是摩托羅拉的產(chǎn)品，而手機(jī)每3個(gè)中就有1個(gè)是摩托羅拉的產(chǎn)品?！　?/p>

　　胡一夫老師認(rèn)為，誰(shuí)最懂政治，誰(shuí)最重視政治在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的作用，誰(shuí)就能獲得最大的市場(chǎng)份額，這一顛撲不破的真理用在摩托羅拉身上顯得如此恰當(dāng)。1998年，即使在遭遇東南亞金融危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利環(huán)境下，摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司依然實(shí)現(xiàn)了237.2億元的全年工業(yè)總產(chǎn)值，在中國(guó)500家最大外資企業(yè)中排名第二。所有這些成績(jī)的取得，無(wú)不與其對(duì)政治的獨(dú)到理解和準(zhǔn)確把握有關(guān)?！　?/p>

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：