大部分人不懂公司債券和企業(yè)債券區(qū)別

 作者:張健    163

有朋友問:公司債券和企業(yè)債券主要區(qū)別是什么?

 

企業(yè)債券與公司債券的主要區(qū)別在于:

 

發(fā)行主體的差別:公司債券由股份有限公司或有限責任公司發(fā)行的債券。企業(yè)債券一般是由中央政府部門所屬機構(gòu)、國有獨資企業(yè)或國有控股企業(yè)發(fā)行的債券。公司債券的發(fā)行屬公司的法定權(quán)力范疇,發(fā)行成功與否基本由市場決定。


 

信用等級的差異:與企業(yè)債券不同,公司債券沒有強制要求擔保措施。如果沒有保證人進行擔保,公司債券的信用級別將取決于發(fā)債公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理水平、持續(xù)盈利能力等。由于不同公司的具體情況差異很大,公司債券的信用級別也會相差很多。與此不同,我國實際發(fā)行的企業(yè)債券,一般都有資信良好的保證人實施擔保機制,使得企業(yè)債券的信用級別與其他政府債券相比沒有多大差異。


 

發(fā)債資金的用途差異:在我國企業(yè)債券發(fā)行實際中,發(fā)債資金的用途需由審批機關(guān)批準,企業(yè)債券的發(fā)行與政府部門審批的項目直接相關(guān)。發(fā)債資金一般用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、重大技術(shù)改造、公益事業(yè)投資等國計民生方面。而公司債券可根據(jù)公司自身的具體經(jīng)營需要提出發(fā)行需求,如何使用發(fā)債資金完全是公司內(nèi)部事務(wù),資金的主要用途也圍繞公司的具體運作實施,不必要經(jīng)政府部門審批和同意??蛇M行包括資產(chǎn)投資、技術(shù)改造、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、實施資產(chǎn)并購重組等多方面安排。


對信息披露要求的差異:在對發(fā)行人信息披露的要求上,企業(yè)債券和公司債券的差異較大。企業(yè)債券的發(fā)行人沒有被要求嚴格的信息披露義務(wù),審批部門對發(fā)行人的持續(xù)性信用等級以及發(fā)債后的經(jīng)營運作行為等信息不再進行專門的監(jiān)管。反之,對發(fā)行公司債券的發(fā)行人的信息披露較為嚴格,《公司債券發(fā)行試點辦法》規(guī)定“申請發(fā)行公司債券,必須真實、準確、完整、及時、公平地披露或者提供信息,不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏?!保⑶乙笤趥行Т胬m(xù)期間,資信評級機構(gòu)每年至少公告一次跟蹤評級報告。

張健
 大部分,不懂,公司,債券,企業(yè)

擴展閱讀

2024年12月6日–7日,姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,姜上

  作者:姜上泉詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有