稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只依靠少數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)經(jīng)營(yíng)決策，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的目的，針對(duì)這一觀點(diǎn)，應(yīng)該將公司分割成若干個(gè)小組織，讓各個(gè)小組織通過(guò)阿米巴管理模式的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》來(lái)獨(dú)立核算，促使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

　　基于阿米巴模式之全員經(jīng)營(yíng)核算的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面?

　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)員工來(lái)說(shuō)太專業(yè)，看不懂，無(wú)法讓企業(yè)高管和員工利用這些數(shù)據(jù)做分析和改善，無(wú)法分擔(dān)老板的“苦”，而阿米巴管理模式的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，簡(jiǎn)單易核算，例如家庭流水賬，員工一看就懂，能夠清楚的知道哪里賺哪里虧，通過(guò)數(shù)據(jù)提出有效的改善方案，降低成本，提升工作效率。

　　2、通過(guò)“單位時(shí)間附加價(jià)值”衡量單位時(shí)間內(nèi)每人創(chuàng)造的收入減去各類費(fèi)用，也是評(píng)價(jià)各個(gè)核算部門(mén)效益的重要業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　3、核算表所需數(shù)據(jù)信息需要準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)，不能滯后，以便指導(dǎo)每個(gè)核算部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方法或者驗(yàn)證改善方案的有效性，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　4、反映市場(chǎng)價(jià)值，依靠市場(chǎng)價(jià)值傳遞市場(chǎng)壓力和動(dòng)力，全員共同參與經(jīng)營(yíng)。

　　5、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工統(tǒng)一思想，員工像老板一樣思考企業(yè)的發(fā)展，形成公司合力。

　　6、通過(guò)全員經(jīng)營(yíng)核算本身，清晰反映企業(yè)的問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方，由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)數(shù)據(jù)反饋來(lái)改善經(jīng)營(yíng)。

　　各個(gè)阿米巴組織在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，能夠有條不紊的開(kāi)展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展循環(huán)改善，提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。

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